智領--目標與時間管理實戰(zhàn)技術
智領--目標與時間管理實戰(zhàn)技術詳細內(nèi)容
智領--目標與時間管理實戰(zhàn)技術
**部分、目標管理實務
★案例分享：迷霧中的終點
一、目標管理的概念
什么是目標管理？
目標管理的深層次理解與解析
l 先有工作or先有目標
l 沒有目標的工作存在么
二、目標管理的四大作用
l 舵
l 鐘
l 鏡
l 梅
三、目標管理程序流程
l 目標的設定來源
l 目標設定的SMART原則
l 目標設定的型態(tài)
l 目標分解的方法
ü 按時間節(jié)點分解
ü 按任務流程分解
★案例分析：恒大足球亞冠奪冠分析
l 目標管理（MBO）與關鍵績效指標（KPI）
l 平衡計分卡（BSC）解析
l 利用BSC描繪組織年度戰(zhàn)略地圖
★案例分析：某企業(yè)利用BSC描繪規(guī)劃地圖
五、目標管理卡績效指標的設定
l 利用目標分解轉(zhuǎn)化績效指標
l 績效指標設定的QQTC法則
l 從崗位說明書提取績效指標
l 指標的分類：KPI指標與CPI指標
l 指標定義的方法與舉例
l 制定評分規(guī)則的方法
ü 經(jīng)驗增減法
ü 間歇增減法
ü 正反比例法
ü 等級評價法
ü ……
l 區(qū)分績效考核周期的方法
ü 每期考核
ü 滾動考核
ü 疊加考核
l 確定指標權重的方法
ü 經(jīng)驗判斷法
ü 排序法
ü 三維確定法
ü 權值因子分析法
l 績效等級的劃分方法
ü 強迫分布法
ü 絕對標桿法
ü 綜合交錯法
★案例分析：銷售、人力、生產(chǎn)等部門績效指標實例分享
六、目標管理績效體系的導入
l 培訓導入法
l 宣傳導入法
l 命令導入法
第二部分、時間管理實務
一、樹立正確的效率意識
★視頻：忙昏了頭的經(jīng)理
l 經(jīng)理人時間管理的常見誤區(qū)
l 時間管理的終極目標和重要價值
l 講“效率”更要講“效能”
l 養(yǎng)成“時間投資”的習慣
二、抓住“時間竊賊”
★分析：時間被誰偷走了？
l 有形的"時間竊賊
l 無形的"時間竊賊"
l 時間記錄表：抓住偷走你時間的“竊賊”
三、把時間花在重要的事情上
l 研討：面對“急茬”你會怎么做？
l 時間管理兩大原則：目標原則和要事原則
l 事務分類的四象限法
l 如何處理ABCD四類事務
四、高效時間管理的好習慣
l 10分鐘的工作計劃
★案例研討：為什么讓剩下的都是重要事
l 辦公5S
★案例：看看你的辦公桌和電腦
l 合理拒絕
★好好先生的苦惱
l 克服拖延
★案例：拖延的根源
l 有效授權
★案例：諸葛亮是成功的管理者嗎
l 善用零散時間
l ……
孫衛(wèi)華老師的其它課程
跨越——新員工職業(yè)化提升培訓整體解決方案 01.24
[pic]——新員工職業(yè)化技能培訓整體解決方案講師：孫衛(wèi)華 [pic]——新員工職業(yè)化技能培訓整體解決方案課程目標：☆了解職業(yè)化的含義和現(xiàn)代組織員工需要具備的技能與素質(zhì)☆ 學習和掌握職業(yè)化心態(tài)、職業(yè)化的行為和職業(yè)化技能☆ 提高員工的溝通能力，掌握科學的工作方法☆ 提升員工執(zhí)行力，以科學的方式進行工作☆ 掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的基本方法，為發(fā)展奠定良好基礎培訓
講師：孫衛(wèi)華詳情
團隊管理與溝通 01.24
[pic]團隊管理與溝通講師：孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《管理管理與溝通》【受眾人群】組織中的各級管理者【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+視頻點評【課程時長】1天，6小時/天【課程大綱】第一部分：團隊管理之權變的領導技術一、要想帶領好團隊就要先對組織內(nèi)團隊的狀態(tài)進行識別1.團隊狀態(tài)的兩大識別要素：生產(chǎn)力與士氣2.四種不同的團隊狀態(tài)二
講師：孫衛(wèi)華詳情
跨越—向上管理 01.24
[pic][pic]講師：孫衛(wèi)華 [pic]——向上管理培訓解決方案【課程名稱】《聚力-高績效團隊激勵培訓解決方案》【課程目標】←與管理者保持無障礙溝通←了解管理者的溝通風格與管理特點←有效傳遞組織中的各類信息←保障工作順暢進行【受眾人群】職場人士【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享【課程時長】1天，6小時/天【課程大綱】見下【
講師：孫衛(wèi)華詳情
聚力—高績效團隊塑造 01.24
[pic][pic]講師：孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《聚力—高績效團隊塑造》課程收益：本課程可以幫助學員——◆清晰團隊的管理理念，糾正錯誤的認識◆掌握不同階段的員工成熟度水平和特點并依此采取相對應的領導模式和領導策略，有效提升團隊管理◆掌握有效提升員工職業(yè)化的基本方法◆了解深層執(zhí)行力與淺層執(zhí)行力的異同，并掌握接到任務后如何高效的去執(zhí)行培訓方
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團隊建設與執(zhí)行力提升課程大綱-2天 01.24
團隊建設與執(zhí)行力提升講師：孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《團隊建設與執(zhí)行力提升》【受眾人群】組織中的各層管理者【授課方式】理論講解+情景呈現(xiàn)+案例分析+測評解讀+實戰(zhàn)分享【課程時長】2天，6小時/天【課程大綱】見下單元一解密團隊規(guī)律的密碼一、別告訴我你一定懂團隊！團隊的力量你知幾許？團隊不是一個老大帶著一幫小弟那么簡單《孫子兵法》的取勝之道帶給
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打造高績效團隊課程大綱-2天 01.24
1066800840105003638553492500講師：孫衛(wèi)華 課程綱要【課程名稱】《合力-打造高績效團隊全面培訓解決方案》【課程背景】員工想多賺錢，又想快速升職，獲得發(fā)展，他們也都清楚賺錢與升職要通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)才能實現(xiàn)，可是在工作中卻是“不情愿、不耐煩”的抵觸狀態(tài)………出現(xiàn)了類似的狀況，管理者總是將問題歸結于員工：員工心態(tài)不積極、
講師：孫衛(wèi)華詳情
[pic][pic]講師：孫衛(wèi)華課程綱要課程背景21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢？非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾巫龊萌肆σ?guī)劃？如何管人用
講師：孫衛(wèi)華詳情
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慧用——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 01.24
[pic][pic]講師：孫衛(wèi)華課程綱要課程背景21世紀，是人力資源開發(fā)的世紀。海爾張瑞敏曾說過：“中國企業(yè)與狼共舞之關鍵是大力培養(yǎng)優(yōu)秀本土人才”。而作為企業(yè)人才開發(fā)的核心部門HR無疑承擔了很大的責任。是不是非人力資源部門經(jīng)理們就只管好產(chǎn)品、設備、物料等而對最關鍵因素的“人”沒有相關的開發(fā)職責呢？非也。本課程將充分告之非HR經(jīng)理們?nèi)绾巫龊萌肆σ?guī)劃？如何管人用
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