《基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練》

  培訓(xùn)講師:陳博文

講師背景:
陳博文(Bowen)老師資深管理顧問高級會計師管理學(xué)碩士世界500強企業(yè)商學(xué)院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善,專注 詳細>>

陳博文
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《基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練》詳細內(nèi)容

《基于全面預(yù)算與成本管控的績效管理能力提升訓(xùn)練》

上篇:全面預(yù)算管理與績效目標設(shè)立

**講:預(yù)算及全面預(yù)算管理概述

引子:數(shù)字中的迷惑

1) 預(yù)算的定義與特點

2) 從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認識預(yù)算管理----

3) 全面預(yù)算管理的內(nèi)容與分類

4) 預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系

5) 全面預(yù)算的組織

案例與互動:

    第二講:運用BSC績效管理思維建立預(yù)算目標和績效目標

引子:和尚廟的故事

1) BSC是什么?回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素

2) BSC的四維度內(nèi)涵

3) 如何選擇預(yù)算管理模式?戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定預(yù)算模式

4) 影響預(yù)算的因素分析

5) 如何提取分解企業(yè)戰(zhàn)略目標與預(yù)算目標

6) 如何設(shè)置預(yù)算目標的評估指標(KPI)

     案例與互動:

第三講:預(yù)算編制方法簡介

1) 傳統(tǒng)編制方法的缺陷

2) 彈性預(yù)算方法

3) 零基預(yù)算方法

4) 滾動預(yù)算方法

5) KPI績效目標法

案例與互動:

    第四講:年度預(yù)算編制六步法

1) 組織與方法準備:制定年度計劃需要做的幾件事及成本計劃方法確定數(shù)據(jù)收集與分析

2) 營銷及采購計劃編制: 

3) 生產(chǎn)成本及費用計劃編制: 

4) 資金與投資計劃編制:

5) 預(yù)算計劃匯總審核

    案例與互動:

第五講:預(yù)算報告機制與預(yù)算調(diào)整

1) 企業(yè)預(yù)算執(zhí)行缺失原因分析

2) 預(yù)算執(zhí)行缺失解決思路與方法

3) 預(yù)算報告機制的建立

4) 預(yù)算調(diào)整的主要內(nèi)容與方法

案例與互動:

下篇:績效目標管理與成本管控

**講:預(yù)算考評---績效考核系統(tǒng)應(yīng)用

1) 預(yù)算考評的基本原則與策略

2) 預(yù)算考評的基本程序

3) 預(yù)算考評制度的工作重點

4) 預(yù)算考評的獎懲制度

案例與互動:考評方案分享

第二講:成本是什么?成本能管控嗎?

1) 何謂成本?

2) 成本降低對利潤貢獻分析圖

3) 成本分類與結(jié)構(gòu)

4) 成本降低常見的誤區(qū)

5) 成本降低的理念與策略

第三講:成本管理與控制

1)成本源頭管控:研發(fā)成本管控

2)成本大頭管控:采購成本控制

3)成本多頭管控:制造成本浪費控制

4)成本人頭管控:人力成本匹配管理

l 績效管理的核心工具方法應(yīng)用:持續(xù)提升崗位績效的訣竅

l 人力成本控制的誤區(qū)

案例與互動:部門人員匹配矩陣圖

5)成本尾頭管控:物流成本管理

第四講:如何**績效考核體系實現(xiàn)成本的有效管控

1) 績效目標與預(yù)算目標

2) 績效管理的目的與作用認知

3) 成本控制的目的與作用

4) 人工成本控制的目的與關(guān)鍵

5) 如何**績效考核體系實現(xiàn)成本的有效控制?

 

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