運用《科學方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系》

  培訓講師：陳博文

講師背景：
陳博文（Bowen）老師資深管理顧問高級會計師管理學碩士世界500強企業(yè)商學院最佳財務(wù)及人力資源管理專家國內(nèi)20多家著名機構(gòu)簽約高級顧問。有20多年企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理、管理咨詢、教育與培訓實踐經(jīng)驗。專注于精益管理系統(tǒng)構(gòu)建和改善，專注 詳細>>

陳博文
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運用《科學方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系》詳細內(nèi)容

運用《科學方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系》

課程大綱：                            引子：企業(yè)選人的困惑---招聘面試效率迷失

                                                 開篇三部曲

上篇：基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才甄選認知與基礎(chǔ)構(gòu)建 

**章、從企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才需求 

1.1企業(yè)生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)看企業(yè)的人才戰(zhàn)略與需求

1.2企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力 

案例與互動：企業(yè)的戰(zhàn)略與組織能力模型回顧討論

第二章、招聘面試效率迷失原因分析 

21招聘面試效率迷失現(xiàn)象

2.2招聘面試效率迷失的原因分析

2.3 招聘面試效率標準與改善對策

案例與互動：招聘面試效率迷失討論；面試流程梳理與優(yōu)化 

第三章、各級主管的在人才甄選中的角色與任務(wù) 

3.1高層的角色與任務(wù)

3.2 HR的角色與任務(wù)

3.3用人部門的角色與任務(wù)

案例與互動：伯樂、講師、教練如何共識討論 

第四章、企業(yè)人才的標準構(gòu)建 

4.1企業(yè)人才觀、人才標準、用人原則應(yīng)用：人才核心素質(zhì)與能力要素分析 

4.2企業(yè)人才甄選原則建立 

4.3 企業(yè)人才的匹配原理與應(yīng)用 

案例與互動：企業(yè)人才核心素質(zhì)與能力要素分析討論

第五章、企業(yè)人才甄選與招聘工具方法構(gòu)建 

5.1企業(yè)人才綜合能力要素側(cè)重點需求分析 

5.2招聘甄選工具設(shè)計與選用：面試測評 

5.3招聘面試方法概述：結(jié)構(gòu)化面試、望聞問切法

案例與互動：招聘甄選工具設(shè)計

第六章、企業(yè)人才甄選招聘面試技術(shù)應(yīng)用 

6.1甄選面試的原則與標準厘定

6.2人才匹配要素與人才核心能力應(yīng)用

6.3甄選面試考核時如何體現(xiàn)三匹配 

6.4用人部門崗位人才匹配的基本方法 

※【演練】：擬定一個關(guān)鍵崗位的《招聘KAS表》 

下篇：招聘面試技巧應(yīng)用實務(wù)：“望、聞、問、切”法

**章、招聘面試技巧一： “望”

1.1“望”的關(guān)鍵要素

1.2 “望”的方法與技巧

1.3諸葛亮的“七觀法”在招聘甄選中的應(yīng)用

※【模擬互動練習】：現(xiàn)場面試“望”

第二章、招聘面試技巧二：“聞”

2.1“聞”的關(guān)鍵要素

2.2 “聞”的要訣

※【模擬互動練習】：現(xiàn)場面試“聞”

第三章、招聘面試技巧三：“問”

3.1“問”的關(guān)鍵要素

3.2  問題設(shè)計

3.3五問技巧應(yīng)用

※【模擬互動練習】：現(xiàn)場面試“問”

第四章、招聘面試技巧四：“切”

4.1“切”的要素

4.2  如何“切”出應(yīng)聘者的職業(yè)技能？

※【模擬互動練習】：現(xiàn)場面試“聞”

第五章、招聘面試技巧五：“查” 

5.1“查”的關(guān)鍵要素 

5.2“查”的要訣 

※【模擬互動練習】：現(xiàn)場面試“查” 

第六章、招聘面試技巧六：“綜” 

6.1面試評價的誤區(qū)

6.2面試的綜合評價的關(guān)鍵要素

6.3錄用關(guān)鍵判斷如何把握？

※【模擬互動練習】：評估誤區(qū)討論、綜合評價表的應(yīng)用

結(jié)語: 得人才者，得天下！科學得人才者，持續(xù)得天下！ 

 

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