《打造卓越直銷團隊》

  培訓(xùn)講師：楊虎

講師背景：
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楊虎
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《打造卓越直銷團隊》詳細內(nèi)容

《打造卓越直銷團隊》

單元一：解碼團隊共贏力

一、解碼卓越直銷

1、什么樣的團隊才能真正稱之為卓越直銷團隊

2、卓越直銷團隊必具的代表性特征

3、卓越直銷團隊的關(guān)鍵性條件

4、卓越直銷團隊必須是具有共贏力的團隊

二、解碼共贏力

1、共贏力是一種影響力，為企業(yè)發(fā)展奠基

2、共贏心態(tài)的構(gòu)成要素（互敬、互助、互容、互賞

3、打造共贏型卓越直銷團隊的關(guān)鍵性條件

Ø 管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

Ø 團隊中的溝通力

Ø 隊員們的行動力

案例：團隊共贏力是如何煉成的


單元二：加強團隊成員的行動力

一、團隊成員行動力差的主要問題

1、動力不足：不想做

2、能力不夠：不會做

3、權(quán)限不明：不敢做

案例分享與分析

二、怎樣為成員布置工作

1、為成員布置工作的八大要素

2、如何做到因材施用

3、監(jiān)督與培養(yǎng)

三、有效的激勵與獎勵

1、何為激勵、何為獎勵

2、創(chuàng)新激勵方法探討

3、怎樣把獎勵作用發(fā)揮到大？

案例分析：狼性團隊


單元三：促進團隊成員間的溝通力

一、團隊管理溝通再認識

1、團隊溝通問題面面觀

2、關(guān)于團隊管理溝通的三個認知

2、團隊管理溝通的五個基本原則

Ø 事VS人

Ø 態(tài)度VS技巧

Ø 冷靜VS觀點

Ø 直接VS間接

Ø 少VS多

3、建立高績效團隊溝通文化

案例：大佬們的溝通效率

二、提高團隊溝通效率的具體方法

Ø 案例分析（現(xiàn)場互動研討）

三、不同團隊成員的溝通風(fēng)格

案例：大佬們的溝通風(fēng)格分析


單元四：提高團隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

一、打造個人領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次

2、高效領(lǐng)導(dǎo)力的五個構(gòu)成要素

3、管理者在團隊管理中所扮演的七種角色

二、團隊管理者如何做好人才培育

1、要把團隊的培訓(xùn)工作當做重點

2、重點人才的培養(yǎng)工作

Ø 老成員的進階性培養(yǎng)

Ø 新成員的關(guān)注性培養(yǎng)

3、一定要培養(yǎng)出你的左右手

Ø 選擇左右手的條件

Ø 左右手的培養(yǎng)手段


單元五：提升團隊成員歸屬感

1、歸屬感的含義及其影響圈

2、提高團隊成員歸屬感的四把刷子和三把利劍

3、只有真正的歸屬感，才能形成真正的共贏力。只有形成真正的共贏力，才能讓團隊真正強大起來！


 

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