中（基）層部分--中層管理干部“安質環(huán)”

  培訓講師：魏淼清

講師背景：
魏淼清主講電力、能源、安全、風險管控、應急管理、隱患排查、法規(guī)、營銷、黨建、執(zhí)行力、項目管理，班組管理，團隊建設，內訓師，、心理學、演講、竟賽指導，項目咨詢，活動策劃，劇目編排。多年發(fā)、輸、變、配電建設及電網檢修、維護、運行和電力市場營銷管 詳細>>

魏淼清
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中（基）層部分--中層管理干部“安質環(huán)”詳細內容

中（基）層部分--中層管理干部“安質環(huán)”

**章  認識公司現狀

一、公司的歷史；

二、安全管理在公司的位置；

三、公司是如何達到世界級安全標準；

四、公司的安全業(yè)績；

五、公司安全管理理念；

六、公司的安全管理原則；

七、公司的安全保障制度；

八、公司的安全管理體系；

九、公司的安全文化。

第二章  水電企業(yè)“安質環(huán)”現狀（三合一）

一、安質環(huán)體系知識（OHSAS18000、ISO9000、ISO14000）

（一）總要求；

（二）文件要求；

（三）法律、法規(guī)及其他要求；

（四）管理承諾；

（五）以顧客、員工、社會為關注點

1、質量健康安全環(huán)境方針

2、質量健康安全環(huán)境目標

3、職責、權限與溝通

4、管理評審。

（六）資源的提供

1、人力資源

2、設施及其完整性

3、工作環(huán)境。

（七）與顧客、員工、社會有關的過程。

（八）監(jiān)視和測量

1、不符合的控制

2、數據分析

3、改進。

第三章 如何建立有效的安全目標責任制

一、如何建立一套有效的“安質環(huán)”管理體系；

二、“安質環(huán)”管理機構的設置；

三、“安質環(huán)”目標責任書的作用；

四、如何編制有效的可量化的“安質環(huán)”目標責任書；

五、建立各級管理部門的“安質環(huán)”職責

（一）安全質量部經理安全質量環(huán)境責任

（二）計劃合同部經理安全質量環(huán)境責任

（三）審計部經理安全質量環(huán)境責任

（四）建設部經理安全質量環(huán)境責任

（五）綜合部經理安全質量環(huán)境責任

（六）人力資源部經理安全質量環(huán)境責任

（七）黨群工作部經理安全質量環(huán)境責任

（八）經營管理部經理安全質量環(huán)境職責

（九）財務部經理安全質量環(huán)境職責。

六、建立“安質環(huán)”責任考核制度。

七、建立定期考核及獎懲記錄。

八、培訓的重要性。

九、如何確認員工對“安質環(huán)”的需求。

十、如何編制年度培訓計劃。

十一、建立培訓效果的評估表

案例研討：一工廠（安全目標責任書量化考核評分標準）。

第四章 如何進行安全檢查（中層管理人員重點學習）

一、建立公司總體安全委員會

二、完善部門內部各級“安質環(huán)”機構及職責

三、如何組織“安質環(huán)”檢查

四、對檢查結果進行評估

五、對不合格項發(fā)出整改通知書

六、對不合格項進行監(jiān)督檢查

七、對檢查結果進行書面記錄

八、月度安全會議

案例：*** 

第五章、安全管理工具及實踐(中層管理人員重點學習)

一、水電行業(yè)安全風險控制

（一）水電行業(yè)安全生產基礎知

（二）水電行業(yè)安全生產重大風險源及控制措施

（三）水電行業(yè)安全檢查內容

（四）水電行業(yè)質量管理控制重點

（五）水電行業(yè)質量檢查內

（六）水電行業(yè)典型安全事故及分析

（七）水電行業(yè)典型質量事故及分析

二、領導的作用、組織架構、流程與行動

三、6S現場管理

四、安全觀察訓練技巧（STOP）

（一）開展STOP審計的五個步驟

（二）STOP安全觀察卡觀察的五項觀察內容

五、工作安全分析（JSA）

（一）什么是JSA

（二）JSA的好處

（三）什么時候使用JSA:

（四）JSA的步驟

六、進入受限密閉空間程序

七、外來承包商安全管理

第六章、引入公司安全理念，構建水電企業(yè)特色安全管理文化

一、預防為主──一切事故都是可以預防的

二、管理優(yōu)先──各級管理層對各自的安全負責

三、行為控制──不能容忍任何偏離安全制度和規(guī)范的行為

四、安全價值──安全生產將提高企業(yè)的競爭地位

五、文化模型──安全文化建設的四個階段

第七章、工余安健環(huán)管理

在公司安全文化里，工余安健環(huán)同樣非常重要。



 

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