《目標管理（MBO）》

  培訓講師：邱柏森

講師背景：
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高?？偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
    課程咨詢電話：

《目標管理（MBO）》詳細內(nèi)容

《目標管理（MBO）》

前奏：（案例分析： **互動讓學員提出他們面臨的有關提升管理績效的問題和挑戰(zhàn)，由此來引出為什么進行目標管理）

模塊一、目標管理概述（案例分析、頭腦風暴）

1. 什么是目標？（頭腦風暴）

2. 故事與案例 

3. 一起來思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念

a) 目標管理的概念

b) 目標管理（MBO）的真諦

4. 目標管理的要素

a) 目標的制定

b) 目標的分解

c) 目標的實施

d) 目標的考評與獎懲

5. 目標管理的作用

6. 目標管理的六個特征

7. 目標 VS 目的 VS 計劃 

模塊二、目標的制定與分解（案例分析、模擬演練、頭腦風暴）

8. 頭腦風暴：如何制定目標？

9. 目標制定的三大法則

10. 二八法則

11. SMART法則

12. 承諾法則

13. 案例分享

14. 設定目標的七個步驟

15. 討論：

16. 目標制定強調(diào)個人英雄主義、還是強調(diào)團隊整體業(yè)績？

17. 目標制定以上層導向為主、還是以下層導向為主？

18. 如何制定工作總目標

19. 如何與下屬設定目標

20. 融合溝通是目標制定的關鍵

21. 團隊目標溝通

22. 如何召開高效的目標會議？

23. 實戰(zhàn)演練

24.  目標制定的程序

25. 自上而下的目標制定：明白老板的幻想和意圖 

26. 自下而上的目標制定：激發(fā)你的下屬，使目標更有實現(xiàn)的基礎

27. 團隊（部門）的劃分：按業(yè)績領域

28. 挑戰(zhàn)你的團隊（部門）：確立即合理又有挑戰(zhàn)的團隊目標

29. 目標的實時調(diào)整

30. 實戰(zhàn)練習：有效的目標的制定與分解

31. 練習1、總公司年度目標制定與分解 

32. 練習2、部門年度目標制定與分解

模塊三、目標的實施（案例分析、模擬演練、頭腦風暴、教練指導）

33. 目標執(zhí)行力

34. 什么是團隊執(zhí)行力

35. 我們的團隊為什么執(zhí)行不力?

36. 構成執(zhí)行的核心要素

37. 提升團隊執(zhí)行力的十大關鍵

38. 如何將目標轉化為計劃

39. 隨時跟進——及時反饋

40. 目標跟進的目的

41. 目標跟進的步驟

42. 目標跟進的原則

43. 實戰(zhàn)演練： 練習1、總公司年度目標追蹤； 練習2、個人年度目標檢查；

44. 及時調(diào)整——不斷改進

模塊四、目標實施中的時間管理

45. 時間管理，事件管理

46. 我們可以選擇事件，主動控制時間

47. 學習優(yōu)先矩陣，建立輕重緩急概念

48. 分析阻礙成效提高的十大障礙及相應對策

49. 建立一套有效的自我管理的實用工具

50. 利用時間管理系統(tǒng)對溝通進行管理

模塊五、解決團隊沖突

51. 團隊溝通與團隊沖突

52. 處理沖突

53. 什么是沖突

54. 何時會存在沖突

55. 化解隔閡的方法

56. 結束沖突的過程

模塊六、目標績效的評估與改進

57. 如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）

58. 自我總結

59. 團隊總結

60. 團隊間互評

61. 上級評價

62. 召開有效總結會議

63. 結果的運用：有效的目標獎懲

64. PDCA循環(huán)：制定目標改進計劃

模塊七、提高管理效率的重要技巧

65. 計劃控制：制定目標管理計劃表（分享500強企業(yè)管理電子表格）

66. 留有余地：進退自如，不要逼上梁山

模塊八  總結與提升

67. 概括總結

68. 研討：兩天的學習你學到了什么，哪些對你有用？ 

69. 行動計劃：制定如何應用所學來提高目標管理能力的行動計劃（按PPT步驟去做）

70. 教練式咨詢：為學員提供輔導，確保實施的可行


 

邱柏森老師的其它課程

《高效團隊建設與管理》【課程收獲】熟練掌握及應用團隊領導藝術極大地增進和強化您的領導技能學會了解和分析團隊成員的性格幫助您選擇正確的領導風格掌握有效團隊授權的各種方式提高您和團隊的總體績效增加下屬對您的滿意度減少員工的流失率提升您的領袖魅力讓您和您的團隊一起成長掌握利用團隊文化來進行管理的方法增強團隊凝聚力讓員工自動自發(fā)的工作掌握團隊溝通的有效方法【課程特色

 講師：邱柏森詳情

做最靠譜的中層---MTP中層管理技能訓練課程背景：在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉身，除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外，就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越的管理

 講師：邱柏森詳情

卓越領導5力模型（2天版）--五力模型，打造領導梯隊的成長系統(tǒng)【課程背景】:互聯(lián)網(wǎng)時代下“領導力和領導人才“在中國是稀缺資源在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉身？僅有好的市場機遇，不能保證企業(yè)持續(xù)長久的盈

 講師：邱柏森詳情

卓越企業(yè)文化如何落地大綱課程背景：80年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資源；90年代，企業(yè)經(jīng)營主要靠資本；2000年，企業(yè)經(jīng)營靠信息技術；未來10年，企業(yè)經(jīng)營靠經(jīng)營人的精神世界。近年來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理模式的進步，越來越多的企業(yè)都開始重視企業(yè)文化，事實上，許多企業(yè)只停留在企業(yè)文化理論的層面，能真正做到企業(yè)文化落地的卻鳳毛麟角。什么是企業(yè)文化落地？企業(yè)的每一個員工

 講師：邱柏森詳情

中層執(zhí)行力提升（工具方法版）【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；……“正確路線確

 講師：邱柏森詳情

中層執(zhí)行力提升（工具方法版）【課程背景】:有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；……“正確路線確

 講師：邱柏森詳情

執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐

 講師：邱柏森詳情

在互聯(lián)網(wǎng)時代做最靠譜的中層---中層管理技能提升課程背景：在今天互聯(lián)網(wǎng)思維的時代，有的企業(yè)爆發(fā)式發(fā)展，很短時間規(guī)模迅速膨脹，有的企業(yè)一夜之間處在轉型變革的風口浪尖。高速發(fā)展的企業(yè)發(fā)展究竟是曇花一現(xiàn)還是持續(xù)穩(wěn)步增長，面臨轉型變革的企業(yè)是否能實現(xiàn)華麗轉身，除了高層對于趨勢、商業(yè)模式、企業(yè)機制、決策的把握之外，就剩下中層如何抓好執(zhí)行落實到位了。這一切都需要一支卓越

 講師：邱柏森詳情

執(zhí)行人的執(zhí)行力打造（工具方法版）【課程背景】：有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實現(xiàn)，具體表現(xiàn)在：新的營銷策略已經(jīng)開會說明了，一到下面就走樣；即便確實按照公司的指示去做了，但就是產(chǎn)生不了預期的結果；財務部對促銷費用審核非常嚴格，但年終核算時發(fā)現(xiàn)費用增加了但銷量沒增加；大區(qū)經(jīng)理都簽了目標責任書了，但還是完成不了任務；公司員工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐

 講師：邱柏森詳情

用正面領導力打造團隊凝聚力情境1：不管您如何強調(diào)團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團隊作用。情境2：面對團隊，如何更好營造良好團隊氛圍情境3：是什么讓您的團隊戰(zhàn)斗力明顯下降激情不在情境4：是什么讓員工成為沒意見、沒想法、沒問題、沒興趣的四沒員工情景5：是什么讓員工不愿挑戰(zhàn)高難度目標，遇到問題總

 講師：邱柏森詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有