卓越執(zhí)行力塑造——提升組織高效運行的核心利器

  培訓講師：孫衛(wèi)華

講師背景：
孫衛(wèi)華老師講師背景香港上市公司—原神威藥業(yè)集團培訓部部長曾擔任歐資跨國集團—愛爾蘭Saongroup在華公司高管大型金融集團公司—安邦保險公司集團區(qū)域人力資源總監(jiān)中華英才網特聘顧問北大經理人研修班特聘講師大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉 詳細>>

孫衛(wèi)華
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卓越執(zhí)行力塑造——提升組織高效運行的核心利器詳細內容

卓越執(zhí)行力塑造——提升組織高效運行的核心利器

**部分、執(zhí)行力解析及4R執(zhí)行模式

一、執(zhí)行力解析

l 執(zhí)行力是什么？

l 對執(zhí)行力的偏差理解

ü 無條件服從

ü 沒有任何借口

ü 心態(tài)決定一切

ü 集體利益高于一切

l 真正的執(zhí)行解析

l 從“機械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行

l 執(zhí)行——源于自動自發(fā)

二、4R執(zhí)行模式及打造

l Ready——結果定義系統(tǒng)

l Responsibility——崗位職責系統(tǒng)

l Review——檢查跟蹤系統(tǒng)

l Result——績效評價系統(tǒng)

三、影響力提升保障執(zhí)行力

l 領導者影響力的塑造

第二部分、執(zhí)行力塑造之人員管理

一、 執(zhí)行力之人員的考量

l 組織不同階段用人韜略

l 員工的成熟度診斷

l 員工的工作飽和度

l 員工的當下的工作狀態(tài)

二、 下屬員工診斷

l 衡量員工發(fā)展階段的兩把尺子

l 員工工作的四種成熟度水平

l 四種成熟度不同員工的詳細解析

l 針對不同人員的管理原則與方法

l 員工的發(fā)展階段轉換

三、 領導者的風格

l 兩種不同的領導行為

l 工作行為與關系行為

l 四種不同的領導風格

l 領導模型展示

l 現(xiàn)場測試：領導風格診斷：你是什么樣的領導風格？

l 四種領導方式的共同特點與運用

四、 領導風格匹配

l 情景領導模式

l 不同階段的領導風格匹配

l S1至S4四種領導風格與R1至R4的四種準備度的匹配

l 情景領導風格導圖

   第三部分、執(zhí)行力塑造之領導力提升

一、員工的培養(yǎng)成長系統(tǒng)——造就精英團隊成員

１、領導者為何不愿意進行員工培養(yǎng)？

２、團隊成員成長的三大途徑

３、在工作中成長——團隊成員OJT培育的七種武器

★案例分享：知名企業(yè)的員工培養(yǎng)實操案例

二、有效授權——比命令更有效的技術

1、茶禪悟道——解析授權的奧秘

2、授權的類型及授權工作四象限分析——那些可以授權，那些堅決不能

3、授權的實施方法

4、小心員工逆向授權成功——領導者反而成為下屬支配的對象

★案例分享：本山大叔為何突然授權？

三、激勵技術——讓員工自動自發(fā)的工作

1、激勵的兩大核動力

2、激勵的三大類型

3、馬斯洛五大需求理論在當下的解讀

★案例分享：激勵的夢想劇場實戰(zhàn)案例分享

 

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【課程背景】：您在工作中是否遇到過如下場景？（1）您的下屬和你匯報了10分鐘的工作，但是您仍沒搞清楚他的問題究竟在哪里？他到底需要你提供哪些幫助？（2）在電梯里遇到了公司高管，他隨口問了你一句：“最近手頭上的項目進展如何？”短短幾十秒，實在不知道如何把目前的工作說清楚！（3）下屬為見客戶做了幾十頁PPT，信息量豐富但是客戶卻一片茫然，你該如何指導他修改PPT

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