《基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理》
《基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理》詳細(xì)內(nèi)容
《基于精益化的現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算與成本控制管理》
【課程內(nèi)容】 | 上篇:全面預(yù)算管理 **講:從胡雪巖的“八壇七蓋”說(shuō)起------什么是預(yù)算 引子:數(shù)字中的迷惑 1) 預(yù)算的定義與特點(diǎn) 2) 從企業(yè)生存發(fā)展的本質(zhì)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理---- 3) 公司預(yù)算與公司計(jì)劃的異同點(diǎn) 4) 預(yù)算管理的內(nèi)容與分類 5) 預(yù)算控制與內(nèi)部控制的相互關(guān)系 案例與互動(dòng): 第二講:如何讓財(cái)務(wù)成為真正的“紅管家”?---預(yù)算管理組織流程化 引子:財(cái)務(wù)為何“一身牙齒印”? 1) 組織流程化的原則與方法 2) 如何構(gòu)建有效的預(yù)算管理組織? 3) 公司治理與公司預(yù)算的關(guān)系 4) 公司治理架構(gòu)與預(yù)算組織體系 5) 預(yù)算執(zhí)行組織的構(gòu)建 案例與互動(dòng): 第三講:運(yùn)用BSC思維建立預(yù)算目標(biāo) 引子:和尚廟的故事 1) BSC是什么?回顧公司生存發(fā)展的內(nèi)在本質(zhì)要素 2) BSC的四維度內(nèi)涵 3) 如何選擇預(yù)算管理模式?戰(zhàn)略思維模式?jīng)Q定預(yù)算模式 4) 影響預(yù)算的因素分析 5) 如何提取企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算目標(biāo) 6) 如何科學(xué)分解預(yù)算目標(biāo)? 7) 如何設(shè)置預(yù)算目標(biāo)的評(píng)估指標(biāo) 案例與互動(dòng): 第四講:預(yù)算編制方法 引子:小河為何越做越累? 1) 傳統(tǒng)編制方法的缺陷 2) 彈性預(yù)算方法 3) 零基預(yù)算方法 4) 滾動(dòng)預(yù)算方法 案例與互動(dòng): 第五講:年度預(yù)算編制六步法 1) 組織與方法準(zhǔn)備:制定年度計(jì)劃需要做的幾件事及成本計(jì)劃方法確定 2) 數(shù)據(jù)收集與分析:歷史資料與分析 3) 營(yíng)銷及采購(gòu)計(jì)劃編制: 4) 生產(chǎn)成本及費(fèi)用計(jì)劃編制: 5) 資金與投資計(jì)劃編制: 6) 預(yù)算計(jì)劃匯總審核 案例與互動(dòng): 第六講:預(yù)算報(bào)告機(jī)制 引子:為何得罪人的總是財(cái)務(wù)? 1) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理中與預(yù)算執(zhí)行缺失原因分析 2) 預(yù)算執(zhí)行缺失解決思路與方法 3) 預(yù)算報(bào)告機(jī)制的建立 A. 預(yù)算報(bào)告系統(tǒng)的模式 B. 責(zé)任預(yù)算主體的構(gòu)建 C. 預(yù)算報(bào)告制度的內(nèi)容構(gòu)成 D. 預(yù)算報(bào)告的方式與頻率 E. 差異計(jì)算與分析處理 案例與互動(dòng): 第七講:預(yù)算調(diào)控 1) 預(yù)算調(diào)控的主要內(nèi)容 2) 預(yù)算監(jiān)控主體的構(gòu)建 3) 預(yù)算監(jiān)控的重點(diǎn)對(duì)象與方法 4) 預(yù)算調(diào)整的基本原則 5) 預(yù)算調(diào)整的產(chǎn)生條件 6) 預(yù)算調(diào)整的基本程序 7) 預(yù)算調(diào)整的審批權(quán)限 8) 預(yù)算調(diào)控中的預(yù)算仲裁 案例與互動(dòng): 第八講:預(yù)算考評(píng) 1) 預(yù)算考評(píng)的基本原則與策略 2) 預(yù)算考評(píng)的基本程序 3) 預(yù)算考評(píng)制度的工作重點(diǎn) 4) 預(yù)算考評(píng)的獎(jiǎng)懲制度 案例與互動(dòng):考評(píng)方案分享 下篇:成本控制管理 引子:為何生意越大越虧? **講:成本是什么?成本能管控嗎? 1) 何謂成本? 2) 成本降低對(duì)利潤(rùn)貢獻(xiàn)分析圖 3) 成本分類與結(jié)構(gòu) 4) 成本降低常見(jiàn)的誤區(qū) 5) 成本降低的理念與策略 第二講:成本源頭分析與控制:研發(fā)成本管控 案例:優(yōu)秀企業(yè)研發(fā)投入 1) 產(chǎn)品研發(fā)常見(jiàn)的三大誤區(qū) 2) 研發(fā)對(duì)產(chǎn)品成本的影響 3) 研發(fā)成本優(yōu)化原則與要訣 案例與互動(dòng): 第三講:成本大頭梳理與管控:采購(gòu)成本控制 引子:采購(gòu)效率為何迷失 1) 企業(yè)采購(gòu)成本的構(gòu)成分析 2) 采購(gòu)成本管理與控制思路 3) 采購(gòu)成本管理與控制的具體方法 案例與互動(dòng):跨國(guó)公司供應(yīng)商關(guān)系原則 第四講:成本多頭過(guò)程管控:制造成本浪費(fèi)控制 引子:你浪費(fèi)了嗎? 1) 制造成本構(gòu)成及影響因素分析 2) 企業(yè)常見(jiàn)的9大浪費(fèi) 3) 現(xiàn)場(chǎng)成本管控原則與理念 4) 現(xiàn)場(chǎng)成本管控的重點(diǎn) 5) 制造成本降低9種技巧 案例與互動(dòng):制造成本改善活動(dòng)圖設(shè)計(jì) 第五講:成本人頭管控:人力成本匹配管理 引子:這樣的人員配置合理嗎? 1) 組織效率認(rèn)知---認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源 2) 掌握核心流程---機(jī)構(gòu)“減肥”原則與技巧 3) 績(jī)效管理的核心工具方法應(yīng)用:持續(xù)提升崗位績(jī)效的訣竅 4) 人力成本控制的誤區(qū) 案例與互動(dòng):部門人員匹配矩陣圖 第六講:成本尾頭管控:物流成本管理 引子:1000與10的區(qū)別 1) 認(rèn)識(shí)物流認(rèn)識(shí)庫(kù)存 2) 庫(kù)存五易特質(zhì)及管控理念 3) 庫(kù)存管控五措施 4) 存量?jī)?yōu)化秘訣 5) 異常預(yù)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)與控制 案例與互動(dòng):五易圖 第七講:成本科學(xué)規(guī)避:納稅規(guī)避技巧 引子:這樣繳稅科學(xué)嗎? 1) 企業(yè)賺錢第三種渠道:從新認(rèn)識(shí)企業(yè)稅種及其意義---企業(yè)常見(jiàn)稅種解析 2) 納稅規(guī)劃概述與目標(biāo) 3) 增值稅籌劃技巧與案例分析 4) 所得稅籌劃技巧與案例分析 案例與互動(dòng):納稅規(guī)避圖 管好現(xiàn)代企業(yè)的“生意”的高境界,就是運(yùn)用科學(xué)與人性化兩大法寶,管好“七蓋八壇,永不穿煲”! |
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常用商務(wù)公文寫作規(guī)范與技巧(BW1201)課程背景:公文,是企業(yè)和社會(huì)人溝通必不可少的一種模式、方法和重要手段。公文寫作技巧是公文規(guī)范、公文質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,公文溝通常常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,更有甚者,詞不達(dá)意,或冗長(zhǎng)混盹,等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?技巧缺乏?!本課程旨在通過(guò)對(duì)公文寫作的新理念和職場(chǎng)意義
講師:陳博文詳情
基于BSC+KPI運(yùn)用和企業(yè)戰(zhàn)略落地的房地產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)北京|課程背景|房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤(rùn)向微利轉(zhuǎn)型時(shí)期。如何從高利潤(rùn)高回報(bào)的天壇回歸常態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實(shí),是每個(gè)房企迫切解決的問(wèn)題。實(shí)施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標(biāo)績(jī)效管理與績(jī)效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產(chǎn)行業(yè)面臨向內(nèi)部管理提績(jī)降本增效的新形勢(shì)出發(fā),結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的
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《常用公文寫作規(guī)范與技巧》半天大綱 05.30
常用公文寫作規(guī)范與技巧課程背景:公文,是企業(yè)和職場(chǎng)人溝通必不可少的一種方法。公文寫作是職場(chǎng)人技能基礎(chǔ)和形象體現(xiàn)。然而,企業(yè)常常的事實(shí)是:公文撰寫格式不一,常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,為什么?本課程旨在通過(guò)對(duì)公文職場(chǎng)意義的認(rèn)知,寫作的工具方法和實(shí)務(wù)學(xué)習(xí),提升學(xué)員的寫作素養(yǎng)和技巧,從而提升公文的應(yīng)用和溝通效率,打造職場(chǎng)的第三張臉,塑造企業(yè)公文素質(zhì)和公文文化!培訓(xùn)
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|常用公文與文書(shū)暨新聞通訊稿寫作技巧||課程背景:||公文與文書(shū),是企業(yè)和現(xiàn)代職場(chǎng)人書(shū)面溝不可或缺的方法和手段。公文與文書(shū)寫作是職場(chǎng)人||基礎(chǔ)技能和職場(chǎng)形象的體現(xiàn),是職場(chǎng)人的第三張臉。然而,企業(yè)常常的事實(shí)是:公文與文書(shū)||撰寫格式不一,常不能令上級(jí)滿意或效果不佳,為什么?本課程根據(jù)貴公司的具體需求,旨||在通過(guò)對(duì)公文與文書(shū)寫作職場(chǎng)意義的再認(rèn)知和常用公文與文書(shū)
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《財(cái)務(wù)人員基于職業(yè)化的會(huì)計(jì)智慧與會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提升訓(xùn)練》背景:會(huì)計(jì)智慧和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)技能,是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員的立足之本,優(yōu)秀之能,也是一個(gè)企業(yè)核心能力之基礎(chǔ),是企業(yè)的會(huì)計(jì)人員的綜合職業(yè)素質(zhì),更需要專業(yè)知識(shí)、專業(yè)智慧和專業(yè)業(yè)務(wù)技能的融合。本課程針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員目前面臨的行業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的改進(jìn)提高和發(fā)展需要,結(jié)合講師二十多年的財(cái)務(wù)總監(jiān)和
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運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選招聘面試工具方法體系課程背景:許多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)證明,企業(yè)人才甄選(招聘)工作花了大量人力物力,結(jié)果還是不滿意?甚至面試總是走漏眼?跨部門面試效率不高?問(wèn)題在哪?原因是什么?本課程從基于企業(yè)戰(zhàn)略的人才觀與人才標(biāo)準(zhǔn)的落地和人才核心能力素質(zhì)的差異化、崗位能力需求個(gè)性化的角度,探討運(yùn)用科學(xué)方法構(gòu)建企業(yè)人才甄選面試工具方法體系,實(shí)踐人才甄選招聘
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現(xiàn)代物業(yè)管理服務(wù)工作技能提升訓(xùn)練工作坊課程背景:物業(yè)管理服務(wù)工作如何做到高效,滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體干部員工及客戶對(duì)物業(yè)管理服務(wù)的需求這早已是大型國(guó)資體系的企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的迫切解決的問(wèn)題。針對(duì)國(guó)資體系的企業(yè),我們不但面臨著內(nèi)部物業(yè)管理如何從原來(lái)的“房產(chǎn)管理”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代物業(yè)服務(wù)管理,還面臨如何更人性化、科學(xué)化、專業(yè)化、精益化,實(shí)現(xiàn)客戶的價(jià)值需求同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目
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運(yùn)用科學(xué)的方法構(gòu)建基于企業(yè)戰(zhàn)略的績(jī)效與薪酬體系課程目標(biāo):?從企業(yè)本質(zhì)和戰(zhàn)略的高度認(rèn)知企業(yè)績(jī)效管理與薪酬管理的理念、思維,樹(shù)立正確的思想方法;?掌握科學(xué)的績(jī)效管理的BSC和KPI工具方法論。學(xué)習(xí)績(jī)效管理的工具方法論創(chuàng)造性應(yīng)用方法。;?學(xué)會(huì)如何有效導(dǎo)入和創(chuàng)造性地運(yùn)用BSC原理和KPI技術(shù)方法。并掌握運(yùn)用BSC+KPI構(gòu)建企業(yè)卓越的績(jī)效管理體系的方法和流程,建立以
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現(xiàn)代企業(yè)全面檔案管理實(shí)務(wù)工作坊課程背景:知識(shí)管理已經(jīng)成為21世紀(jì)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)戰(zhàn)略舉措和重要內(nèi)容。檔案管理是知識(shí)管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)。然而,我們常常的事實(shí)是:文件撰寫格式、標(biāo)識(shí)不一,收發(fā)遲延,版本更新不及時(shí),查找困難,歸檔混亂,不斷丟失,提取使用無(wú)效率等等,為什么?觀念缺失?工具方法缺少?流程標(biāo)準(zhǔn)與系統(tǒng)缺乏?!本課程旨在通過(guò)對(duì)檔案管理新觀念認(rèn)知,檔案管理的
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現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)凝聚力提升訓(xùn)練背景:團(tuán)隊(duì)凝聚力是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)和團(tuán)隊(duì)精神的核心。企業(yè)實(shí)踐表明,團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力和潛能,依靠團(tuán)隊(duì)全體成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作和互相激勵(lì)的精神激活。所以,有效管理團(tuán)隊(duì),打造和提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力是管理者管理團(tuán)隊(duì)面臨的具體而又迫切需要。本課程是博文老師20多年政府、大型上市企業(yè)高管的職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)和感悟,結(jié)合《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》的深化和具體延伸,
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