戰(zhàn)略變革:戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

  培訓(xùn)講師:齊振宏

講師背景:
齊振宏教授變革領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師英國城市大學(xué)CASS商學(xué)院博士后華中農(nóng)業(yè)大學(xué)博士生導(dǎo)師七維領(lǐng)導(dǎo)力模型創(chuàng)立者齊振宏教授工作室董事長5家企業(yè)董事和合伙人幾十家企業(yè)家私董會(huì)管理顧問工信部第五所特聘專家、華為集團(tuán)特聘講師青年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師百名專家進(jìn)百企咨詢 詳細(xì)>>

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戰(zhàn)略變革:戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行詳細(xì)內(nèi)容

戰(zhàn)略變革:戰(zhàn)略解碼與落地執(zhí)行

課程背景:

不謀全局者,不足謀一域;不謀萬世者,不足謀一時(shí)。進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,是中高層管理者必須掌握戰(zhàn)略思維、分析工具和商業(yè)邏輯。企業(yè)戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于知道怎么執(zhí)行;戰(zhàn)略解碼不僅在于知道做什么,更在于做什么!戰(zhàn)略解碼是指企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行重大決策謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸執(zhí)行,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理大師邁克爾?波特認(rèn)為,一項(xiàng)有效的戰(zhàn)略管理必須具備五項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn):獨(dú)特的價(jià)值取向、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈、清晰的價(jià)值取舍、互動(dòng)性、持久性。

我國企業(yè)正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,企業(yè)管理面對(duì)著前所未有經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新邏輯和新動(dòng)能。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的突飛猛進(jìn)、經(jīng)濟(jì)全球化步伐加快、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的加快轉(zhuǎn)型,使得外部環(huán)境變得越來越難以捉摸。面臨急劇變化的外部環(huán)境,企業(yè)到底該如何積極應(yīng)對(duì)?企業(yè)戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型升級(jí)?在復(fù)雜紛亂的環(huán)境中,管理者必須具有能洞察環(huán)境、預(yù)測(cè)形勢(shì)的遠(yuǎn)見卓識(shí),管理者必須把戰(zhàn)略變革執(zhí)行落地。才能從容面對(duì)市場(chǎng)競爭,客觀形勢(shì)要求企業(yè)中高層管理者必須不斷創(chuàng)新思維方法、掌握戰(zhàn)略工具,提升管理水平,以適應(yīng)前所未有的新挑戰(zhàn)與新機(jī)遇,從而不斷提升企業(yè)適應(yīng)巨變環(huán)境的核心競爭力。

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課程收益:

● 識(shí)別經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)下企業(yè)戰(zhàn)略解碼面臨的新機(jī)遇與新挑戰(zhàn);

● 掌握戰(zhàn)略解碼的新理論、分析工具和創(chuàng)新思維方法;

● 提高經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略解碼的系統(tǒng)思維能力;

● 理解戰(zhàn)略整體規(guī)劃,戰(zhàn)略執(zhí)行策略,從而提高企業(yè)經(jīng)營績效;

● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力,引領(lǐng)戰(zhàn)略管理,提高核心企業(yè)競爭力。

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課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天

課程對(duì)象:致力于公司成長的董事長、總經(jīng)理、董事、副總、總監(jiān)等高級(jí)管理人員

課程形式:

咨詢式培訓(xùn):理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練

問題導(dǎo)向啟發(fā)式、情景體驗(yàn)教練式、釋疑解惑互動(dòng)式、小組討論

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課程模型:

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課程大綱

第一講:戰(zhàn)略解碼的新商業(yè)邏輯

討論:未來十年企業(yè)究竟靠什么競爭?

案例分析:戰(zhàn)略解碼的秘密究竟是什么?

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)轉(zhuǎn)型

1. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略機(jī)遇期

2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期

3. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的9大特征

4. 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的新商業(yè)8大戰(zhàn)略邏輯

5. 西蒙的WHY-HOW-WHAT黃金圈大法則

討論:為什么企業(yè)需要戰(zhàn)略解碼?

案例分析:諾基亞衰落的根源

案例分析:蘋果崛起的秘密

二、戰(zhàn)略解碼

1. 戰(zhàn)略解碼的基本涵義

2. 戰(zhàn)略解碼的過程

3. 戰(zhàn)略解碼的內(nèi)容

三、企業(yè)層面剖析戰(zhàn)略

1. 企業(yè)的外部:戰(zhàn)略就是管理變化,確定外部機(jī)會(huì)

2. 企業(yè)的內(nèi)部:戰(zhàn)略培養(yǎng)取勝的能力

3. 企業(yè)家內(nèi)心:戰(zhàn)略找到企業(yè)取勝思想和目標(biāo)

四、戰(zhàn)略管理

1. 戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點(diǎn)

2. 戰(zhàn)略四個(gè)基本問題

3. 戰(zhàn)略誤區(qū)——“十偽論”

4. 戰(zhàn)略9個(gè)陷阱

5. 商業(yè)邏輯:戰(zhàn)略管理需要處理的幾個(gè)關(guān)系

群策群力:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型應(yīng)該選擇什么樣的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?

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第二講:戰(zhàn)略解碼的分析方法與工具

一、外部環(huán)境與戰(zhàn)略解碼

1. 外部環(huán)境與行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

2. 企業(yè)的外部環(huán)境內(nèi)涵

3. 企業(yè)外部環(huán)境的四個(gè)層次

4. 外部環(huán)境的分析過程

5. 宏觀環(huán)境的PEST分析法

6. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)鍵點(diǎn)

7. 社會(huì)綜合文化環(huán)境考量面

8. 企業(yè)所面臨的政治與法律環(huán)境

9. 企業(yè)所處的技術(shù)環(huán)境——互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

二、行業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略解碼方法

1. 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的特點(diǎn)分析

2. SOLOMOME?經(jīng)濟(jì)特征分析

案例分析:螞蟻金服為什么逆勢(shì)爆發(fā)?

3. 邁克爾?波特的五力模型—行業(yè)結(jié)構(gòu)分析

4. 行業(yè)環(huán)境的SWOT分析法

三、產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置

1. 行業(yè)分析的價(jià)值

2. 產(chǎn)業(yè)周期分析

3. 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析

4. 波士頓矩陣方法分析

5. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制

案例分析:五力模型的實(shí)際應(yīng)用案例

6. TOWS矩陣

7.?產(chǎn)業(yè)選擇與資源配置

8.?業(yè)務(wù)組合分析:BCG、GE矩陣

9. BCG(市場(chǎng)增長率—市場(chǎng)占有率)矩陣

10.?多元化經(jīng)營戰(zhàn)略

11. GE(行業(yè)吸引力—業(yè)務(wù)實(shí)力)矩陣?

12. 企業(yè)進(jìn)入與退出機(jī)制

案例分析:阿里巴巴價(jià)值鏈分析

13.?核心競爭力分析

案例分析:平安集團(tuán)的核心競爭力分析

14. 藍(lán)海戰(zhàn)略的制定

15. 藍(lán)海戰(zhàn)略解碼的工具與方法

案例分析:西南航空的藍(lán)海戰(zhàn)略解碼

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第三講:戰(zhàn)略解碼BLM模型與戰(zhàn)略執(zhí)行

模型:戰(zhàn)略BLM模型

一、理解戰(zhàn)略BLM

1.戰(zhàn)略規(guī)劃

2.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

3.戰(zhàn)略執(zhí)行

4.戰(zhàn)略規(guī)劃與領(lǐng)導(dǎo)力

5.戰(zhàn)略規(guī)劃與價(jià)值觀

6.戰(zhàn)略BLM整體邏輯框架

7.戰(zhàn)略管理流程

8.戰(zhàn)略范圍與文化

二、戰(zhàn)略執(zhí)行分析

1.?市場(chǎng)洞察分析

2.?戰(zhàn)略意圖分析

3.?創(chuàng)新焦點(diǎn)分析

4.?業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)分析

5.?業(yè)務(wù)規(guī)劃分析

6.?資源配置分析

7.?關(guān)鍵任務(wù)分析

8.?執(zhí)行監(jiān)控分析

9.?執(zhí)行差距分析

10.?機(jī)會(huì)差距分析

11.?核心競爭力分析

12. SPAN矩陣分析

13.?業(yè)務(wù)組合分析

14.?企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)分析

15.?企業(yè)如何盈利分析

16.?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

17.?行動(dòng)計(jì)劃制定

案例分析:如何向華為學(xué)習(xí)BLM及其執(zhí)行

課堂演練:如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行落地?



 

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課程背景:產(chǎn)業(yè)數(shù)字化,數(shù)字產(chǎn)業(yè)化,成為我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大路徑。德國是全球制造業(yè)中最具競爭力的國家之一,其裝備制造業(yè)全球領(lǐng)先。德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在引領(lǐng)全球數(shù)字化制造革命。工業(yè)4.0、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)制造業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)制造業(yè)的思維模式、生產(chǎn)方式、商業(yè)邏輯與經(jīng)營模式。十九大明確提出要大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)

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課程背景:世界正在經(jīng)歷百年未有之大變局!如何看待、評(píng)價(jià)和把握當(dāng)前的世界和中國經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與特征、挑戰(zhàn)與機(jī)遇、趨勢(shì)與規(guī)律、風(fēng)險(xiǎn)與動(dòng)力?如何看待“中美自由落地”的嚴(yán)峻形勢(shì)和困局?后疫情時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)如何面對(duì)疫情常態(tài)化的不確定性挑戰(zhàn)?如何面對(duì)世界新科技革命的挑戰(zhàn)?世界能源危機(jī)、氣候危機(jī)和產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈危機(jī)?中國經(jīng)濟(jì)如何應(yīng)對(duì)通脹壓力和需求萎縮“剪刀差”壓力?如何看

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課?程?背?景黨的二十大是在邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。大會(huì)明確宣示了黨在新征程上舉什么旗、走什么路、以什么樣的精神狀態(tài)、朝著什么樣的目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn),對(duì)全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國兩步走戰(zhàn)略安排進(jìn)行宏觀展望,科學(xué)謀劃未來5年乃至更長時(shí)期黨和國家事業(yè)發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)和大政方針。深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)二十

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課?程?背?景“我們并沒有做錯(cuò)什么,但不知為什么,我們輸了!”諾基亞CEO?約瑪.奧利拉不禁潸然淚下,表現(xiàn)出莫名的悲哀與無奈……互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在洶涌而來,正在改變和顛覆一切企業(yè),包括保險(xiǎn)業(yè)!必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)保險(xiǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷售渠道、服務(wù)方式、商業(yè)邏輯與贏利模式?;ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能正在加速與保險(xiǎn)業(yè)融合。BATJ正在加速向保險(xiǎn)業(yè)挺進(jìn)。互聯(lián)

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課?程?背?景民族要復(fù)興,鄉(xiāng)村必振興。為深入貫徹《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見》工作部署,強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),積極主動(dòng)作為,抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ),加強(qiáng)資源配置,創(chuàng)新金融產(chǎn)品,優(yōu)化金融服務(wù),進(jìn)一步提升金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興的能力和水平,中國人民銀行出臺(tái)了《中國人民銀行出臺(tái)了關(guān)于做好2022年金融支持全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)工作的意見

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課?程?背?景金融科技主要是指由5G、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、人工智能等新興前沿技術(shù)帶動(dòng),對(duì)金融市場(chǎng)以及金融服務(wù)業(yè)務(wù)供給產(chǎn)生重大影響的新興業(yè)務(wù)模式、新技術(shù)應(yīng)用和新產(chǎn)品服務(wù)等。金融科技是技術(shù)驅(qū)動(dòng)的金融創(chuàng)新,為金融發(fā)展注入了新的活力,也給金融安全帶來了新挑戰(zhàn)。金融安全是國家安全的重要組成部分。隨著金融科技的快速發(fā)展,金融市場(chǎng)中收集和分析數(shù)據(jù)將更加容易,并

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