中高層領導力修煉 內訓

  培訓講師：劉有林

講師背景：
劉有林老師-中國著名銷售訓練專家-曾任王氏華高科技集團營銷總監(jiān)-香港位元堂藥業(yè)控股有限公司營銷部經理-香港金至尊實業(yè)有限公司營銷培訓中心總監(jiān)-PTT國際職業(yè)培訓師、實戰(zhàn)型體驗式培訓專家-一個既做營銷顧問師又實際操作企業(yè)的實干者實戰(zhàn)經驗：-1 詳細>>

劉有林
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中高層領導力修煉 內訓詳細內容

中高層領導力修煉 內訓

**章 策略篇：提升領導力的六種策略


1、 知名式：讓部下心甘情愿

2、 高壓式：讓執(zhí)行雷厲風行

3、 民主式：讓團隊群策群力

4、 組織式：讓組織開心快樂

5、 前導式：讓人才盡其所能

6、 教練式：讓團隊快速成長

7、 分享PK：六種管理策略分別是什么？各種策略的優(yōu)缺點是什么？合適使用效果佳？

8、 案例分析：GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略？

9、 案例分析：西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?

10、如何運用領導方格提升競爭力（管理策略組合）：

2.1 主打策略

2.2 輔助策略

2.3 平衡策略


第二章 執(zhí)行篇: YCYA-承諾管理系統(tǒng)


1、 執(zhí)行不力的表現

2、 執(zhí)行的定義：執(zhí)行是有結果的行動！

3、 執(zhí)行四部曲：4R

3.1  R1：結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！

3.2  R2：一對一責任：千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標！

3.3  R3：監(jiān)督檢查：人們不會做你希望的，人們只會做你監(jiān)督和檢查的！

3.4  R4：及時激勵：立馬獎罰才有真正的執(zhí)行力！

4、執(zhí)行實用工具：YCYA-承諾管理系統(tǒng)

Y：Yes，接到任務指令后，明確做出承諾

C：Check，檢查，檢查人對執(zhí)行人的過程和結果進行監(jiān)督和檢查

Y：第二個Yes，任務完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報結果完成情況

A：Award，獎懲，根據檢查結果，即時獎懲，“獎懲不過夜”


第三章  修煉篇：領導力的5個境界


1、領導力的**層次——職位
　1.1概述：這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此
　1.2職位的積極方面：你已經踏上了培養(yǎng)領導力的進程
　1.3職位的消極方面：真正的領導力不在于職位
　1.4**層次的佳行為選擇：如何充分利用好你的職位
　1.5職位層面的領導力法則：蓋子法則、過程法則、領航法則
2、領導力的第二層次——認同
　2.1概述：愛人者方能御人
　2.2認同的積極方面：每一位員工都更加熱愛自己的工作場所 
　2.3認同的消極方面：你要背負起建立良好人際關系的壓力 
　2.4第二層次的佳行為選擇：如何贏得員工的認同 
　2.5認同層面的領導力法則：影響力法則、增值法則、根基法則、
　　 吸引力法則、親和力法則、接納法則  
3、領導力的第三層次——生產
　3.1概述：能否化夢想為現實是區(qū)別真正領導者與自封的領導者的試金石       
　3.2生產的積極方面：你由此確立了領導力上的公信力 
　3.3生產的消極方面：領導力的權重不斷增加
　3.4第三層次的佳行為選擇：如何利用好領導力中的生產力
　3.5生產層面的領導力法則：尊敬法則、吸引力法則、復制法則
　　 制勝法則、動勢法則＼優(yōu)先次序法則、“舍得”法則、接納法則
4、領導力的第四層次——立人

4.1 概述：立人方能立己

4.2立人的積極方面：組織的潛能得以提高

4.3立人的消極方面：對個人發(fā)展需要深刻的成熟度和高水平的技能

4.4第四層次的佳行為選擇：如何進行個人發(fā)展 
　4.5生產層面的領導力法則：過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性增漲法則、接納法則
5、領導力的第五層次——巔峰特質

5.1 概述：領導力的高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——立人

5.2巔峰層次的積極方面：你的領導力已超越你所在的組織

5.3巔峰層次的消極方面：唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延

5.4巔峰層次的佳行為選擇：如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的貢獻 
　5.5生產層面的領導力法則：尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則




 

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