人才梯隊的建設

  培訓講師：張國良

講師背景：
實戰(zhàn)型管理培訓師張國良簡介.管理學碩士.實戰(zhàn)型人力資源專家.清華大學職業(yè)經(jīng)理人訓練中心特聘講師.北京大學總裁班特聘講師.第八屆中國企業(yè)教育百強人力資源專業(yè)十佳培訓師.PTT國際認證高級講師.行動成功名師\名仕領袖學院核心講師.CQC（中國進 詳細>>

張國良
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人才梯隊的建設詳細內(nèi)容

人才梯隊的建設

一、建立科學人才發(fā)展理念


 
課程講授


案例分析


分組討論




0.6


小時


 
1、案例：從三國看企業(yè)梯隊建設


2、如何構建企業(yè)核心競爭力


3、案例：GE人才梯隊建設


4、什么人算是企業(yè)的人才


5、人才資源管理兩大核心


6、人事管理-人力資源管理-人力資本管理


7、案例：雍正皇帝的治國之策


8、實現(xiàn)“人材"到”人財”的轉換


9、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制



二、企業(yè)為何建立人才梯隊








課程講授


案例分析


分組討論








 
0.4


小時


 
1、何為人才梯隊


2、人才梯隊與企業(yè)戰(zhàn)略的必要性


3、討論：面對“十個瓶子，七個蓋”你怎么辦？


4、靠能力還是靠機制管理企業(yè)


5、企業(yè)為何會出現(xiàn)人才荒的“囧途”


6、企業(yè)人才梯隊建設誤區(qū)


7、人才發(fā)展如何做到不“?！薄懊ぁ薄懊Α?/p>


8、如何打造企業(yè)的“輸血”與“造血”機制


9、案例：松下公司的人才梯隊建設







三、人才梯隊建設**招：“畫”










課程講授


案例分析


分組討論




 
1.5


小時


 
1、“畫”企業(yè)的關鍵崗位


 企業(yè)人才管理的80/20原則


 企業(yè)人才分類：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才


 如何識別企業(yè)的關鍵崗位


 舉例：某公司的關鍵崗位


 演練：畫出公司的關鍵崗位


2、“畫”勝任力標準


 案例討論：選擇誰做取經(jīng)團隊的項目經(jīng)理


 什么是素質(zhì)


 專業(yè)能力和通用能力標準的建立


 案例：某公司關鍵崗位的素質(zhì)標準


3、“畫”職業(yè)發(fā)展路徑


 案例：華為的職業(yè)發(fā)展通道


 按照職位進行橫向分類


 按照廣度和深度進行縱向分級


 案例：某公司職業(yè)發(fā)展通道


 建立任職資格等級標準


 案例：人力資源職位任職資格等級標準


 滾動式和單線互補式組合相結合


4、“畫”FKP體系和九宮圖


 何為FKP體系


 根據(jù)FKP體系進行人才分類


 可持續(xù)發(fā)展的人力資源流動模型


 案例：花旗銀行的人才培養(yǎng)的“九宮圖”







四、人才梯隊建設第二招：“劃”










 
課程講授


案例分析




 
1.5


小時


 
1、“劃”人才能力發(fā)展規(guī)劃


2、案例：標竿企業(yè)六大人才梯隊建設原則


3、接班制度的六大特征


 制度公開一致(匯豐銀行成功做法）


 發(fā)展能力而非替換職位


 偵測需求和缺乏落差


 持續(xù)創(chuàng)新修正


 高層主管積極參與


 監(jiān)控梯隊建設


4、后備人才培養(yǎng)計劃制定原則


5、案例“寶鋼集團的人才培養(yǎng)計劃







五、人才梯隊建設第三招：“化”






 
課程講授


案例分析




 
1小時


 
1、關注能力變化，定期評估能力變化


 能力評估的內(nèi)容


 能力評估的方法


 能力評估的步驟


 制定員工能力培養(yǎng)方案


 員工能力培養(yǎng)實施


 員工能力培養(yǎng)考核


 案例：某公司員工能力評估方案


 案例：某公司員工能力培養(yǎng)方案


2、職業(yè)變化——人才成長的職業(yè)發(fā)展


 員工職業(yè)發(fā)展路徑構建


 案例：寶鋼集團員工職業(yè)發(fā)展佳路徑







六、人 才 梯 隊 培 養(yǎng) 的 潤 滑 劑—激勵








 
課程講授


案例分析


分組討論




 
1小時


 
1、員工激勵的起點——需求


2、有關需求激勵的基本理論


 馬斯洛需求理論


 ERG成長理論（案例：美的公司的業(yè)務拆分計劃）


 期望理論


 公平理論


 強化理論


3、案例：雷尼爾現(xiàn)象


4、價值激勵人，而不是價格激勵人


5、討論：人才激勵的方法


6、人才激勵的五種低成本且有效的方式


7、案例：IBM公司藍色彈性工作制


8、案例：微軟公司技術人員的辦公室


9、案例：玫琳凱的員工成長計劃


10、給你的人才系上“黃絲帶”





 

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