HR總監(jiān)勞動法技能提升特訓(xùn)營
HR總監(jiān)勞動法技能提升特訓(xùn)營詳細(xì)內(nèi)容
HR總監(jiān)勞動法技能提升特訓(xùn)營
**部分：勞動法律法規(guī)的認(rèn)識和人力資源的定位
1、 勞動合同法等勞動法律法規(guī)實施后勞動糾紛狀況；
2、 現(xiàn)行勞動法律法規(guī)修訂情況；
3、 人力資源從業(yè)人員面臨的風(fēng)險；
4、 人力資源從業(yè)人員在企業(yè)中如何定位、成長和發(fā)展。
第二部分 企業(yè)招聘新員工中的法律風(fēng)險及控制
1、招聘廣告、入職登記表的設(shè)計技巧和風(fēng)險防范；
2、嚴(yán)格把好入職體檢關(guān)，避免成為“職業(yè)病”的替罪羊；
3、用人單位聘用尚未與其它單位解除勞動關(guān)系員工會有何種法律風(fēng)險？企業(yè)如何合法“挖”人；
4、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計要求及必備內(nèi)容；
5、試用期、見習(xí)期、實習(xí)期、合同期、服務(wù)期的區(qū)別與應(yīng)用；
6、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款；
7、勞動合同簽訂的時間與風(fēng)險提示；
8、社會保險的繳納及時性與風(fēng)險提示；
9、特殊員工競業(yè)禁止協(xié)議的簽訂與應(yīng)用。
第三部分：企業(yè)管理員工跳槽中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
1、誤區(qū)一：試用期內(nèi)可任意辭退員工；
2、誤區(qū)二：員工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn)；
3、誤區(qū)三：員工提出辭職，必須提前一個月通知用人單位；
4、誤區(qū)四：員工提出辭職，用人單位不須支付經(jīng)濟補償金；
5、誤區(qū)五：員工違約，單位可以**扣留檔案、留置工資、獎金或不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工；
6、誤區(qū)六：勞動合同期滿 = 勞動關(guān)系自動終止；
7、誤區(qū)七：為了減少加班費支出，與員工協(xié)商確定加班費的金額；
8、誤區(qū)八：給員工出資培訓(xùn)，在勞動合同中約定服務(wù)期和違約金，同時約定試用期；
9、誤區(qū)九：用“高薪”替代社會保險；
10、誤區(qū)十：競業(yè)限制補償金隨工資一起發(fā)放；
11、誤區(qū)十一：離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎；
12、誤區(qū)十二：經(jīng)濟補償金的計算以基本工資為基數(shù)。
第四部分：企業(yè)辭退、裁減員工中的常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
1、誤區(qū)一：員工違紀(jì)即辭退；
2、誤區(qū)二：考核末位即淘汰；
3、誤區(qū)三：只要在試用期就可以隨便辭退員工；
4、誤區(qū)四：員工失職，給公司造成損失即作辭退處理；
5、誤區(qū)五：公司提前一個月通知并賠償工齡補償金即可辭退員工；
6、誤區(qū)六：以員工不能勝任工作為由直接解除合同；
7、誤區(qū)七：員工患病或負(fù)傷，醫(yī)療期滿不能從事原工作，直接解除其勞動合同；
8、誤區(qū)八：隨意以情勢變更為由與員工解除合同；
9、誤區(qū)九：以女職工違反計劃生育為由辭退；
10、誤區(qū)十：協(xié)商解除無協(xié)議。
第五部分：常見問題風(fēng)險控制及企業(yè)應(yīng)對策略
1、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的敗訴原因及經(jīng)驗總結(jié)；
2、實例剖析司法實踐中企業(yè)在加班工資爭議中的勝訴原因及經(jīng)驗總結(jié)；
3、加班工資爭議案件中企業(yè)的應(yīng)訴技巧；
4、加班工資的追溯期限及加班工資仲裁時效分析與應(yīng)對；
5、加班工資的計算基數(shù)及支付比率的確定；
6、加班補休的操作與運用技巧；
7、實行綜合計算工時工作制與不定時工作制如何計算加班工資；
8、用人單位要求勞動者加班，勞動者能否拒絕；未經(jīng)用人單位安排，勞動者自行加班的，用人單位是否需支付加班工資；
9、女職工在“三八”婦女節(jié)照常工作的，用人單位是否需支付加班工資；
10、用人單位安排勞動者每周工作6天，每周工作時間未超過40小時，勞動者在周六上班是否屬于休息日加班，是否須支付加班工資；
11、用人單位可否約定月薪中已包含加班工資？司法實踐中仲裁機構(gòu)和法院對此約定如何處理；
12、用人單位實行計件工資制度的加班工資支付操作與運用；
13、加班工資成本控制思路及具體操作方式；
14、從加班工資控制角度重構(gòu)工資結(jié)構(gòu)的思路及技巧；
15、解讀當(dāng)?shù)匦轮笇?dǎo)意見中對加班工資問題的重大突破以及企業(yè)運用技巧；
16、勞動合同內(nèi)容的填寫技巧；
17、勞動合同期限約定的技巧；
18、基于加班費下的完美薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計及加班費的計算與實操技巧；
19、企業(yè)規(guī)章制度的重要性及運用技巧；
20、在異地用工發(fā)生法律糾紛的處理技巧；
21、勞動爭議中適用舉證責(zé)任倒置的情形；如果發(fā)生加班費爭議，企業(yè)還是員工負(fù)有舉證責(zé)任；
22、歷史遺留的加班費問題的處理技巧；
23、勞動仲裁與訴訟與企業(yè)的群體影響效應(yīng)。
第六部分：集團公司勞動風(fēng)險的控制和管理
1、 集團公司勞動關(guān)系管理特點；
2、 集團公司如何開展勞動風(fēng)險的控制和防范；
3、 集團型企業(yè)勞動管理常用工具。
總結(jié)、Q&A
現(xiàn)場回答學(xué)員提問！
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1、身份特殊類員工管理學(xué)徒工、在校實習(xí)生、暑期工、退休返聘、停薪留職員工、應(yīng)征入伍的員工、軍隊轉(zhuǎn)業(yè)的員工、外籍員工、臺港澳員工、外資代表處員工2、身體特殊類員工管理工傷員工、病患員工、“三期”女員工、違反計劃生育員工、殘疾員工、未成年工3、職務(wù)特殊類員工管理工會干部、職工代表、高級管理人員、人力資源部工作人員4、用工形式特殊類員工管理勞務(wù)派遣員工、借調(diào)員工、
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一、“專業(yè)戶”喜歡從事哪些行業(yè)，哪些崗位？二、員工入職時企業(yè)應(yīng)注意哪些問題？三、企業(yè)有哪些“把柄”容易被員工抓到？四、企業(yè)在管理上哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)漏洞？五、企業(yè)對勞動法律法規(guī)的理解存在哪些誤解？六、對于管理出現(xiàn)的漏洞企業(yè)應(yīng)該如何事前規(guī)范？七、新案例分享及教學(xué)互動。
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