房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇與有效執(zhí)行

  培訓講師：張飚

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張飚個人介紹現(xiàn)任：易信城市產業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產經(jīng)理人聯(lián)盟常務理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇與有效執(zhí)行詳細內容

房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇與有效執(zhí)行

一、 房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)

開篇：認識戰(zhàn)略和戰(zhàn)略管理

關鍵意義：選擇因子，并量化，**各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。

（一）房地產企業(yè)外部競爭與市場分析

1、 宏觀政策及產業(yè)導向

2、 區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展

3、 房地產行業(yè)周期

4、 房地產市場競爭關系

5、 客戶需求特性

6、 所在區(qū)域土地財政依賴度

（二）房地產企業(yè)內部財務與產業(yè)現(xiàn)狀分析

1、 房地產關聯(lián)的產業(yè)資源

2、 房地產企業(yè)和關聯(lián)產業(yè)融資能力

3、 企業(yè)內部運營效率

4、 房企營收能力

5、 人力資源與組織管控

（三）房地產企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇

1、戰(zhàn)略選擇工具的應用

2、可選擇的戰(zhàn)略模式

（四）戰(zhàn)略資源管理

1、土地資源

2、關聯(lián)產業(yè)資源

3、政府及公共部門資源

4、渠道資源

二、房地產企業(yè)戰(zhàn)略制定方法

（一） 房地產企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略的關系

（二） 房地產戰(zhàn)略制定步驟及方法

1、戰(zhàn)略業(yè)務群確定

2、集團或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務群的管控模式確定

3、業(yè)務群過渡方案確定

4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設計

5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設計

6、董事會決策流程設計

7、戰(zhàn)略變革實施時間表和重要里程碑界定

8、房地產組織體系的授權與職責界定

9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定

（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產開發(fā)管理中的運用：

1、SPACE矩陣決策方法

2、六分法定位決策

3、波士頓法

案例：萬科、綠地房地產集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

三、房地產企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行

（一） 企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關系

（二） 戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行

案例：萬達集團年度經(jīng)營計劃編制的程序

四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃

（一）布局及資源儲備階段

（二）產業(yè)能力形成階段

（三）產業(yè)能力釋放階段

案例：龍湖地產、恒大地產戰(zhàn)略規(guī)劃布局

總結、研討

 

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