基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理

  培訓講師：楊奕

講師背景：
楊奕GraceYang10年上市及大型企業(yè)財務總監(jiān)經(jīng)歷。香港大學MBA,現(xiàn)任北京融誠經(jīng)緯投資咨詢公司總經(jīng)理。做為企業(yè)方財務顧問，深度參與的多家企業(yè)的股權融資，重整改制和上市的過程。深度全面輔導西貝餐飲集團、山西光宇半導體、無錫日聯(lián)科技、江蘇 詳細>>

楊奕
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基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理詳細內(nèi)容

基于戰(zhàn)略的企業(yè)全面預算管理
 

 一、基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預算管理理念

          引導案例：韓穎用全面預算管理再塑亞信

1.         觀念轉變：從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理

             全面預算管理：提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力

2.         如何使預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略高度契合

      預算與預測、計劃之間的關系

3.         企業(yè)預算管理成功的要素與良好預算文化的培育

4.         企業(yè)四級預算管理組織體系的建立

5.         全面預算管理的7大流程

6.         企業(yè)各部門在預算管理中的職責與作用

7.         案例分享——惠普的預算管理之道

   二、為預算做準備 — 謀定而后動，打造企業(yè)系統(tǒng)能力

1.         梳理企業(yè)年度目標與預算管理流程

                以企業(yè)戰(zhàn)略目標引導資源配置

2.         剖析不同層級預算之間的關系：

                 經(jīng)營預算、資本預算、財務預算

3.         工作規(guī)范的建立：預算手冊、預算制度、模板、套表

4.         統(tǒng)一預算語言：預算與會計核算的協(xié)調(diào)

5.         案例分享：諾基亞的預算管理體系、某企業(yè)預算進度表

    三、預算編制的要點與工具

1.         預算的編制原則

2.         預算溝通與質(zhì)詢

3.         預算編制方法及適用范圍分析

4.         夯實基礎——銷售預算的編制要點

5.         成本費用預算的編制要點及案例分享

6.         案例分享：某企業(yè)預算套表  IBM的預算溝通與質(zhì)詢

    四、預算的有效執(zhí)行——預算分析、調(diào)整、控制與改進

1.         預算控制的反饋機制及控制規(guī)則

2.         對預算執(zhí)行的分析與改進——預算執(zhí)行報告

3.         預算調(diào)整與追加的條件、程序及規(guī)則

4.         預算執(zhí)行中常見行為剖析

5.         改進預算與超越預算

     五、預算考核的重點難點問題

1.         績效考核與全面預算管理的相互關系

2.         預算考核與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略掛鉤

3.         預算的考核和激勵機制

4.         預算考核與企業(yè)的綜合考核有機結合

5.         預算考核的重點、難點問題

     六、全面預算管理信息化

1.         預算信息化建設理念

2.         預算信息化建設規(guī)劃

3.         預算信息化建設側重點

4.         案例分享 某集團預算管理信息化建設

     七、課程小結，學員提問，講師答疑

 

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引進風險投資是企業(yè)上市過程中重要的一環(huán)。本課程在講師團隊大量幫助企業(yè)引進風險投資的實踐和理論研究的基礎上，把引進風險投資放在上市的大圖景中，在評估企業(yè)自身及行業(yè)發(fā)展的前提下，輔導企業(yè)先確定上市戰(zhàn)略，包括上市地、上市方法的選擇、確定發(fā)展節(jié)點和上市時間。然后決定是否引入風投，引入什么樣的風投，什么時間引進，要多少錢，怎么花等關鍵問題。幫助企業(yè)在上市進程中的七個關

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會計報表的使用者一、利潤是如何形成的二、從報表結構和內(nèi)容宏觀了解公司運作三、報表中的重要項目對公司財務狀況的影響四、市場基礎研究與財務報表分析從財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表一、如何從資產(chǎn)負債表中了解企業(yè)財務穩(wěn)定二、如何從資產(chǎn)負債表狀態(tài)中看出企業(yè)問題所三、橫向分析看出企業(yè)什么問題四、縱向分析看出企業(yè)什么問題五、貨幣資金風險分析六、固定資產(chǎn)增加的管理分析七、

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