基于全面預(yù)算管理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

  培訓(xùn)講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問(wèn)高級(jí)會(huì)計(jì)師管理學(xué)碩士世界500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最佳財(cái)務(wù)及人力資源管理專家國(guó)內(nèi)20多家著名機(jī)構(gòu)簽約高級(jí)顧問(wèn)。有20多年企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細(xì)>>

陳博文
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基于全面預(yù)算管理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制詳細(xì)內(nèi)容

基于全面預(yù)算管理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制

上篇:企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與全面預(yù)算管理

**講:企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)概述

1.1企業(yè)戰(zhàn)略及其構(gòu)成

1.2企業(yè)戰(zhàn)略分析方法

1.3企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與提?。ㄔO(shè)定)

案例與互動(dòng):企業(yè)戰(zhàn)略(SWOT)分析工具應(yīng)用

第二講:全面預(yù)算管理概述

2.1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵

2.2全面預(yù)算管理內(nèi)容構(gòu)成

2.3全面預(yù)算管理的意義

案例與互動(dòng):預(yù)算管理方法論圖解

第三講:企業(yè)戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述

3.1 企業(yè)戰(zhàn)略落地的基本思路與方法

3.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述(范圍、內(nèi)涵構(gòu)成、基本框架、分工)

3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)系

案例與互動(dòng):年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃構(gòu)成討論

下篇:基于全面預(yù)算的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制五步法

引子:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制方法簡(jiǎn)述

**講: 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析

1.1內(nèi)因分析 

1.2外因分析 

1.3綜合分析 

案例與互動(dòng):本企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)SWOT分析

第二講:公司級(jí)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的提取與制定、預(yù)算

2.1收入目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)的選擇 

2.2年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃構(gòu)成規(guī)劃

2.3年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)預(yù)測(cè)

案例與互動(dòng):公司級(jí)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的設(shè)定

第三講:公司級(jí)年度業(yè)務(wù)(市場(chǎng)營(yíng)銷)策略與目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算

3.1公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)策略分析 

3.2事業(yè)部(營(yíng)銷)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定 

3.3市場(chǎng)區(qū)域目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定

3.4客戶目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定 

3.5產(chǎn)品目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算制定 

案例與互動(dòng):業(yè)務(wù)部門經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定分析

第四講:公司職能目標(biāo)與計(jì)劃設(shè)定與預(yù)算 

4.1研發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 

4.2生產(chǎn)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 

4.3采購(gòu)供應(yīng)目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算

4.4人力資源目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 

4.5投資拓展目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 

4.6其他各職能部門目標(biāo)、計(jì)劃與預(yù)算 

案例與互動(dòng):各部門職能目標(biāo)設(shè)定與預(yù)算編制

第五講:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案書(shū)編寫(xiě) 

5.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案書(shū)的結(jié)構(gòu)與規(guī)范

5.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案書(shū)的編寫(xiě)要領(lǐng)

案例與互動(dòng):經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案書(shū)模板與案例分享

第六講:年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與管控

6.1年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的要領(lǐng)

6.2年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的管控

案例與互動(dòng):年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行與管控矩陣圖

結(jié)語(yǔ):企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)規(guī)律,在于“先謀后動(dòng),謀動(dòng)結(jié)合,不斷改善”。

 

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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