決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場—卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練
決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場—卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練詳細內容
決戰(zhàn)在市場,決勝在現(xiàn)場—卓越現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓練
四、 課程大綱
**章 卓越生產(chǎn)方式中的現(xiàn)場管理
1、 卓越生產(chǎn)方式的基本思想
1.1、 質量基準
1.2、 浪費的徹底排除
1.2.1、杜絕喪失機會的浪費
1.2.2、杜絕資源的浪費
1.2.3、杜絕因錯誤工作方法造成的浪費
案例分析
2、 產(chǎn)品制造應有的模式
2.1、全數(shù)保證下道工序所必需的質量
2.2、只在必要的時候生產(chǎn)下一道工序需要的產(chǎn)品
2.3、用少的資源(人、物、設備)制造產(chǎn)品
案例分析
2.4、重視人材
第二章 現(xiàn)場應完成的任務
1、現(xiàn)場的任務
1.1、完成生產(chǎn)任務
1.2、改善效益
1.3、培育人材
案例分析
2、監(jiān)督者與管理者的任務
2.1、監(jiān)督者的任務
2.1.1、實現(xiàn)目標
2.1.2、工作的標準化與升華
2.1.3、培育部下
案例分析
2.2、管理者的任務
2.2.1、方針的制訂與實現(xiàn)
2.2.2、培育人材
2.2.3、營造工作環(huán)境
案例分析
附表:現(xiàn)場管理中班組長、車間主任、主管的任務
2.3、管理人員與現(xiàn)場的協(xié)作
第三章 進行現(xiàn)場管理的方法
1、管理的基礎
1.1、工作的標準化
1.2、PDCA循環(huán)祥解
1.2.1、管理循環(huán)的四個步驟
1.2.2、把握事實青況應注意的要點
A、貫徹五現(xiàn)主義
B、用數(shù)據(jù)說明問題
C、用5W2H整理
D、目視管理
E、貫徹6S
F、盡早報告不良數(shù)據(jù)
案例分析
2、提高現(xiàn)場管理水平
2.1、強化持續(xù)管理
2.2、貫徹源流管理
2.3、預測管理的結構
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