解密華為之打造華為狼性項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
解密華為之打造華為狼性項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)詳細(xì)內(nèi)容
解密華為之打造華為狼性項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
**、 華為成功的十六大字訣
1、 目標(biāo)明確
2、 舍得投入
3、 苦練內(nèi)功
4、 企業(yè)文化
第二、 學(xué)習(xí)華為,打造項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
1. 在華為理念中,什么樣的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才是高效的
2. 那幾種角色四種項(xiàng)目合作者侯選對(duì)象
3. 如何針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)分派項(xiàng)目
4. 如何準(zhǔn)確委派針對(duì)項(xiàng)目分配角
5. 把項(xiàng)目任務(wù)委派給愿意但能力不夠者
6. 把項(xiàng)目工作分配給愿意且有能力者
7. 說服有能力但不大愿意的人
8. 指導(dǎo)和培訓(xùn)既不愿意又能力不夠的人
實(shí)戰(zhàn)演練:快速組織您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
案例分析:您的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何?
第三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)化作戰(zhàn)的主要方法
1. 項(xiàng)目中獨(dú)特的組織架構(gòu)
2. 如何處理項(xiàng)目成員之間的關(guān)系
3. 團(tuán)隊(duì)化的運(yùn)作模式
4. 清晰,完備的制度與流程
5. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控與周邊部門的配合
第四、項(xiàng)目管理與營銷流程項(xiàng)目化
1. 項(xiàng)目管理的基本概念與技巧
2. 全面項(xiàng)目化管理發(fā)展
3. 項(xiàng)目生命周期與銷售生命周期
4. 導(dǎo)入項(xiàng)目化營銷流程管理的目的
第五、項(xiàng)目分析執(zhí)行與控制的各個(gè)階段
1. 項(xiàng)目**階段——項(xiàng)目立項(xiàng)與計(jì)劃制定
2. 項(xiàng)目立項(xiàng)與目標(biāo)確定
3. 銷售項(xiàng)目構(gòu)成——可視化管理項(xiàng)目
4. 項(xiàng)目第二階段——制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
5. 項(xiàng)目第三階段——項(xiàng)目執(zhí)行與控制
6. 項(xiàng)目第四階段——有效的成交過程
第六、項(xiàng)目結(jié)束與總結(jié)
1. 項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
2. 項(xiàng)目后續(xù)服務(wù)跟進(jìn)
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職場形象禮儀 01.01
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模塊:服務(wù)心態(tài)塑造----------您的服務(wù)價(jià)值百萬 第二模塊:服務(wù)禮儀內(nèi)涵----------不學(xué)禮,無以立 第三模塊:行業(yè)形象禮儀----------打造讓人信賴的醫(yī)護(hù)形象 第四模塊:服務(wù)舉止禮儀----------修練得體舉止,傳達(dá)專業(yè)形象 第五模塊:職場溝通禮儀----------有效溝通、信息對(duì)稱的秘訣 第六模塊:服務(wù)流程規(guī)范---
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服務(wù)的禮儀 01.01
模塊高端客戶服務(wù)人員服務(wù)意識(shí)提升 ——“空姐式服務(wù)”服務(wù)的品牌意識(shí) 1、什么是服務(wù)?什么是優(yōu)質(zhì)服務(wù)? 2、客人是什么? 3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的制勝法寶——三A法則 (1)接受服務(wù)對(duì)象 ?。?)尊重服務(wù)對(duì)象 ?。?)贊美服務(wù)對(duì)象 4、處理好與客戶的人際關(guān)系——白金法則 (1)擺正位置——服務(wù)于人 ?。?)端正態(tài)度——尊重他人 5、企業(yè)員工的角色定位
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