研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃和控制 董奎

課程大綱

一、 案例分析

二、 產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu)

1. 產(chǎn)品系統(tǒng)的分層結(jié)構(gòu)     

2. 產(chǎn)品的并行開發(fā)模型  

3. 產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理的分級(jí)分層特征

4. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目管理和項(xiàng)目（模塊）級(jí)項(xiàng)目管理的分層結(jié)構(gòu)

5. 演練與問(wèn)題討論

三、 項(xiàng)目目標(biāo)和范圍管理

1. 如何確定項(xiàng)目目標(biāo)

2. 如何確定項(xiàng)目范圍 

3. 產(chǎn)品需求工程過(guò)程

1）. 缺陷引入階段分析

2）. 產(chǎn)品需求工程講解（需求收集、需求分析、需求分解與分配、需求跟蹤和驗(yàn)證）

3）. 產(chǎn)品需求層次劃分（客戶需求、產(chǎn)品特性、產(chǎn)品包需求、設(shè)計(jì)需求、…….）

4）. 優(yōu)秀需求的標(biāo)準(zhǔn)（一致性、完備性、可驗(yàn)證性、正確性、……）

5）. 案例分享：某公司產(chǎn)品需求規(guī)格說(shuō)明書評(píng)審要素介紹

6）. 需求到測(cè)試的跟蹤（RTM） 

4. 實(shí)例講解：PDT項(xiàng)目任務(wù)書

5. 范圍變更管理

6. 演練與問(wèn)題討論

四、 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃體系

1. 項(xiàng)目生命周期

1）. 項(xiàng)目生命周期與產(chǎn)品開發(fā)生命周期的對(duì)照

2）. 開發(fā)類項(xiàng)目的生命周期

3）. 增強(qiáng)類項(xiàng)目的生命周期   

4）. 維護(hù)類項(xiàng)目的生命周期

5）. 過(guò)程裁剪原則、項(xiàng)目生命周期的選擇

2. 產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃

1）. 計(jì)劃的作用、項(xiàng)目計(jì)劃的形式　

2）. 項(xiàng)目管理的對(duì)象、基礎(chǔ)版本和特性、產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃  

3）. 項(xiàng)目計(jì)劃工具WBS（工作分解結(jié)構(gòu)） 

4）. 三級(jí)計(jì)劃體系   

5）. 實(shí)例講解：產(chǎn)品級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃WBS1/2）；

6）. 實(shí)例講解：模塊級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃（模塊項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃WBS3）；

7）. 項(xiàng)目計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）制定的時(shí)間點(diǎn)、項(xiàng)目計(jì)劃（三級(jí)計(jì)劃）制定的原則

8）. 項(xiàng)目計(jì)劃與資源計(jì)劃

9）. 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審、建立計(jì)劃基線、計(jì)劃后續(xù)變更管理體系

3. 項(xiàng)目級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃

1）. 項(xiàng)目計(jì)劃階段流程

2）. 項(xiàng)目計(jì)劃階段的角色職責(zé)

3）. 項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程描述

4）. 準(zhǔn)備項(xiàng)目過(guò)程手冊(cè)  

5）. 準(zhǔn)備項(xiàng)目計(jì)劃（項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度表、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、配置管理計(jì)劃、測(cè)試策略）

6）. 實(shí)例講解：項(xiàng)目過(guò)程手冊(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃、WBS

7）. 實(shí)例講解：配置管理模板、測(cè)試策略

8）. 項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審   

9）. 實(shí)例講解：項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審查檢表    

10）. 實(shí)例講解：項(xiàng)目文件夾模板

4. 演練與問(wèn)題討論

五、 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定

1. 進(jìn)度管理的內(nèi)容、步驟

2. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)

1）. 工期、早遲時(shí)間、時(shí)差、關(guān)鍵活動(dòng)、關(guān)鍵路徑、松弛活動(dòng)等的概念和定義

3. 肯定型網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)、前導(dǎo)圖法PDM、箭線式網(wǎng)絡(luò)）

4. 非肯定型網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)（PERT網(wǎng)絡(luò)圖）

5. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的四種形式（關(guān)鍵日期法、工作任務(wù)分配表、Gantt、PDM/PERT）

6. 活動(dòng)定義、活動(dòng)排序、活動(dòng)定義和排序的交付件（WBS活動(dòng)清單）

7. 活動(dòng)定義和排序（制定WBS）的基本方法及注意事項(xiàng)

8. 產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS

9. 確定活動(dòng)依賴關(guān)系要考慮的事項(xiàng)

10. 四種活動(dòng)依賴關(guān)系

11. 制定進(jìn)度計(jì)劃的步驟

12. 如何安排松弛時(shí)間、進(jìn)度安排的約束條件

13. 進(jìn)度計(jì)劃制定/調(diào)整方法（關(guān)鍵路徑法、快速跟蹤法）

14. 資源調(diào)配的原則和方法

15. 實(shí)例講解：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定操作實(shí)例 

16. 演練與問(wèn)題討論

六、 研發(fā)項(xiàng)目估計(jì)技術(shù)

1. 估計(jì)的基本概念

1）. 估計(jì)的概念、目的

2）. 估計(jì)的常見(jiàn)問(wèn)題

2. 估計(jì)的時(shí)機(jī)、過(guò)程

1）. 估計(jì)的時(shí)機(jī)   •初始估計(jì)   •重估計(jì)

2）. 估計(jì)的一般過(guò)程、估計(jì)的基本方法（Wideband Dephi、Pert Sizing）

3）. 軟件的規(guī)模、硬件的規(guī)模、規(guī)模估計(jì)方法

4）. 工作量估計(jì)生產(chǎn)率換算方法、工作量直接估計(jì)方法

5）. 進(jìn)度和人力資源估計(jì)、關(guān)鍵資源估計(jì)（計(jì)算機(jī)、儀器等）

3. Wideband Dephi估計(jì)方法

1）. Wideband Dephi估計(jì)方法相關(guān)角色

2）. Wideband Dephi估計(jì)過(guò)程

3）. 估計(jì)準(zhǔn)備會(huì)議操作過(guò)程

4）. 正式估計(jì)會(huì)議操作過(guò)程

5）. 正式估計(jì)會(huì)議結(jié)束后的事情

6）. 實(shí)例講解：軟件/硬件項(xiàng)目Dephi估計(jì)模板

7）. 演練與問(wèn)題討論

4. Pert Sizing估計(jì)方法

1）. Pert Sizing估計(jì)方法相關(guān)角色

2）. Pert Sizing估計(jì)過(guò)程

3）. 實(shí)例講解：軟件/硬件項(xiàng)目PertSizing估計(jì)模板

5. 上述兩種估計(jì)方法比較

6. 其他估計(jì)的方法

1）. 類比法

2）. 參數(shù)法

3）. COCOMO/ COCOMOII模型

7. 演練與問(wèn)題討論

七、 研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1. 風(fēng)險(xiǎn)概述

1）. 為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)？、風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分

2）. 風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)

3）. 風(fēng)險(xiǎn)管理的分層特征 

2. 風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)

1）. 典型的（產(chǎn)品級(jí)）風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)識(shí)方法

2）. 軟件/硬件的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別樣例

3. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與排序

1）. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的兩個(gè)維度（風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)影響）

2）. 風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)（風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)）、風(fēng)險(xiǎn)排序

3）. 演示講解：風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和排序樣例

4. 風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃制定

1）. 如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略

2）. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃與成本、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃樣例

3）. 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的評(píng)審

4）. 演示講解：研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理模板

5. 風(fēng)險(xiǎn)控制

1）. 風(fēng)險(xiǎn)控制目的

2）. 風(fēng)險(xiǎn)控制的主要內(nèi)容

6. 風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)

1）. 風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)－－產(chǎn)品PDT

2）. 風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)

7. 常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)舉例

8. 實(shí)例講解：SEI的風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單和風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)

9. 演練與問(wèn)題討論

八、 研發(fā)項(xiàng)目控制

1. 項(xiàng)目控制基本過(guò)程、分層實(shí)施、分層監(jiān)控

2. 監(jiān)控計(jì)劃（監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖、監(jiān)控計(jì)劃一覽表）

3. 項(xiàng)目控制手段之一：項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目報(bào)告種類、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制  

4. 演示講解：項(xiàng)目報(bào)告模板 

5. 項(xiàng)目控制手段之二：項(xiàng)目例會(huì)、項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容  

6. 項(xiàng)目控制手段之三：項(xiàng)目(計(jì)劃)更改控制、變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)操作  

7. 項(xiàng)目控制手段之四：狀態(tài)轉(zhuǎn)移、狀態(tài)轉(zhuǎn)移表作用、操作

8. 項(xiàng)目控制手段之五：業(yè)務(wù)決策評(píng)審、業(yè)務(wù)決策評(píng)審、產(chǎn)品例外管理

9. 項(xiàng)目控制手段之六：研發(fā)合同書管理、研發(fā)合同書內(nèi)容 

10. 項(xiàng)目控制手段之七：質(zhì)量控制、如何在設(shè)計(jì)中構(gòu)建質(zhì)量 、質(zhì)量管理活動(dòng)

1）. 產(chǎn)品評(píng)審（業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審、子評(píng)審）、產(chǎn)品測(cè)試

2）. 產(chǎn)品漸增測(cè)試模型、模塊級(jí)測(cè)試V模型、質(zhì)量保證（QA）

11. 項(xiàng)目控制手段之八：成本控制

1）. 成本模型、主要成本構(gòu)成分析

2）. 設(shè)計(jì)成本、設(shè)計(jì)中構(gòu)建成本、價(jià)值工程

3）. 開發(fā)費(fèi)用與項(xiàng)目進(jìn)度、降低產(chǎn)品綜合成本的基本方法

12. 項(xiàng)目控制手段之九：項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)、項(xiàng)目測(cè)評(píng)、計(jì)劃測(cè)評(píng)、計(jì)劃完成率計(jì)算

13. 演練與問(wèn)題討論

九、 研發(fā)項(xiàng)目量化管理和控制

1. 度量概述

1）. 度量的作用和目的、駕駛窗 、項(xiàng)目度量、質(zhì)量度量   

2. 度量與過(guò)程管理的結(jié)合

3. 度量是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的  

1）. 常見(jiàn)的項(xiàng)目度量項(xiàng)

2）. 常見(jiàn)的質(zhì)量度量項(xiàng)

4. 度量流程

1）. 度量模型

2）. 度量流程

3）. 角色介紹

5. 項(xiàng)目度量計(jì)劃、度量表格、Rayleigh曲線

6. 度量數(shù)據(jù)收集的注意事項(xiàng)、度量數(shù)據(jù)的保存和管理、數(shù)據(jù)訪問(wèn)控制

7. 項(xiàng)目級(jí)度量分析、項(xiàng)目度量分析的工具：控制圖和魚骨圖

8. 組織級(jí)度量分析、組織度量分析方法示例、組織過(guò)程能力基線PCB

9. 研發(fā)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)管理

10. 實(shí)例講解：某案例公司的研發(fā)過(guò)程資產(chǎn)庫(kù)

11. 演練與問(wèn)題討論

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