國際化采購方法與策略

  培訓講師:王博

講師背景:
王博★華為大學特聘高級講師★清華大學深圳研究院特聘高級講師★中山大學總裁班特邀講師★北大縱橫特邀講師【個人簡介】二十三年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗,八年國家研究所工作,十五年華為工作經(jīng)歷!近15年的華為工作經(jīng)驗,親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨 詳細>>

王博
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國際化采購方法與策略詳細內(nèi)容

國際化采購方法與策略

 

**部分:采購基本理念與技能【**天】

一、       什么是目標、策略、實施

二、       采購的工作目標

1.    不同企業(yè)的采購的工作目標

2.    采購主要的工作目標

三、       物料的評估因素

1.    不同種類產(chǎn)品的評估因素

2.    一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素

四、       哪些物料需要做采購策略?

1.    20/80原則

2.    什么是有問題的物料

五、       如何做采購策略?

1.    3-8-3法

2.    如何知彼

3.    如何分析行業(yè)趨勢

4.    如何分析供應(yīng)商情況

5.    如何分析物料特性

6.    如何知己

7.    如何分析需求量、需求點

8.    如何處理新供應(yīng)商

9.    如何處理新物料

10. 如何**改變力量對比關(guān)系,使自己獲得優(yōu)勢

11. 采購的主要KPI指標

六、       如何認證供應(yīng)商?

1.    如何處理潛在供應(yīng)商

2.    如何處理認證供應(yīng)商

3.    如何處理下單供應(yīng)商

4.    供應(yīng)商認證的基本步驟

5.    認證供應(yīng)商需要簽署的主要協(xié)議

七、       如何選擇供應(yīng)商

1.    影響采購價格的主要因素

2.    常用的供應(yīng)商選擇方法

3.    如何做招標

4.    如何做價格比較

5.    如何做成本構(gòu)成分析

6.    如何談判

7.    談判的三大紀律、八項注意

8.    如何控制控制談判的過程與節(jié)奏

八、       供應(yīng)商績效管理

1.    什么是供應(yīng)商績效管理

2.    如何**績效考評選擇供應(yīng)商

3.    如何對供應(yīng)商進行績效考評

4.    供應(yīng)商績效考評的權(quán)重設(shè)置

九、       供應(yīng)商合作策略

供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點

十、       PDCA循環(huán)

讓PDCA循環(huán)貫穿整個采購過程


 

第二部分:國際采購的基本方法與策略【第二天】

一、       國際采購的特殊性

1.    如何應(yīng)對關(guān)稅影響

2.    如何應(yīng)對非關(guān)稅影響

3.    如何應(yīng)對客戶指定采購

二、       建立國際供應(yīng)鏈

1.    國際HUB站的建立原則

2.    倉儲供應(yīng)商的選擇與管理

三、       海外工程采購

1.    海外工程采購的模式

2.    海外Turnkey合同簽訂方式

四、       如何管理項目型采購

1.    項目型采購的特點

2.    如何對項目型采購進行質(zhì)量管理

3.    如何對項目型采購進行交期管理

五、       如何選擇項目型供應(yīng)商

1.    如何對大的項目進行分拆

2.    如何選擇項目型供應(yīng)商

六、       如何降低項目型采購的成本

1.    如何精算項目型采購成本

2.    如何做海外工程采購模型

3.    如何建立項目型采購的Benchmark

4.    如何降低采購成本

七、       如何管理國外供應(yīng)商

1.    如何認證國外供應(yīng)商

2.    如何對國外供應(yīng)商進行績效管理

3.    如何與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系

4.    如何組織供應(yīng)商大會

八、       如何應(yīng)對海外采購風險

1.    如何應(yīng)對質(zhì)量風險

2.    如何應(yīng)對客戶驗收風險

3.    如何應(yīng)對匯率風險

4.    如何應(yīng)對戰(zhàn)爭、暴亂和其它不可抗力風險


 


 

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