非HR經(jīng)理的HR管理
非HR經(jīng)理的HR管理詳細內(nèi)容
非HR經(jīng)理的HR管理
**講：HR和其他職能部門的HR管理
1、各部門主管共同分擔責任
2、企業(yè)人力資源管理責任
3、部門經(jīng)理與人力資源部門的工作
第二講：部門的人力資源規(guī)劃
1、供求預測
2、確立HR的目標
3、擬定招聘、培訓、提升、調(diào)配等計劃
4、實施計劃
5、計劃的控制和評估
第三講：部門職務分析和崗位設置
1、部門機構的優(yōu)化
2、職務分析（或稱工作分析）的術語
3、職務信息分析的內(nèi)容
4、職務說明書
5、職務信息提取方法
6、職務分析在HR體系中的應用
第四講：如何管理績效
1、效考核中HR與直線經(jīng)理的角色分工
2、組織目標與績效管理
3、績效管理的目的
4、績效管理系統(tǒng)流程
5、績效管理-經(jīng)理的重任
6、關鍵業(yè)績描述
7、績效目標的原則：SMART績效考評的內(nèi)容
8、績效溝通的內(nèi)容
9、績效信息的來源
10、績效面談的目的
11、主管在績效面談時應做的準備
12、員工在績效面談時應做的準備
13、績效面談內(nèi)容順序
14、績效面談10大原則
第五講：如何甄選和留住人才
1、對于“選才決定”的各部門職責
2、面試的目的
3、面試考官經(jīng)常失敗的原因
4、面試時考察的內(nèi)容
5、設計面試問題
6、業(yè)績 品格 個性
7、工作成功所需的可能品質
8、面試經(jīng)理人員的10大類問題
9、招聘管理人員8大問題
10、STAR原則
11、面試時間管理
12、分析求職者行為
13、面試問話技巧
14、全面報酬框架
第六講：如何輔導和指導與培訓下屬
1、輔導的含義與種類
2、員工問題分類
3、有效的輔導技巧
4、個人職業(yè)發(fā)展計劃內(nèi)容
5、有關培訓的數(shù)據(jù)
6、培訓的終目標
7、培訓的角色
8、對學員的需要進行評估
9、工作指導培訓（OJT）
10、培訓的評估類別
11、培訓評價與培訓成本
12、如何將培訓轉移到工作中
13、非HR經(jīng)理的HR管理
第七講：如何領導和激勵下屬
1、領導（者）和管理（者）
2、激勵下屬的步驟
3、經(jīng)濟性與非經(jīng)濟性獎勵
第八講：如何授權管理
1、何謂授權
2、為何授權
3、理解授權過程
4、將任務分類
5、必須保留的任務
6、監(jiān)控工作進展
7、時間管理
8、一分鐘管理
（以上課綱為通用模版。將根據(jù)客戶需求，相應調(diào)整內(nèi)容）
高晨云老師的其它課程
責任勝于能力 05.14
《責任勝于能力》主講：高晨云【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程。◆結結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內(nèi)容?！翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一
講師：高晨云詳情
有效輔導與激勵下屬技能提升 05.14
《有效輔導與激勵下屬技能提升》中高層管理技能提升系列課程講師：高晨云【課程背景】◆作為企業(yè)的管理者，您是否陷入文山會海之中無法擺脫？是否對下屬的明爭暗斗束手無策？是否為找不到明晰的工作重心而苦惱？◆整合資源,有效領導，就是應對以上問題的法寶?！艄芾硎且婚T科學，領導是一門藝術?！舄{子率領的羊群勝于綿羊帶領的獅群，其最大的區(qū)別在于統(tǒng)帥的人格魄力與領導藝術?！糇鳛?/p>
講師：高晨云詳情
魚的哲學 05.14
《魚的哲學》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【培訓簡介】◆《魚的哲學》是國際經(jīng)典的體驗式培訓課程，幫助您通過學習西雅圖世界聞名的派克魚市的做法，來獲得非凡的成功。你可以在你的組織中復制那四個非常簡單的戰(zhàn)略，而不考慮你的生意是什么。◆我們通過一系列為企業(yè)度身定制的有關《魚的哲學》的課程體驗，激發(fā)人們的活力，提高人們的創(chuàng)新力、生產(chǎn)力、領導力，建立企業(yè)文化，保
講師：高晨云詳情
員工管理藝術 05.14
《員工管理藝術》講師：高晨云【培訓收益】◆了解帶領和管理不同類型的下屬；◆掌握激勵下屬的方法；◆掌握如何與下屬相處?！菊n程特色】◆江蘇百強企業(yè)的內(nèi)訓課程，世界五百強企業(yè)定購的必修課程?！艚Y合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內(nèi)容?！翎槍ζ髽I(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“理論講解+精準案例分析＋小組討論＋體驗式情景模擬＋互動游戲”的激情授課
講師：高晨云詳情
唐圖 05.14
《唐圖》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【唐圖來源】◆唐圖又稱“七巧板”，是我國古代勞動人民的發(fā)明，其歷史至少可以追溯到公元前一世紀，到了明代基本定型，明、清兩代在民間廣泛流傳?！舻搅嗣髂┣宄?，皇宮中的人經(jīng)常用它來慶賀節(jié)日和娛樂，拼成各種吉祥圖案和文字，故宮博物院至今還保存著當時的七巧板?！?8世紀，七巧板傳到國外，立刻引起極大的興趣，有些外國人通宵達旦
講師：高晨云詳情
體驗式內(nèi)訓課程 05.14
《體驗式內(nèi)訓課程》（系列培訓課程）主講：高晨云【課程介紹】◆不同于傳統(tǒng)的室內(nèi)培訓課程?！舯菊n程，是將情景式的室內(nèi)模擬體驗、學員的親身參與與感受、培訓師的經(jīng)典講解，三者完美結合在一起的大型綜合性課程?！魠⒓拥膶W員，不僅能親身體驗項目的真諦，而且能在身臨其境中，親身心感受到項目本身所帶來的震撼，以及領悟到培訓師講解過程中所帶來的啟發(fā)?！菊n程收益】◆透過體驗活動的
講師：高晨云詳情
新任經(jīng)理管理技能提升訓練 05.14
《新任經(jīng)理管理技能提升訓練》講師：高晨云【課程收益】◆解除角色轉換的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–計劃，組織，執(zhí)行控制，工作改善◆掌握員工管理的方法技巧–員工授權，員工培育，員工管理，員工激勵溝◆提升自我管理–時間管理，溝通能力，個人修煉【課程特色】◆江蘇百強企業(yè)的情景式課程，哈爾濱工業(yè)大學教案的經(jīng)典引進，世界頂級公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教
講師：高晨云詳情
領袖風采-卓越圈 05.14
《領袖風采-卓越圈》大型管理學綜合體驗式培訓講師：高晨云【課程簡介】◆一個團隊分成若干個組，相互競爭，完成各自相同的任務?！羝髽I(yè)中只要任何一個人的任何一點疏忽大意，都有可能導致企業(yè)的全盤失敗我們來到這個世界上，不是一個單獨的人，而是有許多人在為我們的行為承擔著責任的社會人；一個對自己負責任的人，也是一個對別人負責任的人。◆公司的大成功就是每個員工小成就積累，
講師：高晨云詳情
《如何打造高績效團隊》多角度全新的團隊建設必備課程（1-2天課時）講師：高晨云【培訓收益】◆促進團隊融合，增強團隊凝聚力，塑造團隊精神；◆挖掘自我潛能，樹立積極心態(tài)和良好的心理素質；◆培養(yǎng)團隊成員間的感情，提高團隊間的默契程度；◆構架和諧溝通交流渠道、鍛造企業(yè)團隊核心競爭力；◆培養(yǎng)高效能習慣，強化參訓學員執(zhí)行能力；◆建立員工歸屬感，樹立感恩心態(tài)；◆統(tǒng)一團隊價
講師：高晨云詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21170
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20254
- 3行政專員崗位職責 19061
- 4品管部崗位職責與任職要求 16231
- 5員工守則 15471
- 6軟件驗收報告 15410
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15121
- 8工資發(fā)放明細表 14564
- 9文件簽收單 14208