勞動(dòng)法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建
勞動(dòng)法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容
勞動(dòng)法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建
**單元:現(xiàn)代企業(yè)的員工關(guān)系
² 什么是員工關(guān)系?員工關(guān)系的范疇
² 構(gòu)建和諧員工關(guān)系的意義
² 員工關(guān)系管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)
² 新生代員工的工作動(dòng)機(jī)與勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變
² 案例分析:韓泰輪胎——員工關(guān)系如何“和諧”?
第二單元:試用期、加班費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)防范
² 公司實(shí)行六天或大小周工作制,如果未按規(guī)定支付加班費(fèi),如何防范違法?
² 計(jì)件員工如何計(jì)算晚班、周末、法定假日的加班費(fèi)?
² 試用期內(nèi),用人單位可否與處于“三期”的女職工解除勞動(dòng)關(guān)系?
² 特殊崗位因工作原因無法休年假,如何支付加班工資?
第三單元:社會(huì)保險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)
² 員工不愿意買社?;蜃栽附档蜆?biāo)準(zhǔn)購買,在寫下保證書的前提下,是否能為用人單位降低風(fēng)險(xiǎn)?
² 屬于工傷的情形有哪些?哪些行為不得認(rèn)定為工傷?
² 員工出差期間受傷,異地參加工傷保險(xiǎn)的,如何認(rèn)定工傷?
² 員工久病不愈,或者小病大治,以病為由長期不上班如何處理?
² 剛剛新入職的員工,用人單位沒來得及購買社保,如果員工發(fā)生工傷如何處理?
² 《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》實(shí)施后,被派遣員工的保險(xiǎn)費(fèi)如何繳納?發(fā)生工作如何處理?
² 高人民法院2014年《工傷爭議案件解釋》對(duì)工傷案件有哪些影響?
第四單元:勞務(wù)派遣中的風(fēng)險(xiǎn)
² 用工單位如何行使對(duì)派遣員工的退還或退換權(quán)?
² 勞務(wù)派遣的“三性”定位能否擴(kuò)大使用?如何防范風(fēng)險(xiǎn)?
² 勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)依法被撤消后,依法派遣到用工單位的員工合同到期后如何處理?
² 《勞動(dòng)合同法》修訂案實(shí)施后,企業(yè)如何應(yīng)對(duì)“同工同酬”?
第五單元:辭退違紀(jì)違規(guī)及不勝任員工的風(fēng)險(xiǎn)
² 用人單位認(rèn)為員工不勝任工作,如何證明勞動(dòng)者“不勝任工作”?如何防范敗訴風(fēng)險(xiǎn)?
² 員工不勝任工作,企業(yè)能否單方面調(diào)整其崗位,降低薪水?如何才能對(duì)員工進(jìn)行合法的調(diào)崗降薪?
² 用人單位與員工簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》時(shí),如何約定服務(wù)期?如果員工提前離職,將如何支付違約金?
² 為了降低用人風(fēng)險(xiǎn),用人單位招聘新員工時(shí),對(duì)個(gè)別崗位采取無薪“試工”3至7天,合適者錄用。用人單位是否存在用人風(fēng)險(xiǎn)?
² 女職工休完產(chǎn)假后,原崗位往往已被其他同事代替,女職工如果不接受新崗位怎么辦?
² 處分或解雇違紀(jì)的員工,如果員工拒簽收處分通知書,如何才能避免企業(yè)敗訴?
² 員工未如實(shí)填寫個(gè)人求職資料,欺詐應(yīng)聘,企業(yè)解雇以此解雇員工如何才能獲得支持?
² 違紀(jì)違規(guī)的員工,如果拒絕提交檢討書或否認(rèn)違紀(jì)違規(guī)的事實(shí),企業(yè)應(yīng)如何收集證據(jù)?
² 企業(yè)調(diào)動(dòng)員工到異地工作,如果員工拒不接受,企業(yè)是否能以員工不服從管理為由辭退員工?面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?
² 某員工不離職,但消極怠工,等待企業(yè)辭退他以便拿到補(bǔ)償金。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?
第六單元:企業(yè)解除勞動(dòng)合同的風(fēng)險(xiǎn)
² 實(shí)行末位淘汰是否屬于非法裁員?如何才能避免支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
² 員工即辭即走是否構(gòu)成違法?企業(yè)是否可以扣除其工資?
² 員工未辦理離職手續(xù),不辭而別,企業(yè)存在哪些風(fēng)險(xiǎn),如何控制?
² 公司如何撰寫《解除勞動(dòng)合同通知書》才能防范被員工抓住把柄,避規(guī)法律責(zé)任?
² 公司按月支付高額月薪的員工,離職時(shí)如何在合法的前提下降低支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?
² 如何區(qū)分一般違紀(jì)與嚴(yán)重違紀(jì)員工?員工上班時(shí)間抽煙、玩手機(jī)算嚴(yán)重違紀(jì)嗎?
² 如何撰寫用人單位的規(guī)章制度才能合法有效?
² 用人單位與勞動(dòng)簽訂了競業(yè)限制協(xié)議,但未約定補(bǔ)償金。員工離職后履行了競業(yè)限制義務(wù),能否要求用人單位支付競業(yè)限制補(bǔ)償金,其標(biāo)準(zhǔn)如何計(jì)算?
² 《勞動(dòng)合同法》修正案實(shí)施后,對(duì)企業(yè)用工有哪些影響?
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《企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)技能訓(xùn)練》【課程背景】加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn),關(guān)鍵在于增加企業(yè)的“造血”功能,培養(yǎng)內(nèi)部講師,挖掘內(nèi)部潛力,發(fā)揮內(nèi)部講師的管理和技術(shù)優(yōu)勢(shì),因?yàn)槠髽I(yè)的內(nèi)力永遠(yuǎn)大于外力。眾多知名企業(yè)的實(shí)踐證明,內(nèi)部講師在帶動(dòng)員工學(xué)習(xí)積極性、有效開展知識(shí)管理、降低培訓(xùn)開支等方面發(fā)揮著不可替代的作用。本課程旨在通過專業(yè)方法,為企業(yè)訓(xùn)練一批內(nèi)部講師,打造一支高素質(zhì)的內(nèi)部講師隊(duì)伍。
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《企業(yè)中層干部管理技能提升》 09.26
《企業(yè)中層干部管理技能提升》【課程背景】企業(yè)中層管理者是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻?duì)伍是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)夢(mèng)寐以求的事。中層管理者的思想意識(shí)以及管理水平的高低,往往決定了一個(gè)部門或一個(gè)企業(yè)管理的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽(yù)、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。在企業(yè)里,許多銷售精英、技術(shù)精英等走上了中層崗位,如何彌補(bǔ)其
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《如何有效管理80和90后員工》 09.26
《如何有效管理80和90后員工》【課程背景】他們是典型的“追星一族”;他們不怕被扣薪和罰款;他們甘當(dāng)“月光族”,視金錢如糞土;他們熱衷于網(wǎng)絡(luò),與手機(jī)和電腦形影不離;他們?cè)敢夤ぷ?,但他們討厭加班,頻繁跳槽;他們有思想、有個(gè)性、有膽量,敢愛敢恨。同時(shí),他們又顯得脆弱,難以承受工作的壓力和委屈,更不接受簡單、粗暴的管理方式……他們是中國社會(huì)的一個(gè)新群體——后80和
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《獵鷹式招聘與面試技巧》【課程背景】您是否為當(dāng)前的“用工荒”而慌是否為忙于開發(fā)更多招聘渠道而忙如何向求職者提問才是有效的面試問題呢如何判斷求職者的回答是真是假如何進(jìn)行專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)如何將面試與背景調(diào)查、人才測(cè)評(píng)結(jié)合起來如何才能判斷候選人是否勝任崗位確定錄用后候選人“放鴿子”,怎么辦本課程從招聘渠道的挖掘,新渠道的開發(fā)入手,提出了針對(duì)企業(yè)的“獵鷹式招聘”
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《企業(yè)關(guān)鍵人才的選育用留》【課程背景】比爾·蓋茨曾說:“假如微軟的20個(gè)頂尖人才離職,那么微軟將成為一個(gè)無足輕重的企業(yè)”。由此可見,關(guān)鍵員工是企業(yè)的寶貴財(cái)富,是企業(yè)具備較強(qiáng)競爭力的標(biāo)志。同時(shí),關(guān)鍵員工又是易碎品、珍稀品,極易成為競爭對(duì)手瞄準(zhǔn)的對(duì)象,管理中稍有不慎,極易造成關(guān)鍵員工流失,同時(shí)給自己增加一個(gè)強(qiáng)大的競爭對(duì)手。本課程從關(guān)鍵人才的識(shí)別入手,幫助企業(yè)管理
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《企業(yè)績效管理診斷與績效輔導(dǎo)》【課程背景】眾多企業(yè)在推動(dòng)績效管理,但敢說績效自己企業(yè)績效管理做到比較成功的又有幾家領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為,高素質(zhì)的部屬就能為組織創(chuàng)造高績效,但在實(shí)際管理中,部分高素質(zhì)的部屬并沒有創(chuàng)造高績效以上情況的發(fā)生,與企業(yè)的戰(zhàn)略地圖、績效文化、目標(biāo)確定、目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)置、評(píng)分規(guī)則、結(jié)果應(yīng)用、激勵(lì)、績效溝通與輔導(dǎo)、績效改進(jìn)等諸多因素緊密相關(guān)。另外,由
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《勞動(dòng)法與和諧員工關(guān)系構(gòu)建》【課程背景】隨著企業(yè)用工方式的多元化、靈活化,企業(yè)與員工的勞動(dòng)關(guān)系已不再搞“終生制”,員工進(jìn)和出已日趨常態(tài)化、復(fù)雜化。與此同時(shí),國家勞動(dòng)法規(guī)這道“緊箍咒”也越來越緊,企業(yè)的用工成本不斷提高,用工風(fēng)險(xiǎn)越來越大。過去人們常說“請(qǐng)神容易送神難”,現(xiàn)在卻變成了“請(qǐng)神難,送神更難”。如何在不違反相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)的前提下,盡可能降低中小企業(yè)用工成
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