建設(shè)財(cái)富倍增的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

  培訓(xùn)講師：胡福庭

講師背景：
胡福庭簡(jiǎn)介出生年份：1971年擅長(zhǎng)領(lǐng)域：?jiǎn)T工培訓(xùn)|職業(yè)心態(tài)|大客戶營(yíng)銷常住城市：北京-北京擅長(zhǎng)行業(yè)：電力|通信電子|物流快遞講師背景：曾任中域電訊、德邦物流、大田-聯(lián)邦快遞等企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)，人力資源副總裁，總裁助理等重要崗位。具 詳細(xì)>>

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建設(shè)財(cái)富倍增的企業(yè)團(tuán)隊(duì)

《建設(shè)財(cái)富倍增的企業(yè)團(tuán)隊(duì)》 主講：胡福庭老師

 **個(gè)模塊：財(cái)富倍增的竅門(mén)

    1、賽飛機(jī)游戲及其思考

2、黃金圈法則及其案例

3、黃金圈法則解析《財(cái)富倍增團(tuán)隊(duì)》六要素及其內(nèi)在邏輯關(guān)系

 第二個(gè)模塊：財(cái)富倍增團(tuán)隊(duì)之Why?

   一、規(guī)劃團(tuán)隊(duì)狼性遠(yuǎn)景

    1、狼性遠(yuǎn)景意味著什么

    2、狼性遠(yuǎn)景三要素

      —團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)景與個(gè)人遠(yuǎn)景的狼性規(guī)劃

—讓員工感受：“我是在為我自己的事業(yè)打拼”

—狼性遠(yuǎn)景與近期目標(biāo)結(jié)合，團(tuán)隊(duì)愿景與員工向往結(jié)合，讓遠(yuǎn)景“觸手可及”

    3、狼性團(tuán)隊(duì)風(fēng)采展示

      —展示團(tuán)隊(duì)狼性遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)

   二、營(yíng)造財(cái)富倍增的成長(zhǎng)環(huán)境

    1、“燃燒”自己，“點(diǎn)燃”員工

    2、激發(fā)下屬每個(gè)人都成為狼

3、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

4、創(chuàng)造為榮譽(yù)而戰(zhàn)的正面氛圍

5、培養(yǎng)強(qiáng)烈的協(xié)作意識(shí)

  三、培育財(cái)富倍增的契約精神

    1、發(fā)揮榜樣的力量

    2、幫助下屬樹(shù)立對(duì)企業(yè)的信心

    3、設(shè)立競(jìng)爭(zhēng)而不斗爭(zhēng)的內(nèi)部機(jī)制

 第三個(gè)模塊：財(cái)富倍增團(tuán)隊(duì)之How?

   一、團(tuán)隊(duì)八種角色及識(shí)、選、留、管、用

1、團(tuán)隊(duì)角色自測(cè)

2、團(tuán)隊(duì)中的八種角色

3、團(tuán)隊(duì)角色之識(shí)、選、留、管、用

二、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段與建設(shè)重點(diǎn)

   1、團(tuán)隊(duì)發(fā)展五階段的特征

   2、五個(gè)階段團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)

 三、團(tuán)隊(duì)中的溝通技巧

   1、團(tuán)隊(duì)溝通的六大環(huán)節(jié)

   2、溝通能力小測(cè)試

   3、獲得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同的請(qǐng)示、匯報(bào)與建議技巧

   4、統(tǒng)一下屬意志的溝通技巧

   5、與同僚互助相處的溝通技巧

   6、案例分享——高效的工作交流方式

 四、化解分歧、解決沖突

   1、化解分歧、解決沖突的模型

   2、如何處理與同僚之間的沖突

   3、如何處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的沖突

   4、如何處理與下級(jí)之間的沖突

   5、分享：如何利用分歧與沖突

第四個(gè)模塊：財(cái)富倍增團(tuán)隊(duì)之What？

  一、對(duì)職能進(jìn)行規(guī)劃與思考

    1、緊盯目標(biāo)，與下屬解碼制定實(shí)施計(jì)劃

2、梳理并創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)職能與發(fā)展

3、規(guī)劃并確認(rèn)下屬職責(zé)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、設(shè)計(jì)上下級(jí)執(zhí)行、服從、回報(bào)和約束機(jī)制

5、思考并改進(jìn)團(tuán)隊(duì)主要工作范圍與流程

  二、對(duì)工作職位和工作進(jìn)行分析

    1、主動(dòng)分析崗位工作內(nèi)容與工作量，并參與管理討論和診斷，承擔(dān)決策責(zé)任

    2、分析團(tuán)隊(duì)角色的主要工作、輔導(dǎo)工作、 督導(dǎo)工作落實(shí)

  三、對(duì)下屬進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理

1、觀察、溝通、了解下屬的動(dòng)機(jī)和志向

2、鼓勵(lì)下屬習(xí)慣挖掘、思考和解決問(wèn)題的方法和方案

3、主導(dǎo)制定或修正下屬業(yè)務(wù)目標(biāo)

4、督導(dǎo)下屬設(shè)定工作計(jì)劃和行動(dòng)步驟，并給予支持、指導(dǎo)與激勵(lì)


 


 

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單元心智模式與正能量決定成敗1、喚醒員工美好向往和追求2、為了美好的向往，虔誠(chéng)的許下心愿2.1預(yù)示企業(yè)、人生、家人美好的未來(lái)2.2在觀音面前神圣許愿3、走出“圍城”的啟示2.1體驗(yàn)“圍城”的活動(dòng)2.2思考走出“圍城”的竅門(mén)是什么？2.3反思心想事成的關(guān)鍵在哪里？4、分享決定成敗的關(guān)鍵在哪里？4.1分享成功人士、成功企業(yè)、以及自己刻骨銘心的情感經(jīng)歷4.2總結(jié)心

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單元識(shí)別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營(yíng)業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)游戲2.面對(duì)利益的決策3.思考：為什么沒(méi)有采用佳策略？二．關(guān)于人性的認(rèn)識(shí)1．人性悖論2、人性管理學(xué)ABC理論3、ABC理論的金字塔關(guān)系三.反思：影響“贏在執(zhí)行”的因素？1、活動(dòng)的反思2、影響贏在執(zhí)行的因素有哪些？第二單元行之有效的目標(biāo)管理一．選擇激情目標(biāo)1．你了解自己的目標(biāo)嗎？2、什么樣

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單元識(shí)別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營(yíng)業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)游戲2.面對(duì)利益的決策3.思考：為什么沒(méi)有采用佳策略？二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？第二單元塑造團(tuán)隊(duì)精神一．制度的無(wú)效1

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單元識(shí)別缺乏執(zhí)行力的根源一．為何我們的整體效益不佳？1.物流營(yíng)業(yè)所的競(jìng)爭(zhēng)游戲2.面對(duì)利益的決策3.思考：為什么沒(méi)有采用佳策略？二．檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的五把鑰匙1．鑰匙1—你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)適合嗎？2、鑰匙2—你掌握了團(tuán)隊(duì)的定位嗎？3、鑰匙3—你設(shè)計(jì)好了團(tuán)隊(duì)的權(quán)限和機(jī)制嗎？4、鑰匙4—你能知人善用嗎？5、鑰匙5—你設(shè)計(jì)了合理的計(jì)劃嗎？第二單元塑造團(tuán)隊(duì)精神一．制度的無(wú)效1

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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