店長必修——店鋪晨會管理
店長必修——店鋪晨會管理詳細內(nèi)容
店長必修——店鋪晨會管理
店鋪晨會管理
**章 晨會——店鋪業(yè)績提升的重要因素
**節(jié) 晨會對店鋪業(yè)績的意義
第二節(jié) 晨會的鼓舞激勵作用
第二章 晨會流程的總述
**節(jié) 晨會前的準(zhǔn)備
晨會主題確定
晨會內(nèi)容的確定
晨會文件資料的準(zhǔn)備
第二節(jié) 晨會的主持
第三節(jié) 常見形式
激勵型
總結(jié)型
分享型
輔導(dǎo)型
頭腦風(fēng)暴型
第四節(jié) 晨會跟進
第三章 展會的內(nèi)容
**節(jié) 銷售回顧
日銷售的生意回顧
月、季、年度生意回顧
第二節(jié) 制定目標(biāo)
制定目標(biāo)的SMART原則
如何制定目標(biāo)
銷售分析
第三節(jié) 新品上市
第四節(jié) 服務(wù)跟進
為什么要談服務(wù)
如何去談服務(wù)
第五節(jié) 人員分工
關(guān)于人員分工
晨會上的人員分工
第四章 有效的展會主持技巧
**節(jié) 晨會中的互動
第二節(jié) 晨會的時間控制
把握好晨會的主題
為晨會規(guī)定節(jié)奏
合理和靈活地調(diào)整晨會節(jié)奏
第三節(jié) 晨會的有效表達
為什么需要有效表達
如何有效表達
第四節(jié) 晨會故事
第五節(jié) 晨會話題
第六節(jié) 晨會游戲
游戲拓展對店鋪業(yè)績的提升作用
晨會游戲示例
第七節(jié) 晨會音樂的選擇
音樂對我們的影響
晨會音樂的選擇
第八節(jié) 晨會總結(jié)
第五章 晨會的跟進
第六章 晨會案例
李越老師的其它課程
珠寶奢侈品卓越銷售服務(wù)訓(xùn)練營(服務(wù)篇)課程目的:?現(xiàn)在各行各業(yè)的競爭都已進入白熱化的階段,并最終體現(xiàn)在零售終端市場的競爭上。李越老師專注于珠寶奢侈品、精品業(yè)態(tài)的經(jīng)營和管理,將多年珠寶奢侈品精品店鋪咨詢培訓(xùn)與管理經(jīng)驗知識成果轉(zhuǎn)化成本課程,并以此打造珠寶奢侈品、精品行業(yè)銷售服務(wù)精細化管理必選的培訓(xùn)課程。???課程介紹?本課程圍繞珠寶奢侈品店鋪售前服務(wù)、售中服務(wù)和
講師:李越詳情
營業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范 11.12
營業(yè)人員服務(wù)禮儀規(guī)范(2天集中培訓(xùn)+1天訓(xùn)練指導(dǎo),送一天前期調(diào)研)導(dǎo)言為什么我們不斷地強調(diào)服務(wù),可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生?為什么我們的員工總是離要求差了點?為什么花了大價錢做品牌VI,CI設(shè)計,而消費者卻不買賬?如何提升品牌整體形象?如何讓消費者有很大牌的感覺?如何做好卓越服務(wù)細節(jié)?本課程通過10個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)、26個標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)細則、12個服務(wù)情景讓您的服務(wù)從
講師:李越詳情
頂級服務(wù)技巧 11.12
珠寶精品奢侈品珠寶店鋪卓越銷售服務(wù)訓(xùn)練營——服務(wù)技巧篇(4天集中培訓(xùn)+2天店鋪指導(dǎo))導(dǎo)言為什么我們不斷地強調(diào)服務(wù),可是顧客投訴仍然不斷發(fā)生?為什么我們的員工總是離品牌定位差了點?為什么花了大價錢做品牌VI,CI設(shè)計,而消費者卻不買賬?如何提升品牌整體形象?如何讓消費者有很大牌的感覺?如何做好珠寶奢侈品珠寶店鋪卓越服務(wù)細節(jié)?本課程通過10個服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)環(huán)節(jié)、26個
講師:李越詳情
奢侈品VIP客戶服務(wù)管理 11.12
《VIP客戶服務(wù)管理》讓顧客變信徒(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))20%的顧客創(chuàng)造80%的業(yè)績,VIP是終端最穩(wěn)定的利潤源。猶太人的珠寶生意秘笈就是找到最昂貴的寶石,再找到最富有的人。然而在零售終端的“泛卡時代”,VIP尊貴何在?信任流失,你的VIP顧客正在迅速流失,持卡不購,不再對你情有獨鐘!如何喚回那個漸行漸遠的“貴人”?復(fù)興VIP,敲醒睡眠卡,鎖住VIP顧客心—
講師:李越詳情
數(shù)據(jù)化銷售管理 11.12
《數(shù)據(jù)化銷售管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))導(dǎo)言很多珠寶店鋪經(jīng)營者認(rèn)為,做生意憑經(jīng)驗就可以,分析數(shù)字太麻煩,那是專業(yè)財務(wù)人員要做的事情。的確,非財務(wù)人員在看財務(wù)報表時,常會為報表上復(fù)雜的數(shù)字關(guān)系所苦惱。事實上,不管你是不是財務(wù)科班出身,一些基本的財務(wù)知識還是要具備的。不論珠寶店鋪大小,經(jīng)營者要對數(shù)字有充分的敏感。這就要求經(jīng)營者必須對珠寶店鋪的運營狀況及財務(wù)指標(biāo)進
講師:李越詳情
店鋪人員管理 11.12
《店鋪人員管理》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo),送一天前期調(diào)研)課程介紹如何讓“人才”變“人財”做為一名管理者,您是否為如何培養(yǎng)一名出色的導(dǎo)購、店員而絞盡腦汁?您是否為員工的頻繁流失而頭疼?您是否在為如何考核員工績效而發(fā)愁?《店鋪人員管理篇》助您知人善任,因才適用!人才興,店鋪興;人才衰,店鋪衰。從根本上說,零售行業(yè)之間的競爭就是人才的競爭——擁有人才、善用人才,經(jīng)營
講師:李越詳情
店長角色認(rèn)知篇 11.12
《珠寶店長的角色認(rèn)知》(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))培訓(xùn)對象:[pic]適用于一線店鋪所有管理人員:零售店長、柜長及其他有店內(nèi)管理職能的人員。培訓(xùn)目標(biāo):[pic]?熟悉店長的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店長的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時段的工作側(cè)重點,并熟悉如何與上級、商場人員、其他部門同事打交道;?掌握如何對店鋪的業(yè)績目標(biāo)進行周期分解,
講師:李越詳情
超級店經(jīng)理職業(yè)化訓(xùn)練(2天培訓(xùn)+1天指導(dǎo))課程簡介培訓(xùn)對象:適用于一線店鋪所有管理人員:零售店經(jīng)理、柜長及其他有店內(nèi)管理職能的人員。培訓(xùn)目標(biāo):熟悉店經(jīng)理的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店經(jīng)理的角色;熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時段的工作側(cè)重點,并熟悉如何與上級、商場人員、其他部門同事打交道;掌握如何對店鋪的業(yè)績目標(biāo)進行周期分解,設(shè)立更合理的短
講師:李越詳情
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富]優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21203
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20282
- 3行政專員崗位職責(zé) 19084
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16277
- 5員工守則 15490
- 6軟件驗收報告 15426
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15151
- 8工資發(fā)放明細表 14587
- 9文件簽收單 14248