新經濟時代企業(yè)發(fā)展瓶頸突破

  培訓講師：曹嘉飛

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曹嘉飛專注企業(yè)盈利與組織成長趣味！格調！成效！原創(chuàng)！價值！轉化！中國有氧式高端經營管理課程體系創(chuàng)始人360°原生態(tài)全案例互動教學模式發(fā)明者企業(yè)與行政機構中高層管理培訓首選實訓導師中國民（私）營經濟研究會長三角特聘專家中國世紀大采風浙江站經濟 詳細>>

曹嘉飛
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新經濟時代企業(yè)發(fā)展瓶頸突破詳細內容

新經濟時代企業(yè)發(fā)展瓶頸突破

 

1 當前企業(yè)成長瓶頸突破思維

前言1：企業(yè)家的三件事：融資、用人和布局

前言2：面對新形勢怎么布局？關系到瓶頸的突破

1.1新經濟時代’“三化”特征及其對策

1.1.1虛擬化及其應對策略

1.1.2個性化及其應對策略

1.1.3碎片化及其應對策略

1.2移動互聯(lián)網背景下的商業(yè)特點

1.3企業(yè)生命周期與業(yè)績突破重點

1.3.1創(chuàng)業(yè)期的重點策略

1.3.2成長期的重點策略

1.3.3成熟期的重點策略

1.3.4衰退期的重點策略

1.4新企業(yè)三大特點與瓶頸突破

1.5創(chuàng)新是業(yè)績突破利潤倍增的唯一途徑

1.6創(chuàng)新思維：尋找方向的四個參照

1.6.1戰(zhàn)略重構

1.6.2流程再造

1.6.3價值觀明確

1.6.4利益圈重組

1.7企業(yè)市場競爭策略

1.7.1領先者

1.7.2挑戰(zhàn)者

1.7.3追隨者

1.7.4補缺者

2企業(yè)成長瓶頸突破要點

2.1從近的幾大O2O商業(yè)案例說起

2.1.1兩大啟發(fā)：趨勢性和預判性

2.1.2線上和線下各有傲嬌和憂患

2.1.3立足根據(jù)地借船出海

2.1.4守望與跨越：企業(yè)家的1 1 1

2.2 新經濟時代的瓶頸突破策略
2.2.1將差異化思維發(fā)揮至極致開辟新陣地

2.2.2迅速找到價值洼地或者利潤孤島

2.2.3為特有價值和專屬客戶服務

2.2.4順勢而為不斷創(chuàng)造動態(tài)核心競爭力

2.2.5把握制造業(yè)服務業(yè)和娛樂業(yè)的轉型升級精髓

2.2.6設計切合實際的免費模式和盈利點位

2.2.7互聯(lián)網時代的新工具新媒體運用

2.2.8提供以流程驅動的自助服務

2.2.9極端重視產品服務和客戶體驗

2.2.10進行同業(yè)競合與異業(yè)聯(lián)盟

2.3培養(yǎng)順應變化的預見力

2.3.1洞察力

2.3.2想象工程

2.3.3好奇心

2.4運用迭代思維找到瓶頸突破的切入口

2.5提高組織的自我意識

2.5.1構想：從企業(yè)戰(zhàn)略層面找到方向

2.5.2分析：提高對企業(yè)現(xiàn)狀的認識

2.6從競爭提升到競爭力

2.6.1核心競爭力的再認識

2.6.2知識和技能的組合是關鍵

2.6.3兩大類：預見力和執(zhí)行力

2.6.4區(qū)分核心競爭力與非核心競爭力

2.7賦予團隊以變革樂趣的技巧

2.8協(xié)同作戰(zhàn)達成共識

2.8.1五項原則：參與、教育、誠實、協(xié)調和堅持

2.8.2新的交流方式：金字塔型

2.8.3建立信賴

2.8.4換位思考

2.8.5從提供變革跡象開始變革公司文化

2.8.6共同利益以及檢測

2.8.7變革的驅動力和角色功能

2.8.8不斷學習保持變革的持續(xù)性

結語：客戶價值與客戶黏性是瓶頸突破的關鍵

結課前互動問答


 

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《新經濟形勢下企業(yè)成長瓶頸突破》主講：曹嘉飛老師?課程背景：如何有效應對新經濟形勢的變化，并且結合自身企業(yè)特點和行業(yè)競爭格局，找到差異化和可行性的成長瓶頸突破點，以盈利及持續(xù)盈利為導向，跨越中小企業(yè)成長過程中的泥沼，成為當下大家最為關心的話題。本課程精煉了培訓老師親自創(chuàng)業(yè)打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理最佳實踐和教育訓練獨到經驗，為諸

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