決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在現(xiàn)場(chǎng)—卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:王小偉

講師背景:
王小偉核心頭銜:資深工廠管理實(shí)戰(zhàn)派專(zhuān)家擅長(zhǎng)領(lǐng)域:物流、TQM、TPM、TPS、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、研究行業(yè):機(jī)械重工、輕工紡織、數(shù)碼電子、職業(yè)經(jīng)歷:年國(guó)企、8年外企、10年民企,曾任過(guò)大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng) 詳細(xì)>>

王小偉
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決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在現(xiàn)場(chǎng)—卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

決戰(zhàn)在市場(chǎng),決勝在現(xiàn)場(chǎng)—卓越現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

四、 課程大綱

**章 卓越生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場(chǎng)管理

1、 卓越生產(chǎn)方式的基本思想

1.1、 質(zhì)量基準(zhǔn)

1.2、 浪費(fèi)的徹底排除

1.2.1、杜絕喪失機(jī)會(huì)的浪費(fèi)

1.2.2、杜絕資源的浪費(fèi)

1.2.3、杜絕因錯(cuò)誤工作方法造成的浪費(fèi)

案例分析

2、 產(chǎn)品制造應(yīng)有的模式

2.1、全數(shù)保證下道工序所必需的質(zhì)量

2.2、只在必要的時(shí)候生產(chǎn)下一道工序需要的產(chǎn)品

2.3、用少的資源(人、物、設(shè)備)制造產(chǎn)品

案例分析

2.4、重視人材

第二章  現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)完成的任務(wù)

1、現(xiàn)場(chǎng)的任務(wù)

1.1、完成生產(chǎn)任務(wù)

1.2、改善效益

1.3、培育人材

案例分析

2、監(jiān)督者與管理者的任務(wù)

2.1、監(jiān)督者的任務(wù)

2.1.1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

2.1.2、工作的標(biāo)準(zhǔn)化與升華

2.1.3、培育部下

案例分析

2.2、管理者的任務(wù)

2.2.1、方針的制訂與實(shí)現(xiàn)

2.2.2、培育人材

2.2.3、營(yíng)造工作環(huán)境

案例分析

附表:現(xiàn)場(chǎng)管理中班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、主管的任務(wù)

2.3、管理人員與現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)作

第三章   進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的方法

1、管理的基礎(chǔ)

1.1、工作的標(biāo)準(zhǔn)化

1.2、PDCA循環(huán)祥解

1.2.1、管理循環(huán)的四個(gè)步驟

1.2.2、把握事實(shí)青況應(yīng)注意的要點(diǎn)

A、貫徹五現(xiàn)主義

B、用數(shù)據(jù)說(shuō)明問(wèn)題

C、用5W2H整理

D、目視管理

E、貫徹6S

F、盡早報(bào)告不良數(shù)據(jù)

案例分析

2、提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平

2.1、強(qiáng)化持續(xù)管理

2.2、貫徹源流管理

2.3、預(yù)測(cè)管理的結(jié)構(gòu)

 

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課程背景:隨著科技的飛速發(fā)展,人工智能(AI)技術(shù)已經(jīng)深入到各個(gè)行業(yè),特別是在辦公領(lǐng)域,AI技術(shù)為提升工作效率、優(yōu)化工作流程帶來(lái)了革命性的變化。近年來(lái),以ChatGPT為代表的大型語(yǔ)言模型在AI領(lǐng)域中異軍突起,其強(qiáng)大的自然語(yǔ)言處理能力和深度學(xué)習(xí)算法為企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)了全新的溝通、協(xié)作方式。在這樣的背景下,如何充分利用ChatGPT等AI工具提高辦公效率,成為了

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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