非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理詳細(xì)內(nèi)容
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
【課程背景】
“我們?nèi)肆Y源部招聘的什么人才?連這個都不會”、“員工培訓(xùn)不是人力資源部的事嗎?”、“員工加薪,老板都同意了,你們?nèi)肆Y源部有什么資格阻止?”類似的話常從一些中層干部嘴中脫口而出。
讓部門經(jīng)理參與人力資源管理,從而使他們深刻的認(rèn)識到人力資源工作的重要性,在日常工作中有效地與人力資源部配合,使部門經(jīng)理不僅重視“管事”,更重視“管人”。讓中層干部參與人員管理的全過程:招人、育人、留人、激勵人,才能使部門經(jīng)理更加了解人力資源,從而更加支持人力資源部的工作。
【課程特色】
1.以案例為導(dǎo)向,引導(dǎo)管理理論與問題的出現(xiàn);
2.以學(xué)員為中心,以學(xué)員演繹為主導(dǎo);
3.以分析和解決問題為突破口,以學(xué)員靈活運(yùn)用為目標(biāo);
4.理論、方法與實用工具并舉,提供活學(xué)活用的“人才管理地圖”;
5.以分析與討論為主要培訓(xùn)方法,錄像、講授、現(xiàn)場模擬為輔助。
【課程目標(biāo)】
1.使學(xué)員充分認(rèn)識到人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要意義與作用,從而更加重視和支持人力資源管理工作;
2.能講出選人、育人、用人、留人的基本方法,領(lǐng)悟管理人的思維方式;
3.將管人與管事結(jié)合起來,以管人促做事效率提升,以管事激勵人員能力提升。
【課程大綱】
第一單元 企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源
□案例:人力資源是如何變成“人力”的?
□人、人力與人力資源
□企業(yè)中的4類人:人材、人才、人財與人裁
□戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源的關(guān)系
□傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的區(qū)別與聯(lián)系
□部門經(jīng)理在人力資源管理中的職責(zé)
□如何讓人力資源為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)?
第二單元 崗位職責(zé)的確定
□如何搜集和整理工作職責(zé)信息?
□描述下屬崗位職責(zé)的8大要點(diǎn)
□描述崗位職責(zé)必須遵循的“四項基本原則”
□崗位說明書在工作中的重要作用
□如何確定下屬的任職資格?
□描述崗位職責(zé)的常用動詞
□案例:如何撰寫部門文員崗位說明書?
第三單元 部門經(jīng)理選才的技巧
□招聘的原則
□面試維度的確定
□如何篩選簡歷?
□營造良好的面試氛圍
□資格審查法、經(jīng)歷評價法、情景模擬法與壓力測試法
□觀看錄像:面試中存在的缺陷
□開放式問題與封閉式問題
□角色扮演:如何進(jìn)行結(jié)構(gòu)化面試?
□冰山一角:求職者顯性與隱性特征
□選人的風(fēng)險及防范方法
□如何確定求職者薪資?
□新員工試用期內(nèi)輔導(dǎo)及考核
第四單元 部門經(jīng)理育人的方法
□員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃
□如何開展培訓(xùn)需求分析
□員工能力與意愿矩陣圖
□育人三層次:技能、知識與態(tài)度
□企業(yè)教練與員工輔導(dǎo)
□OJT培訓(xùn)與課堂培訓(xùn)
□在日常工作中磨練和培養(yǎng)員工
□小組討論:鐵打的營盤如何培育“流水的兵”?
□分析:如何防范“員工結(jié)構(gòu)性過剩”?
第五單元 部門經(jīng)理在考核中的角色
□什么是績效管理?績效考核的作用
□績效考核與與績效管理的關(guān)系
□傳統(tǒng)的態(tài)度考核與績效考核的區(qū)別
□績效考核的目的與實施方法
□績效考核基本流程
□什么是KPI?指標(biāo)與目標(biāo)的關(guān)系
□如何確定下屬的KPI?
□業(yè)績指標(biāo)與行為指標(biāo)
□主基二元法的應(yīng)用
□如何為下屬設(shè)定工作任務(wù)與目標(biāo)?
□練習(xí):如何為司機(jī)和出納設(shè)定KPI?
□部門經(jīng)理在考核中的角色
□員工績效面談中的四個基本要素
□績效考核結(jié)果的廣泛應(yīng)用
第六單元 部門經(jīng)理用人的理念
□案例:提升一人得罪三人
□員工晉升通道設(shè)計
□偏平化的部門架構(gòu)設(shè)計
□發(fā)現(xiàn)并使用員工的長處
□案例:楊時齋將軍如何使用人的短處?
□員工的職業(yè)錨
□用人與企業(yè)文化的關(guān)系
□如何看待“用人不疑、疑人不用”?
□案例:優(yōu)劣組合的團(tuán)隊構(gòu)建
□總結(jié):員工的特質(zhì)與用人的藝術(shù)
第七單元 部門經(jīng)理留人的技巧
□案例分析:員工離職前有哪些征兆?
□員工離職十大原因分析
□員工離職的“132原則”
□案例:部分知名企業(yè)的留才觀
□員工職業(yè)穩(wěn)定性與職業(yè)傾向
□人才的職業(yè)定位,什么樣的人才不值得留?
□薪酬系統(tǒng)中的留人機(jī)制
□不良福利的危害
□員工穩(wěn)定性與企業(yè)氛圍的關(guān)系
□案例:西門子公司如何留人?
□小組討論:我們應(yīng)該使用什么樣的人?
□如何建立和諧勞資關(guān)系?
□員工離職的風(fēng)險及評估
□員工離職涉及的勞動法規(guī)
□案例:知名企業(yè)緣何成為被告?
□總結(jié):七種留人方法
第八單元 部門經(jīng)理激勵員工的方法
□赫茲伯格的雙因素理論
□績效管理與薪酬制度的結(jié)合
□如何有效的進(jìn)行獎勵
□正激勵與負(fù)激勵的運(yùn)用
□非經(jīng)濟(jì)激勵因素的運(yùn)用
□如何通過授權(quán)進(jìn)行激勵
□員工行政級別與薪資級別的關(guān)系
□薪資的構(gòu)成
□福利的調(diào)整
□討論:如何進(jìn)行員工薪資調(diào)整?
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