《中國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的變遷及前景分析、及應對策略》

  培訓講師：岳云峰

講師背景：
岳云峰注冊咨詢師；工作語言：中英文中山大學-花旗銀行創(chuàng)業(yè)培訓師；中大-花旗TOT校友理事會常務副理事長；北京交通大學EMBA培訓中心特聘講師；華南農(nóng)業(yè)大學經(jīng)管學院培訓中心特聘講師;中華企管網(wǎng)、關貿(mào)財稅網(wǎng)等數(shù)十家專業(yè)機構特聘講師.教育及學術交 詳細>>

岳云峰
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《中國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的變遷及前景分析、及應對策略》詳細內(nèi)容

《中國外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的變遷及前景分析、及應對策略》

【研討提綱】

一、變遷中的出口環(huán)境

1.1國際壓力

Ø 國際需求

Ø 國際貿(mào)易壁壘

Ø 貿(mào)易保護主義

1.2國內(nèi)壓力

Ø 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境對出口的促進與抑制

Ø 人民幣升值壓力的長期影響

1.3市場之手怎樣平衡國內(nèi)外壓力

Ø 淺析何為發(fā)展經(jīng)濟學

Ø 劉易斯轉(zhuǎn)折點帶來的新變化

二、外貿(mào)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實應用

中國三十年出口結(jié)構的變遷：外貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理與總監(jiān)應怎樣理解出口行業(yè)的歷史與現(xiàn)狀

2.1變化中的世界工廠

Ø 中國制造業(yè)出口總體情況匯總

Ø 主要經(jīng)濟區(qū)制造業(yè)出口現(xiàn)狀對比分析

² 珠三角;

² 長三角;

² 環(huán)渤海經(jīng)濟區(qū);

² 二線產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移區(qū)

2.2跳開外貿(mào)行業(yè)樂觀與悲觀的怪圈

Ø 所謂的”新形勢”永遠只針對明天：如何看清當前形勢為明天做好基礎

Ø 所謂的小聰明類的”技巧”只存在于今天：如何避免濫用技巧,殺雞取蛋

三、中國外貿(mào)行業(yè)的務實策略

外貿(mào)企業(yè)總經(jīng)理與總監(jiān)應怎樣理解自我企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢

3.1未來中國制造業(yè)出口產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的必然趨勢

Ø 國際分工機制留給中國出口產(chǎn)業(yè)的機會

² 勞動密集型企業(yè)面臨的困境及應對策略：中國出口產(chǎn)業(yè)維持低價的可能性

Ø 科技創(chuàng)新型、資金密集型企業(yè)的契機及發(fā)展策略：

² 中國出口產(chǎn)業(yè)提升附加值的可能性

Ø 業(yè)務結(jié)構調(diào)整

² 分析：本企業(yè)能否應對所謂“朝陽產(chǎn)業(yè)”背后不為人知的痛苦

² 分析：本企業(yè)怎樣突破所謂“夕陽產(chǎn)業(yè)”的低附加值現(xiàn)狀

3.2外貿(mào)企業(yè)策略調(diào)整

Ø 組織策略

² 外貿(mào)團隊的組建要求

-業(yè)務帶頭人的視野怎樣調(diào)整

-業(yè)務團隊成員的素質(zhì)技能要求怎樣提升

² 外貿(mào)操作的流程要求

Ø 產(chǎn)品策略

² 出口產(chǎn)品篩選

² 出口產(chǎn)品操作

² 出口產(chǎn)品的儲備

Ø 市場與營銷結(jié)構調(diào)整

² 立足點的選擇

² 目標市場的選擇

² 目標市場的調(diào)整

 

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