B2B品牌戰(zhàn)略與互聯網時代整合營銷傳播
B2B品牌戰(zhàn)略與互聯網時代整合營銷傳播詳細內容
B2B品牌戰(zhàn)略與互聯網時代整合營銷傳播
**單元 認識品牌
主要議題:什么是品牌?品牌由哪幾部分構成?地域、文化、歷史故事等怎樣對品牌的價值產生影響?工業(yè)品企業(yè)為何要塑造品牌?
1、品牌的定義:烙印
2、【工具】品牌金字塔
3、產品品牌、家族品牌和企業(yè)品牌
4、【案例】通用汽車品牌譜系圖
5、【工具】達彼斯品牌輪盤圖
6、INTERBRAND品牌價值排行榜與民族品牌的現狀
7、工業(yè)品為什么要塑造品牌-微笑曲線
8、【案例】杜邦特氟龍事件的啟示
9、關于品牌的一些典型誤區(qū)
10、塑造工業(yè)品品牌的五步流程
第二單元 確定品牌DNA
主要議題:品牌的本質是差異化,那么造成品牌之間差異化的內在因素就是品牌DNA,其中包括品牌的核心價值和品牌個性。
1、品牌DNA——品牌差異化的核心
2、什么是品牌核心價值?
3、【案例】華為的品牌核心價值如何得到堅守
4、什么是品牌個性?
5、如何確定品牌的核心價值與品牌個性
6、【案例】英特爾的品牌核心價值
7、【案例】IBM的品牌個性
8、【工具】確定品牌核心價值的墓碑法則
第三單元 確定品牌定位
主要議題:何謂品牌定位?為何要進行品牌定位?確定品牌定位的一些具體案例和具體方法。
為什么要對品牌進行定位?
1、為什么要對品牌進行定位?
2、【工具】品牌定位的四個步驟
3、【案例】汽車品牌的定位
4、品牌定位的方法舉例
5、【案例】施耐德電氣品牌的定位
6、【工具】品牌定位分析工具:品牌定位圖
7、【互動】如何使用品牌定位圖工具
8、【案例】殼牌超凡喜力的品牌定位案例
9、【工具】品牌定位的價值鏈分析
10、從品牌定位到品牌價值訴求
第四單元 建立品牌識別
主要議題:B2B品牌識別的構成要素,品牌
命名的原則和方法,品牌識別的要素:理念識
別、行為識別與視覺識別。
1、品牌識別的構成要素
2、品牌命名的四個原則
3、【案例】英特爾與宏基的命名
4、品牌命名的五個原則
5、成功的命名與失敗的命名
6、品牌視覺識別的建立
7、工業(yè)設計與視覺識別
8、【案例】三星依靠設計成為成功品牌
9、品牌理念識別與社會責任報告CRS
10、【案例】殼牌商業(yè)原則
11、毛澤東怎樣策劃紅軍的品牌識別?
12、品牌行為識別:品牌接觸點管理
第五單元 塑造品牌價值
主要議題:塑造品牌價值的六個要素,工業(yè)設
計和服務對品牌價值的影響,利用品牌故事塑
造品牌感性價值。
1、品牌的感性價值與理性價值
2、如何塑造工業(yè)品的感性價值與理性價值
3、【案例】研華科技的品牌價值塑造
4、服務對品牌價值的影響
5、【工具】利用IMPACT法塑造品牌的利益點
6、講述品牌故事,建立感性價值
7、【案例】GE和西門子的品牌故事
主要議題:品牌整合營銷傳播的七項基本原則和整合營銷傳播內容、渠道、方式
1、整合營銷傳播的定義和整合策略
2、整合營銷傳播四問:3W1H
3、B2B品牌傳播預算如何制定?
4、費用有限時如何進行品牌傳播?
5、B2B整合營銷傳播的八種方式
6、方式一:產品技術推廣
7、【案例】西門子城市之光巡回展
8、方式二:廣告
9、廣告媒體的選擇
10、廣告創(chuàng)意的方式
11、互聯網Banner廣告
12、【案例】B2B廣告欣賞
13、廣告效果評估
14、方式三:人員拜訪
15、人員拜訪中的品牌傳播策略:(1)參觀考察策略(2)產品展示策略(3)核心賣點提煉(4)品牌文化傳播策略(5)創(chuàng)造客戶體驗
16、方式四:公共關系與事件營銷
17、公共關系的典型操作模式
18、如何開展事件營銷
19、【案例】中集如何開拓日本市場
20、借用社會化媒體開展事件營銷
21、【案例】三一為何狀告奧巴馬
22、方式五:體育營銷
23、三星體育營銷案例
24、低成本體育營銷
25、【案例】ITT水泵應該贊助哪項運動?
26、方式六:口碑營銷
27、口碑營銷的操作模式
28、互聯網時代的口碑營銷:粉絲即渠道
【案例】GE的微信與微博營銷
30、基于互聯網的內容營銷策略:內容即廣告
31、微信運營:定位 選題 內容 推廣 互動
32、方式七:展會營銷
33、展會營銷的基本原則
34、展會營銷的策劃與組織
35、借勢網絡擴大展會影響力
36、方式八:事業(yè)關聯營銷
37、【案例】特靈的事業(yè)關聯營銷
38、【案例】王石捐款門事件
第七單元 品牌戰(zhàn)略管理
主要議題:品牌戰(zhàn)略管理的重要意義,品牌戰(zhàn)略管理的三個方向,品牌管理組織的形式
1、【工具】品牌戰(zhàn)略管理三角形
2、品牌延伸管理
3、單一品牌和多品牌決策與管理
4、【案例】米其林輪胎多品牌決策
5、品牌與產品組合策略
6、品牌與品類管理
6、母子品牌的品牌構架管理
7、【案例】美國PPG工業(yè)的母子品牌構架分析
8、品牌管理組織的發(fā)展趨勢
9、品牌的績效管理與品牌價值計算
10、品牌危機管理
11、品牌老化與品牌重塑
12、【工具】品牌檢視的五度模型
13、品牌與診斷的工具
14、品牌資產管理
張長江老師的其它課程
雙贏談判路線圖課程大綱 02.21
-1037590119380F002雙贏談判路線圖F002雙贏談判路線圖378460137795主講:張長江主講:張長江一、學員對象本課程適用于所有類型企業(yè)中的董事長、總經理、銷售經理、項目經理、招商經理、采購主管、采購工程師、銷售工程師、售后服務工程師,也適用于企業(yè)中致力于提升商務談判能力的其他部門員工。二、課程背景談判并非與生俱來的能力,這種技能需要通過
講師:張長江詳情
以客戶為中心的新顧問式銷售技巧課程大綱 02.21
-1037590119380B002以客戶為中心的顧問式銷售技巧(2天)B002以客戶為中心的顧問式銷售技巧(2天)378460137795主講:張長江主講:張長江一、學員對象本課程適用于企業(yè)董事長、總經理、營銷總監(jiān)、銷售經理、行業(yè)經理、產品經理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術支持,也適用于企業(yè)中致力于提升顧問式銷售能力的其他部門員工。二、課程背景
講師:張長江詳情
應收賬款催收與客戶信用管理課程大綱 02.21
-1037590119380A004應收賬款催收與客戶信用管理A004應收賬款催收與客戶信用管理378460137795主講:張長江主講:張長江一、學員對象本課程適用于工業(yè)品(或BtoB行業(yè))企業(yè)中的董事長、總經理、營銷總監(jiān)、銷售經理、行業(yè)經理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師,也適用于企業(yè)中致力于提升應收款催收管理能力的其他部門員工。二、課程背景在經濟發(fā)展放
講師:張長江詳情
政企大客戶招標項目控單策略與贏標秘籍課程大綱 02.21
B001政企大客戶招標項目控單策略與贏標秘籍主講:張長江一、學員對象本課程適用于所有BtoB行業(yè)(包含政企信息化、工程總包、交通、工程、金融、水務、新能源、環(huán)保、工業(yè)品等涉及到政府及集團采購項目投標的所有行業(yè))相關企業(yè)中的董事長、總經理、營銷總監(jiān)、銷售經理、行業(yè)經理、產品經理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術支持,也適用于企業(yè)中致力于提升項目投標能力
講師:張長江詳情
-1057275241300D001工業(yè)品(BtoB)行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維(2天)D001工業(yè)品(BtoB)行業(yè)市場營銷戰(zhàn)略新思維(2天)378460137795主講:張長江主講:張長江一、學員對象本課程適用于工業(yè)品企業(yè)或BtoB行業(yè)企業(yè)中的董事長、總經理、營銷總監(jiān)、銷售經理、行業(yè)經理、產品經理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術支持,也適用于企業(yè)中
講師:張長江詳情
-1037590119380互聯網時代的BtoB品牌塑造、傳播與品牌管理(3天)互聯網時代的BtoB品牌塑造、傳播與品牌管理(3天)37084048895主講:張長江主講:張長江一、學員對象本課程適用于工業(yè)品(BtoB)行業(yè)企業(yè)中的董事長、總經理、營銷總監(jiān)、市場經理、產品經理、市場策劃人員,也適用于企業(yè)中與集團品牌建設或產品品牌建設相關的其他部門員工。二、課
講師:張長江詳情
解決方案式銷售與項目控單技巧課程大綱 02.21
-1004570190500B003解決方案式銷售與項目控單技巧(2天)B003解決方案式銷售與項目控單技巧(2天)378460137795主講:張長江主講:張長江一、學員對象本課程適用于工業(yè)品(或BtoB行業(yè))企業(yè)中的董事長、總經理、營銷總監(jiān)、銷售經理、行業(yè)經理、產品經理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術支持,也適用于企業(yè)中致力于提升售前技術支持能
講師:張長江詳情
-1037590119380D003區(qū)域(行業(yè))市場銷售計劃制定與市場營銷規(guī)劃D003區(qū)域(行業(yè))市場銷售計劃制定與市場營銷規(guī)劃37084048895主講:張長江主講:張長江一、學員對象本課程適用于工業(yè)品(或BtoB行業(yè))企業(yè)中的董事長、總經理、營銷總監(jiān)、銷售經理、行業(yè)經理、產品經理、市場經理、市場主管、市場專員、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術支持
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大客戶的客戶關系管理課程大綱 02.21
A002大客戶銷售技巧(客戶關系管理篇)主講:張長江一、學員對象本課程適用于工業(yè)品(或BtoB行業(yè))企業(yè)中的董事長、總經理、營銷總監(jiān)、銷售經理、行業(yè)經理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術支持,也適用于企業(yè)中致力于提升自身客戶關系管理能力的其他部門員工。二、課程背景品牌知名度高、訂單量大、需求穩(wěn)定、信譽有保證的優(yōu)質的大客戶從來都是稀缺資源。與這樣的客戶
講師:張長江詳情
大客戶雙贏商務談判技巧課程大綱 02.21
-1037590119380A003大客戶雙贏商務談判技巧A003大客戶雙贏商務談判技巧378460137795主講:張長江主講:張長江一、學員對象本課程適用于工業(yè)品(或BtoB行業(yè))企業(yè)中的董事長、總經理、營銷總監(jiān)、銷售經理、行業(yè)經理、銷售主管、銷售人員、銷售工程師、售前技術支持,也適用于企業(yè)中致力于提升商務談判能力的其他部門員工。二、課程背景在市場競爭日
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