《HR主管的財務素養(yǎng)》

  培訓講師:張宇

講師背景:
張宇先生管理會計領域的金牌講師,國資委下屬企業(yè)CMA集訓班特聘講師,國內多家培訓機構的特聘講師。美國注冊管理會計師、法國國立橋路大學MBA、美國管理會計師協(xié)會(IMA)會員。10年的職業(yè)講師經驗,前4年主要講授營銷以及質量和設備管理、最近6 詳細>>

張宇
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《HR主管的財務素養(yǎng)》詳細內容

《HR主管的財務素養(yǎng)》

**天

一、 前言 – HR領域的財務問題

1. 財務的知識體系

2. 財務信息的價值

3. HR領域的財務問題

二、 激勵篇 – 人力資源的“3H”

1. 資源管理的戰(zhàn)略思維

2. 激勵理論的回顧

3. 人力資源的“3H”

i. 用“手”工作的內涵

ii. 用“腦”工作的內涵

iii. 用“心”工作的內涵

4. 責任中心和責任會計、

5. HR在員工激勵方面的作用

三、 決策篇 – 基于財務信息的決策

1. 決策的一般流程和工具

2. 用定性信息進行決策

3. 用財務信息進行決策

i. 理解成本習性

ii. 相關財務信息的概念和應用

iii. 不確定條件下的決策方法

4. HR部門在決策方面的作用





第二天

四、 計劃篇–預算的魅力

1. 管理的“黃金循環(huán)”

2. 全面預算編制

i. 標準成本思想

ii. 目標管理思想

iii. 學習曲線的原理與應用

iv. 全面預算的思想

v. 全面預算的方法

3. HR在預算編制中的作用

五、 控制篇–績效管理中的財務工具

1. 例外管理思想

2. 差異分析體系

i. 成本差異分析

ii. 銷售差異分析

3. 管理會計報告與應用

4. 財務會計報告與杜邦分析模型

i. 損益表和資產負債表

ii. 利潤率分析

iii. 周轉率分析

iv. 杠桿分析

5. HR 在績效管理中的作用

 

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天:經營決策一、理解相關財務信息1.決策、假設和信息2.決策的一般性流程3.定性信息的決策方法4.理解相關性財務信息5.理解成本習性二、本-量-利分析1.本-量-利模型的作用2.本-量-利模型的具體應用i.盈虧平衡點的計算ii.目標利潤點的計算iii.組合的盈虧平衡點三、五種邊際分析的應用1.特殊訂單的定價決策2.外包還是自制的決策3.是否再加工的決策4.是

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