《團隊王國》

  培訓講師：朱小明

講師背景：
◇富爾教育集團總裁◇搜狐網(wǎng)絡公司特聘職場發(fā)展顧問◇中國石油、西門子等特聘企業(yè)教練◇北京時代光華、清華總裁班特聘講師◇中國中小企業(yè)領(lǐng)導力研究院研究員◇美國LIFESPRING、NLP認證教練朱小明老師是一位極具原創(chuàng)力的培訓講師，提倡中學為體、 詳細>>

朱小明
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《團隊王國》詳細內(nèi)容

《團隊王國》

一、團隊王國的基本認知
  1、團隊與團伙的區(qū)別是什么？

   ※ 共同的愿景

※ 彼此的信任

※ 和諧的團隊氛圍

2、團隊王國8種角色是什么？

   ※ 領(lǐng)導者  ※ 實干者   ※ 協(xié)調(diào)者     ※ 監(jiān)督者

※ 推進者  ※ 完美者   ※ 創(chuàng)新者     ※ 信息者

3、為什么需要團隊？

※ 情感溝通的需要

※ 安全感的需要

※ 智力支持的需要


二、團隊王國的精神

  1、強大的凝聚力

  ※ 有歸屬感，讓團隊成員感受到接納、尊重和愛；

※ 有自豪感，讓團隊成員在家里有底氣，走出去有面子；

※ 有使命感，讓團隊成員感覺有夢想，有希望，有追求；

  2、高漲的士氣

  ※ 能夠不斷得到自己想要得；

※ 團隊積極狀態(tài)和氛圍

※ 豐富的團隊活動

※ 公平公正的環(huán)境

3、優(yōu)秀的合作精神

※ 取長補短的協(xié)作能力

※ 建立信任，追求共贏

※ 擔當與付出，不拖后腿

三、團隊戰(zhàn)斗力建設

1、領(lǐng)導有力

※ 塑造影響：啟導愿景，完善人格；

※ 完善制度：界定什么該干什么不該干；

※ 知人善任：用合適的人做合適的事；

※ 建設靈魂：建立優(yōu)秀的團隊文化；

2、激勵下屬

  ※ 制造驚喜：激動源自意外收獲；

※ 認同贊美：讓每一個人都能不斷發(fā)現(xiàn)自己的閃光點；

※ 排名競爭：激活人心中那股不服輸?shù)木瘢?/p>

※ 批評教育：對下屬嚴一點，在乎多一點；

3、執(zhí)行到位

※ 目標明確：有效進行目標的設定、分解并承諾；

※ 絕對服從：下級服從上級，個人服從團隊；

※ 反饋及時：主動報告進度和結(jié)果，及時糾偏和指導；

※ 立即行動：快速行動，絕不拖延的作風；

※ 定責考核：界定職責，關(guān)鍵考核，業(yè)績評價；

  4、溝通有效

※ 少激動，選擇合適溝通環(huán)境和方式；

※ 少主觀，仔細傾聽不猜疑不假設；

※ 多換位，理解對方感受與需要；

※ 多提問，確保信息對稱不失真；

※ 多技巧，確保對方聽的舒服聽的懂；

  5、化解沖突

  ※ 勇敢面對，不回避坦誠分享觀點；

※ 建立調(diào)解機制，使用第三方資源；

※ 強化關(guān)系：戰(zhàn)友 同志 家人

※ 尊重個性差異：求同存異，欣賞包容

  6、不斷學習

※ 學會學習，轉(zhuǎn)換思維,是應對變革的根本出路；

※ 善于總結(jié)，總結(jié)是成功之母；

※ 心得分享，是強大個人和團隊的法寶；

※ 持續(xù)學習，與時俱進,保持核心競爭力的根本；

 

朱小明老師的其它課程

共贏溝通力   01.01

課程大綱：　　講溝通模式導入　　1、溝通是一種態(tài)度　　2、溝通是一個過程　　3、溝通的種類　　4、個人溝通模式的檢驗　　訓練方式：講座二人對話游戲　　第二講自我溝通　　1、改進自我概念　　2、感知　　第三講溝通是負責任　　1、溝通的責任　　2、負責任的溝通模式展示　　第四講溝通是一個創(chuàng)造共贏結(jié)果的過程　　1、共贏是溝通的目標　　2、如何實現(xiàn)共贏的溝通　　訓練

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影響力銷售   01.01

課程大綱：　　講銷售與夢想　　1、為什么要做銷售？　　2、沒有卑微的銷售，只有卑微的銷售心態(tài)　　3、銷售：銷什么？售什么？　　買賣：買什么？賣什么？　　4、人類行為的基本動機是什么？　　5、下手的過程就是影響力的轉(zhuǎn)換過程?！　〉诙v具營銷力銷售人員的自我六問　　1、我是誰？　　2、我要和你談什么？　　3、我要談的，對客戶有什么好處？　　4、如何證明我說的是真

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課程大綱：　　錯誤一：急于燒火和變革　　1、新官上任三把“火”，火燒連營　　2、革前任的命，急于動“人”　　3、將紀律和流程當歷史劇烈改變　　錯誤二：培養(yǎng)親信　　1、遠近親疏區(qū)別對待　　2、扶植小圈子勢力，制造對立　　3、打擊前任舊部，引發(fā)團隊恐慌　　錯誤三：輕諾寡信　　1、隨便應承部屬，急于承諾領(lǐng)導　　2、兌現(xiàn)不了承諾時，不主動承擔責任　　3、對員工的承諾

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　　高效執(zhí)行力課程大綱：　　一、執(zhí)行力文化　　1、什么是執(zhí)行力？有結(jié)果就是有執(zhí)行力！　　2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別　　3、執(zhí)行力方向：創(chuàng)造價值　　二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)　　1、用事業(yè)驅(qū)動員工——實現(xiàn)真正的自動自發(fā)　　——員工對工作價值有多大認同，就有多大的工作努力?！　　獑T工對企業(yè)愿景有多大認同，就有多大工作動力。　　——事業(yè)=相同的價值觀價值實現(xiàn)愿景一致　　2

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課程大綱：　　部分九型人格的概述　　1、九型人格的起源　　2、人格與真我的關(guān)系　　3、腦、心、腹三中心的探索　　4、九型人格立論的基礎(chǔ)　　5、學習九型人格的禁忌　　第二部分九型人格的識別和區(qū)分　　1、每個型格的性格解析　　2、每個型格的性格變化　　3、九型人格的自我認知　　4、對號入座---參加者表白自己的型號　　第三部分九型人格在工作中的應用　　1、九型人

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如何讓你的決策深入人心？如何復制你的思想？如何訓練員工的能力？如何有效的激勵員工達成目標？這是一個人本管理的時代，也是需要智慧管理的時代。-------------------------【課程精髓】一、人類三個時代管理的變遷1、農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理2、工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理3、知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理二、領(lǐng)導者的影響力智慧1、對你

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一、執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？2、行動創(chuàng)造結(jié)果二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)（一）執(zhí)行力的四大心態(tài)——推卸責任,就是原地踏步，就是拒絕成長?！鉀Q問題，就是負責任?！г构揪褪浅鲑u自己?！硎芰耸杖牒蜆s譽，也要承擔相應的責任和委屈。（二）執(zhí)行力的前提絕對服從（三）執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵1、先用心2、后用腦認真，聰明第二。（四）執(zhí)行力的三個策略1、敢做2、速度快3、結(jié)

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一、狼性執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。對于狼，奔跑不是問題，也不是目的，唯一的目的就是要吃到羊肉！對于我們，努力不是問題，也不是目的，唯一的目的就是要做出結(jié)果！2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。對于狼而言，伺機而待、長時間的奔跑，把羊撲倒不難，難就難在那致命一口要準！對于我們而言，長時間的負荷與努力不是問題，難就難在走了9

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部分執(zhí)行力文化基本認知1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。3、誰來執(zhí)行？※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)※基層執(zhí)行任務第二部分執(zhí)行力系統(tǒng)一、政治合格1、思想統(tǒng)一※統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提※統(tǒng)一思想就是認可并與企業(yè)文化保持一致※統(tǒng)一思想就是和團隊保持行動一致2、堅定的目標※清晰自己的目標※激發(fā)自己的動力※克服身

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《員工精神》   01.01

1、像老板一樣思考※清晰自己想要什么，激發(fā)內(nèi)在動力※做自己人生的總經(jīng)理，掌控自己命運※你在為誰而玩？讓每一天都有價值2、積極狀態(tài)※積極樂觀，轉(zhuǎn)換思維，釋放正能量※停止抱怨，抱怨就是出賣自己的身體和靈魂※用建議替代抱怨，用改善替代批評3、沒有借口※結(jié)果，理由第二；※找借口就是允許自己原地踏步，就等于職場“自殺”；※不為失敗找借口，只為成功找方法；4、敢于負責※

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