金字塔原理 培訓(xùn)
金字塔原理 培訓(xùn)詳細內(nèi)容
金字塔原理 培訓(xùn)
**章 原來是這樣
1, 寫作和表達過程中面臨的三個問題
2, 運用金字塔結(jié)構(gòu)組建清晰的表達結(jié)構(gòu)
3, 讓聽眾準確理解你要表達的思想
4, 讓聽眾加快理解你要表達的思想
第二章 金字塔表達
1、 從結(jié)論說起
2、 縱向疑問結(jié)構(gòu)
3、 橫向論證與組合結(jié)構(gòu)
Ø 邏輯演繹
Ø 邏輯歸納
Ø 演繹與歸納的比較
第三章 思想整理術(shù)
1、 所說是所想
2、 思考的邏輯是讀者的
3、 同一邏輯順序
Ø 時間順序
Ø 結(jié)構(gòu)順序
Ø 重要性順序
Ø 論證順序
4、 概括一組思想
Ø 概括論證結(jié)論
Ø 概括行動性思想
Ø 概括描述性思想
第四章 問題解決術(shù)
1、 界定問題的六步驟
2、 設(shè)計診斷分析框架
3、 收集資料提出假設(shè)
4、 運用邏輯樹解決問題
第五章 展示的藝術(shù)
1、 講故事的序言結(jié)構(gòu)
2、 在紙面上應(yīng)用金字塔
3、 在PPT上應(yīng)用金字塔
4、 在字里行間應(yīng)用金字塔
5、 在腦中畫圖與全腦思維
第六章 總結(jié)與演練
1、 從結(jié)論說起
2、 中心思想的要訣
3、 論證的邏輯
4、 組合的邏輯
5、 不多不少的MECE法則
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塑造五星店長 01.01
部分店長的自我認知1、店長在組織結(jié)構(gòu)中的位置2、店長的角色與職責(zé)3、店長勝能力素質(zhì)模型4、成功店長“贏”氣質(zhì)5、成功店長典型行為特質(zhì)第二部分店面目標的設(shè)定1、分析店面形式店長個人管理模式分析店面SWOT環(huán)境分析2、設(shè)定店面目標SMART原則財務(wù)目標營運目標顧客目標員工目標3、分解目標任務(wù)的方法按產(chǎn)品線按時間段按人員按區(qū)域第三部分店面管理步步為營1、確立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
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打造4S內(nèi)控服務(wù)體系 01.01
前言:服務(wù)的目標與價值探討服務(wù)就是銷售,是在時間的長度和空間廣度上更大范圍的銷售活動1,服務(wù)概念解析2、優(yōu)秀服務(wù)案例分享3,服務(wù)的本質(zhì)-品牌的可視化-整體銷售方案-全面服務(wù)的概念-信息收集與分析5、內(nèi)控服務(wù)的4S概念-1S:樹立服務(wù)意識與提升責(zé)任感(self-motivation)-2S:提煉企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵時刻(satisfield)-3S:提升專項服務(wù)技能
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MBTI與管理 01.01
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高效會議管理-陳中 01.01
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高效時間管理-陳中 01.01
引言與死神對話篇時間概念與時間管理1、什么是時間管理2、時間管理的重要性3、時間管理理論的演變第二篇浪費時間的五大因素1、缺乏計劃2、組織不當(dāng)3、控制不夠4、整理不足5、意識不強第三篇時間管理的原則和技巧1、價值優(yōu)先2、生命規(guī)劃3、明確目標4、計劃組織5、分清主次6、合理安排7、制定規(guī)矩8、合零為整9、業(yè)余時間
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教練式管理-陳中 01.01
部分教練式管理學(xué)習(xí)章教練式管理概念1、教練的起源、概念與作用2、管理發(fā)展與教練技術(shù)的引入3、教練式管理的定義與特性第二章教練式管理目標1、提高意識2、承擔(dān)責(zé)任第三章教練式管理技能1、聆聽2、區(qū)分3、發(fā)問4、回應(yīng)第四章教練式管理流程GROW流程第五章教練式管理延伸1、NLP2、薩提亞家庭診療學(xué)3、完型治療理論4、催眠理論5、情感銀行第二部分教練式會談練習(xí)第三部
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一、經(jīng)理人關(guān)心員工什么Oslash;勝任力模型職業(yè)規(guī)劃二、選材篇:如何選擇合適的人才1.理解人才的選擇標準2.掌握招聘流程和面試步驟3.學(xué)習(xí)行為面試的方法三、用才篇:如何使用好你現(xiàn)有的人才1.管理與執(zhí)行Oslash;員工執(zhí)行力差的五大原因Oslash;經(jīng)理人的角色認知Oslash;管理的五大職能Oslash;解決團隊執(zhí)行力的五大方法2.目標管理與目標設(shè)定Os
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產(chǎn)品推廣方案的制定與執(zhí)行 01.01
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