MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進(jìn)百企咨詢 詳細(xì)>>

齊振宏
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MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破詳細(xì)內(nèi)容

MTP優(yōu)秀管理能力提升與突破

課程大綱:

**講:管理者角色理論與領(lǐng)導(dǎo)力提升

1、什么是管理?

2、管理的職能是什么?

3、管理者角色理論

4、貝爾賓的管理團(tuán)隊(duì)角色理論

5、管理測試:貝爾賓角色測試分析

6、管理者角色分工與管理績效

7、管理團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成與類型模型

小組討論:您認(rèn)為管理者應(yīng)該有哪些角色?您適合擔(dān)任什么角色?

8、管理者的8大角色及其行為特征

(1)實(shí)干家角色及其行為特征

(2)協(xié)調(diào)員角色及其特征

(3)推進(jìn)者角色及其行為特征

(4)智多星角色及其特征

(5)外交家角色及其行為特征

(6)凝聚者角色及其行為特征

(7)監(jiān)督員角色及其行為特征

(8)完美主義者角色及其行為特征

9、管理者選、育、用、留的9項(xiàng)修煉

(1)品格修煉:管理者以品格征服下屬

(2)能力修煉:管理者以能力征服下屬

(3)情商修煉:管理者以真情感動(dòng)下屬

(4)威信修煉:管理者以威望征服下屬

(5)激勵(lì)修煉:管理者以目標(biāo)激勵(lì)下屬

(6)授權(quán)修煉:管理者以授權(quán)歷練下屬

(7)自律修煉:管理者以自律引導(dǎo)下屬

(8)態(tài)度修煉:管理者以正能量激活下屬

(9)學(xué)識修煉:管理者以學(xué)識教練下屬

小組討論:管理者與領(lǐng)導(dǎo)者究竟有什么區(qū)別?

小組討論:杰克·韋爾奇論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

小組討論:約翰•科特論管理者與領(lǐng)導(dǎo)者區(qū)別

10、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者模型比較

11、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者角色比較

12、不同層級管理者領(lǐng)導(dǎo)力比較

13、領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)的4種行為

14、領(lǐng)導(dǎo)者的3大作用

15、管理過度,領(lǐng)導(dǎo)不足的原因

16、管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試:您的領(lǐng)導(dǎo)力水平測試

17、管理者領(lǐng)導(dǎo)力測試結(jié)果診斷與分析

案例分析:喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力分析

案例分析:GE領(lǐng)導(dǎo)力的4E 1P模型

案例分析:寶潔公司5E領(lǐng)導(dǎo)力模型

案例分析:IBM三環(huán)領(lǐng)導(dǎo)力模型

小組討論:國際知名公司領(lǐng)導(dǎo)力模型給我們什么啟示?


第二講:管理者的目標(biāo)管理能力提升與突破

1、目標(biāo)管理

2、職業(yè)經(jīng)理人目標(biāo)管理特點(diǎn)

3、目標(biāo)的過程管理

4、目標(biāo)管理的功能

5、目標(biāo)管理的四個(gè)步驟

6、職業(yè)經(jīng)理人的目標(biāo)金字塔

7、目標(biāo)管理SMART原則

8、耶魯大學(xué)目標(biāo)設(shè)定的7個(gè)步驟

9、目標(biāo)管理的8個(gè)過程

10、好目標(biāo)的6個(gè)特征

11、制定目標(biāo)管理常見的5個(gè)誤區(qū)

案例分析:目標(biāo)管理與激勵(lì)

案例分析:如何幫助員工成長?

案例分析:員工的需要與行為分析

案例分析:8090員工特點(diǎn)與行為分析

案例分析:員工行為預(yù)測塑造

案例分析:員工行為密碼透視與解析

小組討論:中高層管理者在管理員工過程中遇到的大挑戰(zhàn)是什么?如何提升管理員工的水平和能力?


第三講:管理者的時(shí)間管理能力提升與突破

1、時(shí)間管理及其本質(zhì)

2、時(shí)間管理與人生規(guī)劃

3、時(shí)間管理與職業(yè)經(jīng)理人挑戰(zhàn)

4、時(shí)間管理的10大殺手

4、浪費(fèi)時(shí)間的主觀原因

5、德魯克時(shí)間管理理論

6、杜拉克時(shí)間管理

7、時(shí)間管理的二八原則

8、時(shí)間管理的ABC方法

9、時(shí)間管理的ABCDE方法

10、時(shí)間管理的6點(diǎn)優(yōu)先工作制

11、麥肯錫的30秒電梯理論

12、高效人士時(shí)間管理的4大精髓

13、高效人士時(shí)間管理的12大步驟

案例分析:華為時(shí)間管理方法

(1)時(shí)間管理的2大誤區(qū)

(2)4D原則

(3)華為時(shí)間管理的4大法寶


第四講:管理者授權(quán)管理能力提升與突破

1、授權(quán)是什么?

2、授權(quán)技巧自檢

3、授權(quán)的5大原則

4、授權(quán)的5個(gè)步驟

5、授權(quán)的5個(gè)級別

6、自我檢查:您是否是一個(gè)授權(quán)的經(jīng)理

(1)您是否允許員工進(jìn)行決策

(2)您是否鼓勵(lì)員工發(fā)表看法、討論他們的想法

(3)您是否允許員工犯錯(cuò)誤

(4)您是否始終在思考為員工提供發(fā)展的機(jī)會

(5)您是否給與了員工必要的尊重和信任

(6)您是否準(zhǔn)確的了解了員工的能力和態(tài)度

7、授權(quán)中的常見誤區(qū)

(1)授權(quán)變成棄權(quán);

(2)授權(quán)太濫、流于形式;

(3)受權(quán)者權(quán)利過重;

(4)授權(quán)后信息反饋的缺失;

(5)重復(fù)授權(quán)和越級授權(quán);

(6)授權(quán)中的溝通

案例分析:史玉柱如何授權(quán)

小組討論:我們在管理過程中遇到的授權(quán)困惑是什么?提升授權(quán)管理的方法是什么?


第五講:管理者溝通傾聽能力提升與突破

1、東西方管理智慧:成功來自溝通

2、來自6大知名的溝通力觀點(diǎn)

3、溝通的2個(gè)70%說

4、溝通及其溝通的實(shí)質(zhì)

5、周哈里之窗及其應(yīng)用練習(xí)

6、溝通的4大原則

7、協(xié)調(diào)關(guān)系的5大要點(diǎn)

8、建設(shè)性溝通的基石:信任模型

9、知名的麥肯錫信任公式給我們什么啟發(fā)?

10、溝通的6大要點(diǎn)

11、傾聽與費(fèi)斯諾定律

12、傾聽的4大藝術(shù)

13、傾聽的5大原則

14、傾聽的7大技巧

傾聽能力測試:您的傾聽能力到底如何?

案例分析:一雙傾聽的耳朵

15、如何讓傾聽變得既容易又愉快?

16、真誠的建設(shè)性溝通如何進(jìn)行?

17、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)溝通的10大秘訣

案例分析:IBM公司的全面溝通

案例分析:李嘉誠的溝通藝術(shù)


第六講:管理者的激勵(lì)能力提升與突破

1、領(lǐng)導(dǎo)之本在于激勵(lì)力

2、威廉、詹姆士論激勵(lì)力

3、科學(xué)水試驗(yàn):激勵(lì)具有怎樣神奇的力量?

4、人的3種類型與激勵(lì)

5、員工激勵(lì):雙滿意之本

6、激勵(lì)機(jī)制及案例分析

7、激勵(lì)作用及案例分析

8、馬斯洛的需要層次激勵(lì)理論

9、雙因素激勵(lì)理論

10、公平激勵(lì)理論

11、期望理論與激勵(lì)

12、綜合激勵(lì)理論模型與激勵(lì)體系

案例分析:鄂爾多斯的金字塔激勵(lì)模型

案例分析:目標(biāo)激勵(lì)與Q12理論

案例分析:羅森塔爾效應(yīng)

案例分析:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力激勵(lì)機(jī)制建設(shè)

 

齊振宏老師的其它課程

?“民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興”。2021年中央一號文件出臺了《中共中央國務(wù)院關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》。2021年是全面決勝建成小康社會后,開始實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略開局年。農(nóng)業(yè)農(nóng)村農(nóng)民問題是關(guān)系國計(jì)民生的根本性問題。歷來是黨和國家工作的重中之重。鄉(xiāng)村振興是“三農(nóng)”工作的總抓手,如何實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美、農(nóng)民富?如何實(shí)施全面鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略設(shè),真正

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世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局。新冠肺炎這只“黑天鵝”席卷全球,科技革命方興未艾,經(jīng)濟(jì)大衰退陰霾襲來——這是一個(gè)最壞的時(shí)代,這又是一個(gè)最好的時(shí)代。如何迎接“至暗時(shí)刻”的巨大挑戰(zhàn)?如何在經(jīng)濟(jì)大風(fēng)暴中能夠“活下來”?如何實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型?如何能轉(zhuǎn)危為機(jī),抓住“新基建”的“臺風(fēng)口”逆風(fēng)飛揚(yáng)?“新基建”到底是什么?“新基建”到底“新”在哪?它與2008年中國應(yīng)對

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?2021年是十四五規(guī)劃開局年,也是深化國有企業(yè)改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵年。2020年6月中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動(dòng)方案(2020-2022年)》,今后三年是國企改革關(guān)鍵階段,要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo),堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度,堅(jiān)持社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革方向,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),推進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整,增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)

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“十四五”時(shí)期是我國全面建成小康社會、實(shí)現(xiàn)第一個(gè)百年奮斗目標(biāo)之后,乘勢而上開啟全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的第一個(gè)五年。實(shí)施國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展五年規(guī)劃,是我們黨治國理政的重要方式,是中國特色社會主義制度優(yōu)越性的重要體現(xiàn)。世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!習(xí)近平指出,我們要善于克難攻堅(jiān)化危為機(jī),把握變局開創(chuàng)新局,逐步形成以國內(nèi)大循環(huán)為

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國務(wù)院國資委正式印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》,明確要求國有企業(yè)面對數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,國有企業(yè)要準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變,加快改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。今年“兩會”上我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+物聯(lián)網(wǎng)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級,是加快國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本途徑。

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?身為企業(yè)家,您有沒有過因?yàn)榻?jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略問題、商業(yè)模式問題、人才問題、資金問題、銷售問題、管理問題、變革問題……而讓您寢食難安?您有沒有身陷轉(zhuǎn)型困境卻無計(jì)可施、無處訴說的苦惱,備受巨大壓力的困擾?對下屬不便說,怕影響自身的形象;對同行不敢說,因?yàn)橥惺窃┘?;對朋友不好說,因?yàn)椴幌M笥芽吹阶约旱碾y言之隱;對家人不能說,因?yàn)檎f了也白說,還徒增家人苦惱和焦慮…

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?德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國以工業(yè)4.0引領(lǐng)全球第四次工業(yè)革命。工業(yè)4.0和智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。學(xué)習(xí)和借鑒工業(yè)4.0,深度推進(jìn)兩化融合與智能制造,是推動(dòng)中國智能制造的必由之路。?十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、

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?4G改變生活,5G改變世界。隨著美國對華為、中興等5G公司的圍剿,等于特朗普給華為5G作了一個(gè)全球性免費(fèi)廣告,讓5G成為全球競爭和關(guān)注的焦點(diǎn)。我國做出了進(jìn)一步加快推進(jìn)5G應(yīng)用的決定。用5G+大數(shù)據(jù)+人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)加快和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合,推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級。5G賦能物聯(lián)網(wǎng),將給企業(yè)帶來重大的變革。5G+物聯(lián)網(wǎng)是下一個(gè)推動(dòng)我國高速發(fā)展的第四次產(chǎn)業(yè)革命

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?從PC互聯(lián)網(wǎng)1.0,到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2.0,再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)3.0,互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代,已經(jīng)進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)+3.0時(shí)代?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)!19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的3.0時(shí)代。那么,為什么要加快互聯(lián)網(wǎng)+3.0和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合?怎么來實(shí)現(xiàn)深度融合?互聯(lián)網(wǎng)+3.0時(shí)代必將徹

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?馬云說,數(shù)據(jù)是未來的大石油,中國正進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代。得數(shù)據(jù)者得天下!資產(chǎn)正變成企業(yè)的核心資產(chǎn),數(shù)據(jù)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值,成為企業(yè)的核心競爭力!孫正義說,要么數(shù)據(jù)化,要么滅亡!?三分技術(shù),七分?jǐn)?shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)正通過互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算和人工智能,釋放出更多的數(shù)據(jù)背后隱藏的商業(yè)價(jià)值,從用數(shù)據(jù)解決問題,到用數(shù)據(jù)尋找機(jī)會,再到用數(shù)據(jù)去創(chuàng)新未來,數(shù)據(jù)正成為企業(yè)的競爭利器。?

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