店長必修——超級店經(jīng)理職業(yè)化訓練
店長必修——超級店經(jīng)理職業(yè)化訓練詳細內(nèi)容
店長必修——超級店經(jīng)理職業(yè)化訓練
**章 超級店經(jīng)理的基礎修煉
店經(jīng)理是一個特殊的管理者,他既要處理店內(nèi)諸多具體而繁雜是事物,是店鋪經(jīng)營活動的全面負責人,同時又必須為實現(xiàn)店鋪的各種營業(yè)目標而努力,更要對店鋪的所有者負責,這是一個至關重要的崗位。因此,作為店經(jīng)理必須要懂得自身的基礎修煉。
店經(jīng)理應具備的素質(zhì)要求與能力
店經(jīng)理的角色定位能力
店經(jīng)理的崗位職責
店經(jīng)理的職業(yè)形象
第二章 卓越的團隊組建能力
團隊的概念
團隊的類型
團隊的組織
團隊的管理
第三章 卓越的領導力——超級店經(jīng)理的五項心智修煉
**項:【智】的修煉
第二項:【信】的修煉
第三項:【仁】的修煉
第四項:【勇】的修煉
第五項:【嚴】的修煉
第四章 卓越的團隊激勵能力——銷售團隊的士氣鼓舞
理解激勵——梯子理論
消除反激勵因素
激勵的方式
銷售競賽激勵
做銷售團隊的激勵講師
第五章 卓越的協(xié)調(diào)能力——超級店經(jīng)理的溝通藝術
溝通三原則
內(nèi)部溝通渠道
團隊內(nèi)部溝通方法
常見溝通障礙
縱向溝通
橫向溝通
與下屬溝通面談的技巧
第六章 卓越的問題解決能力——沖突管理
沖突產(chǎn)生的原因
沖突的兩面性
沖突的發(fā)展階段
沖突的處理方法
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