運用互聯網思維進行創(chuàng)新與變革

  培訓講師：蔣健才

講師背景：
蔣健才老師曾經擔任廣東精信咨詢有限公司福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經理；廣東電視臺股評嘉賓；廣州致富股票分析科技有限公司廣州珠江圖文總經理，法人；北京東方億融財經信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經理；廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務總監(jiān) 詳細>>

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運用互聯網思維進行創(chuàng)新與變革詳細內容

運用互聯網思維進行創(chuàng)新與變革
**講 互聯網思維認知：
?概念
?挑戰(zhàn)
?機遇

第二講 運用互聯網思維進行創(chuàng)新與變革的三種境界
?企業(yè)運營創(chuàng)新
?產品（服務）創(chuàng)新
?戰(zhàn)略創(chuàng)新與管理變革

第三講 傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯網思維的三種境界
?“要變，還要快變”
?“跟隨，但要觀察”
?“借鑒，用于改善”

第四講 傳統(tǒng)企業(yè)如何合理運用互聯網思維進行創(chuàng)新與變革？
?“必須變，不盲從，會更好”
?“四個反思”
?“三個恰當”

第五講 傳統(tǒng)企業(yè)運用互聯網思維創(chuàng)新與變革商業(yè)模式
?誤區(qū)：換湯不換藥式
?產品：與市場互動，引導“定制參與”促創(chuàng)新
?管理：凸顯“人本”價值
?營銷：贏在“社會化媒體”
引導“用口碑傳播”
“藝術化”營銷傳播
?專注：更好思維

第六講 互聯網思維在企業(yè)中的創(chuàng)新與應用核心
?高層次：管理創(chuàng)新與變革（難以復制的核心競爭力）
?過 程：扁平化管理
?目 標：“人本”價值經濟

第七講 如何有效推動企業(yè)變革管理成功
**節(jié)：變革管理成功要素
?**要素：遠見
?第二要素：平衡
第二節(jié)：變革管理過程中角色定位與協(xié)調
?高層管理者
?中層管理者
?基層員工
?外部智囊
第三節(jié)：變革管理阻礙因素
?不確定性的憂慮
?利益沖突
?操作失衡
第四節(jié)：如何推動變革管理順利進行
?合理引導
?強制執(zhí)行
?平衡推動
第五節(jié)：變革管理過程中工具應用
?咨詢培訓機構
?內外宣傳體系
?內部權力機構
?顧問委員會

第八講 企業(yè)運用互聯網思維創(chuàng)新與變革過程中領導者的基礎素質能力要求
?遠見導航
?平衡掌舵
?創(chuàng)新揚帆

 

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企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷——蔣氏平衡分析法課程核心作用：主旨在于講授一種適合于普通大眾的簡潔，易懂，易學，準確的真正能切實服務于大眾的分析理論，避免專業(yè)分析中的繁，雜，難，深的缺點。通過對蔣氏平衡分析法的學習，能夠系統(tǒng)的掌握其精髓，能夠自主應用于實踐當中。課程目的：通過對企業(yè)生命線，戰(zhàn)略營銷的學習，學員能夠清晰的知道戰(zhàn)略營銷的意義和地位。并能夠運用蔣氏平衡分析法

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中國服飾業(yè)的改革發(fā)展方向大綱中國服飾業(yè)：　　　中國當今服飾業(yè)大的特點是什么？是“模仿”，用現在流行的詞匯來講，是“山寨”，山寨占有市場的唯一優(yōu)勢是什么？價格！當這種價格優(yōu)勢不再的時候，“山寨”還能有市場嗎？沒有！只能是淘汰！所謂時尚、摩登的歐洲服飾，不是超時代的想象，而是幾千年歐洲服飾文化的積淀和發(fā)展。作為有著悠久文化歷史的中國，在服飾文化藝術上不是發(fā)展落后

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電子商務對我國傳統(tǒng)企業(yè)之沖擊大綱電子商務對我國傳統(tǒng)企業(yè)之影響：電子商務的發(fā)展和崛起是為了滿足于現代社會的消費需要而誕生的現代信息商務模式，其沖擊傳統(tǒng)消費觀念，改變傳統(tǒng)消費市場。電子商務因而帶給企業(yè)的影響是廣泛而深遠的，電子商務給企業(yè)帶來了哪些影響？企業(yè)如何適應電子商務的發(fā)展？企業(yè)如何改變傳統(tǒng)運營模式以適應電子商務的新需求？培訓收益：掌握電子商務發(fā)展對傳統(tǒng)消費

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隨著一年一度的高考臨近，高考專業(yè)的選擇，成為了即將參加高考的考生及家長的為關心的話題，做出優(yōu)的選擇，是關系未來發(fā)展的關鍵！擇專業(yè)為什么如此重要？雖然高校教育的目的不在于就業(yè)，而在于綜合提高個人的素質和能力，陶冶情操，塑造一個對社會建設有用的高素質人才。但在我國現階段經濟發(fā)展并不發(fā)達的背景下，更多的是關心自身發(fā)展的前景，這也是非常實際的現實，尤其是收入水平不高

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部分：機遇與能力的辯述：從危機中獲得啟示——金融危機機遇與能力的辯述——機遇與能力哪個更重要兩則故事——蕭何月下追韓信amp;濫竽充數企業(yè)機遇與能力的辯證關系“水漲船高”，真實的差距審視第二部分：企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)健康可持續(xù)的發(fā)展之路機遇與能力的平衡發(fā)展機遇匹配的能力發(fā)展=健康可持續(xù)發(fā)展企業(yè)機遇與能力平衡發(fā)展的實施戰(zhàn)略第三部分：如何抓住機遇、創(chuàng)

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標題:中小企業(yè)壽命短之應對和發(fā)展戰(zhàn)略--蔣氏平衡分析法課程大綱：1、傳統(tǒng)分析理論存在的問題論述2、蔣氏平衡分析法簡介3、從蔣氏平衡分析法觀點解析中小企業(yè)壽命短4、蔣氏平衡分析法的優(yōu)勢論述5、蔣氏平衡分析法的基礎——化繁為簡。復雜問題都是由若干個簡單問題構成，問題越復雜，相應構成的簡單問題數量越多。6、蔣氏平衡分析法的根本觀點——“陰極則陽，陽極則陰”7、蔣氏

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