成本管理與現(xiàn)場改善
成本管理與現(xiàn)場改善詳細內(nèi)容
成本管理與現(xiàn)場改善
一、前言
我不是經(jīng)理,成本與我無關——
公家的東西,不用白不用——
節(jié)約了成本,我有什么好處——
二、成本概念——
成本、利潤與成本壓縮的認知——
現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構成——
關注制造全過程,消除一切浪費與低效率!
三、從產(chǎn)品實現(xiàn)的過程分析成本
o 銷售訂單--生產(chǎn)的成本
o 生產(chǎn)計劃--MRP的成本
o 采購、品質(zhì)、倉庫--車間的成本
o 人力資源、財務--生產(chǎn)的成本
o 技術研發(fā)--批量生產(chǎn)的成本
o 產(chǎn)品成本控制先進組織架構
四、精益價值流分析,導出降低成本從清除浪費根源開始
工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象——
制造過剩的浪費——
制造不良的浪費——
等待造成的浪費——
大量庫存的浪費——
搬運過多的浪費——
作業(yè)動作的浪費——
過分加工的浪費——
管理不善的浪費——
五、**工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費
1、 創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場(徹底6S)
2、 制定作業(yè)標準,嚴守標準化作業(yè)
3、 以看板管理的生產(chǎn)方式,來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)
4、 推行目視管理
六、 清除浪費的方法應用
1、 走動管理與“三現(xiàn)管理”
2、 5問必答
3、 5WIH與5MITIE
4、 PDCA循環(huán)
5、 IE方式浪費清除法
6、 QC式浪費清除法
七、制造成本管理控制
o 訂單管理涉及的成本
o 緊急訂單和緊急插單的處理
o 生產(chǎn)計劃涉及到的成本控制
o 減少計劃成本的魯氏管理法
八、物料管理和使用成本
1、采購成本管理
o 采購成本理念與采購成本構成
o 采購成本構成
o 不同產(chǎn)品的采購方法與問題解決
o 減少計劃成本的魯氏管理法
2、魯氏物料管理法(生產(chǎn)物料的管理與控制)
3、魯氏物料盤點法(庫存管理與控制)
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