大堂經(jīng)理與網(wǎng)點營銷流程與技巧

  培訓(xùn)講師:王君

講師背景:
王君老師王君老師簡介銀行法律及柜面風(fēng)險講師銀行實戰(zhàn)風(fēng)險控制培訓(xùn)專家銀行高端客戶營銷專家中國首批銀行行長、高級經(jīng)濟(jì)師30多年銀行從業(yè)經(jīng)驗,20多年銀行行長管理經(jīng)驗青年文明號“行訓(xùn)”的主要策劃與推動者中國最早《銀行行員規(guī)范化管理》撰寫者中國人民 詳細(xì)>>

王君
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大堂經(jīng)理與網(wǎng)點營銷流程與技巧詳細(xì)內(nèi)容

大堂經(jīng)理與網(wǎng)點營銷流程與技巧

 

一.大堂經(jīng)理的服務(wù)新技巧 新標(biāo)準(zhǔn)

新技巧:

1.網(wǎng)點平臺是建立在過濾“操作風(fēng)險、法律風(fēng)險和道德風(fēng)險”基礎(chǔ)之上的服務(wù)高質(zhì)量、業(yè)務(wù)高效率、營銷高預(yù)期的品質(zhì)形象。

2.大堂經(jīng)理=服務(wù)楷模 營銷導(dǎo)引 形象教官 業(yè)務(wù)講師

3.大堂經(jīng)理營銷面臨新挑戰(zhàn)和困惑。

4.優(yōu)秀大堂經(jīng)理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)


新標(biāo)準(zhǔn):

1、大堂經(jīng)理崗位服務(wù)五步法

2、大堂經(jīng)理的產(chǎn)品營銷技巧與推薦

3、職業(yè)形象 職業(yè)督導(dǎo)

4、職業(yè)微笑 職業(yè)規(guī)范

5、前臺業(yè)務(wù)目標(biāo)管理

6、操作案例講解

二.大堂經(jīng)理服務(wù)營銷流程 規(guī)范

柜臺服務(wù)營銷“五流程”:

1、察言觀色

2、善解人意

3、畫龍點睛

4、巧到好處

5、止之于善

6、講解工作具體細(xì)節(jié)及相關(guān)處理要點

7、大堂經(jīng)理“五牌照”

職業(yè)規(guī)范:

1、大堂經(jīng)理=角色定位 工作規(guī)范 工作標(biāo)準(zhǔn)

2、關(guān)注重點客戶

3、善于溝通的三個關(guān)鍵點

4、職業(yè)服務(wù)=心到 情到 形到 語到

5、大堂經(jīng)理的常用規(guī)范服務(wù)禮儀

6、職業(yè)形象的塑造 養(yǎng)成

7、案例

三、大堂經(jīng)理的專業(yè)產(chǎn)品推薦

鬼胎產(chǎn)品推薦的方法 技巧:

1、引人注意

2、讓人喜悅

3、使人接受

4、大堂經(jīng)理“望、聞、問、切”

4、案例

1、目標(biāo)客戶識別

2、用客戶喜歡的方式進(jìn)行溝通

3、針對不同客戶性格類型采取不同溝通策略

4、客戶理財需求 風(fēng)格分析

5、產(chǎn)品營銷的客戶評價跟蹤分析

四、大堂經(jīng)理的柜面現(xiàn)場管理

1、專業(yè)術(shù)語口語化 情感化

2、與客戶有效互動 深度交流

3、客戶疑議處理技巧

4、讓客戶分享到服務(wù)的成就感 自尊

5、組織“晨會”職業(yè)形象訓(xùn)練



 協(xié)調(diào)柜臺與網(wǎng)點的客戶流量:

1、私人銀行客戶

2、貴賓客戶

3、通??蛻?/p>

4、滿足客戶的各種業(yè)務(wù)需求

5、解答客戶的疑問、詢問

6、發(fā)掘客戶需求

7、準(zhǔn)確有效的推薦產(chǎn)品 提示風(fēng)險

8、為客戶創(chuàng)造期待的價值

五、大堂經(jīng)理特殊客戶的服務(wù)技巧 流程

1、處置客戶抱怨

2、做好接待客戶的五個環(huán)節(jié)

3、化解客戶的投訴

4、接待投訴的處置方法



處置預(yù)案:

1、穩(wěn)住 消除客戶的負(fù)面情緒

2、聆聽客戶的傾訴

3、巧當(dāng)?shù)膿?dān)當(dāng)

4、合理的引導(dǎo)

5、及時 誠懇的致歉

6、案例


 

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一.客戶布局下的產(chǎn)品設(shè)計與市場開發(fā)打造支行的核心競爭三板塊:客戶營銷、流程控制、團(tuán)隊復(fù)制營銷的核心是:發(fā)展關(guān)系能力的能力構(gòu)建市場化的競爭機制與流程:總行是策劃者,分行是導(dǎo)演,支行是演員建立“三級聯(lián)動”《總、分、支》的產(chǎn)品設(shè)計與運營新機制營銷客戶的4種資源價值,軟資源是核心,有底線,無上限。營銷的六學(xué):社會學(xué)關(guān)系學(xué);心理學(xué)審美學(xué);經(jīng)濟(jì)學(xué)機會學(xué)把水到渠道,構(gòu)建為

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部分:信貸風(fēng)險管控一、我國商業(yè)銀行信貸風(fēng)險管理的四大困惑二、商業(yè)銀行信貸管理的流程1、事前管理2、事中管理3、事后管理三、貸前調(diào)查盡職1、客戶盡職調(diào)查的內(nèi)容和方法1)客戶數(shù)據(jù)的收集渠道和方法2)銀行交易記錄調(diào)查3)利益關(guān)系人調(diào)查4)稅務(wù)工商等職能部門的調(diào)查5)協(xié)會及媒體方面的信息收集和分析6)客戶數(shù)據(jù)的分析技術(shù)2、客戶財務(wù)狀況的調(diào)查1)財務(wù)報表分析概述2)三

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一.柜臺操作中的法律風(fēng)險的新特點與新挑戰(zhàn)操作風(fēng)險中法律因素的新特點:1.網(wǎng)點柜臺操作平臺是建立在過濾“操作風(fēng)險、法律風(fēng)險和道德風(fēng)險”基礎(chǔ)之上的高質(zhì)量、高效率、高水平的盈利模式。2.銀行在結(jié)算層面設(shè)計到的法律、法規(guī)與制度。3.貼現(xiàn)行是否享有票據(jù)權(quán)利,承兌行應(yīng)否支付票款4、銀行對客戶作出服務(wù)承諾,未實現(xiàn)而應(yīng)負(fù)的法律效力法律風(fēng)險的新挑戰(zhàn):1、高息攬儲,盜用客戶資金

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一.信貸風(fēng)險識別與合規(guī)經(jīng)營企業(yè)風(fēng)險控制“復(fù)合型總量”排序法堅守:“三防一保”的經(jīng)營理念防信用風(fēng)險、市場風(fēng)險與操作風(fēng)險,確保利潤指標(biāo)堅守“合規(guī)經(jīng)營”的運作在“三防一?!钡慕?jīng)營基礎(chǔ),同時堅持“金融法規(guī)政策指引”的經(jīng)營底線堅守“金融法規(guī)政策禁區(qū)”的經(jīng)營理念貸前調(diào)查和風(fēng)險評估不盡職貸中審查不審慎合規(guī)經(jīng)營要放在發(fā)展和效益之前,哪怕影響發(fā)展和效益,也要堅持。信貸資金嚴(yán)禁

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一.小微企業(yè)“三張”報表企業(yè)風(fēng)險分析的“復(fù)合型總量”排序法把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”?同一種營運結(jié)果,用不同的會計政策:有三種結(jié)果,盈利;保本;虧損三張表就是“一張臉”,企業(yè)究竟有“幾張臉”企業(yè)“三模式”=經(jīng)營模式盈利模式財務(wù)模式統(tǒng)攬企業(yè)報表是識別信用風(fēng)險的向?qū)钠髽I(yè)報表中“嗅覺觸覺”到企業(yè)有“幾張臉”企業(yè)財務(wù)融資的“3個誤區(qū)”財務(wù)控制的基礎(chǔ)---會計企

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一.小微企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計4P的“新特點新趨勢”“行業(yè)風(fēng)險市場風(fēng)險”之上的產(chǎn)品設(shè)計市場、企業(yè)、企業(yè)家是一部難解的“百科”全書,讀她千篇也不厭倦小微企業(yè)創(chuàng)新的“10大授信產(chǎn)品圖”客戶布局“規(guī)模結(jié)構(gòu)“決定產(chǎn)品設(shè)計的新特點中小客戶產(chǎn)品設(shè)計4P是什么?1、靜態(tài)產(chǎn)品設(shè)計2、動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計動態(tài)產(chǎn)品設(shè)計包括“鏈圈”融資新模式小微企業(yè)要達(dá)到:“以微見明”的新挑戰(zhàn):小企業(yè)“產(chǎn)品線”構(gòu)

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