《領(lǐng)導(dǎo)力羅盤——?jiǎng)?chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力》
《領(lǐng)導(dǎo)力羅盤——?jiǎng)?chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力》詳細(xì)內(nèi)容
《領(lǐng)導(dǎo)力羅盤——?jiǎng)?chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力》
技巧Skills – specific and practical steps, tools and tips.
方法Practice – coach, get feedback, repeat.
信心Confidence – know-how plus perspective to put coaching to use.
授課方式 Methods：20%理論講解 30%案例解讀 50%實(shí)戰(zhàn)演練
領(lǐng)導(dǎo)力能力模型Leadership Competence Model
1. 領(lǐng)導(dǎo)力要素Leadership Fundamentals
l 領(lǐng)導(dǎo)自我 Leading Self: Individual contributors, professional staff and emerging leaders
l 領(lǐng)導(dǎo)他人 Leading Others: Leaders of individual contributors
l 領(lǐng)導(dǎo)管理者Leading Managers: Experienced leaders who lead other managers or senior professional staff
l 領(lǐng)導(dǎo)職能部門Leading the Function: Senior leaders of organizational functions or divisions
l 領(lǐng)導(dǎo)組織Leading the Organization: Top executives leading
2. 團(tuán)隊(duì)業(yè)績突破Boost Coaching Outcomes
團(tuán)隊(duì)的業(yè)績來自于對(duì)員工有效的輔導(dǎo)與支持，即教練技術(shù)。
Coaching for Greater Effectiveness helps managers learn to coach others to increase productivity and improve performance. It’s personal. We know.
具價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有效解決以下問題 ：
Valued professionals and emerging leaders face key challenges:
l 非權(quán)利的影響力Influencing without authority.
How do I manage up and influence peers?
l 溝通與員工關(guān)系Building relationships and networks.
How do I extend my circle of influence and begin to bridge internal boundaries?
l 明確自我發(fā)展規(guī)劃Defining personal leadership and career goals.
What does leadership look like for me? Do I pursue a management track?
l 逐步擴(kuò)大舒適區(qū)Expanding comfort zones.
How can I stretch outside of established comfort zones to solve problems and think creatively?
3. 凝聚力突破Leading Teams for Impact
思維聚焦Awareness: how a leader’s behavior contributes to team performance.
知識(shí)聚焦Knowledge: a framework and tools to leverage the team.
技術(shù)聚焦Skills: time to practice and apply new ideas and tools.
l 拉動(dòng)員工參與Engage team members.
Bring together a diverse group of people, often geographically dispersed.
l 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)方式Lead without authority.
Work within the team and across groups, functions and organizations, interacting with various stakeholders.
l 平衡內(nèi)部矛盾Manage conflicts.
Leverage constructive conflict and minimize destructive conflict.
l 重視信用與承諾Demonstrate commitment to the team.
Seek success beyond individual metrics.
4. 領(lǐng)導(dǎo)者自我突破Leadership Development
It’s complicated. We Know. What are the challenges?
l 從上到下，溝通為王Getting the top and the bottom of the hierarchy to work together.
Leaders effectively manage people and processes up and down the organization.
l 從左到右，談判為道 Collaborating across the organization.
Leaders think and act across organizational functions and silos – and help others to the same.
l 復(fù)雜問題，思路清晰 Mastering greater complexity.
Leaders handle uncertainty, solve multi-dimensional problems and deal with interconnected systems.
l 解決問題，彰顯功底Tackling big priorities on all fronts.
Leaders seek success in demanding jobs and in roles outside of work.
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