生產線布置規(guī)劃與價值流管理

  培訓講師：趙智平

講師背景：
臺灣實戰(zhàn)生產管理專家-趙智平《精益TOC實務指南》作者學歷：姓名：趙智平臺灣圣約翰科技大學機械工程科系畢業(yè)，碩士臺灣品管學會:品管技術師(CQT)中國生產力中心，第二屆企業(yè)全面質量保證(TQA)顧問師培訓結業(yè)經歷（10年工廠管理實戰(zhàn)，2年工 詳細>>

趙智平
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生產線布置規(guī)劃與價值流管理詳細內容

生產線布置規(guī)劃與價值流管理

**單元、 生產線布置規(guī)劃

一、 制程選擇

二、 制程選擇與系統(tǒng)設計

三、 制程選擇與產能規(guī)劃互通聲息，攜手影響生產系統(tǒng)之設計

四、 P-Q分析與布置型態(tài)的關系

五、 功能式布置(Functional Layout)

ì 批量移轉對出貨時間的影響

ì 快速且大幅壓縮出貨時間的方法

ì 案例討論

六、 產品別、垂直式布置

ì 不同產品類別的布置

ì 將不同的設備連成一條線

ì 裝配線

ì 使用輸送帶就是一個流？

七、 群組布置（Group Layout）

ì 生產線外形的選擇

ì 生產單元根據客戶需求的變化進行調整

ì 復合型生產線

ì 混合型布置

八、 何時需要決定布置

九、 由功能式布置到U型線布置

ì 生產線復數化

ì 物流整流化

ì 流量一個化

十、 生產線布置的新舊觀念比較

第二單元、 價值流管理(VSM)

一、 價值流定義

二、 價值流之產品/過程矩陣

三、 價值流圖析是一個基本工具

ì 填補現狀到理想的差異

ì 簡化流程

ì 價值流圖形的圖標

ì 超市 看板vs.緩沖 繩

四、 TOC是邁向LEAN的加速器

五、 從局部佳化轉變?yōu)槿旨鸦牟襟E

1.定義系統(tǒng)

2.系統(tǒng)的目標

ì 策略地圖

ì 財務指標與作業(yè)指標的關系

3.定義必須的條件

4.定義基本的衡量指標

5.定義限制我們朝向目標之約束所扮演的角色

6.定義非限制全力配合約束所扮演的角色

7.盡善盡美(Perfect)

六、 策略地圖_檢視因果及溝通

 

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