傳統(tǒng)模式的超大盤開發(fā)困境和新政下的創(chuàng)新模式運用
傳統(tǒng)模式的超大盤開發(fā)困境和新政下的創(chuàng)新模式運用詳細內(nèi)容
傳統(tǒng)模式的超大盤開發(fā)困境和新政下的創(chuàng)新模式運用
前言:新思維和新模式
1、案例解析:
失敗案例一:某央企2014年傳統(tǒng)一二級聯(lián)動超大盤案例
失敗案例二:某上市公司2014年傳統(tǒng)超大盤開發(fā)案例
成功案例一:調(diào)整后的某上市公司開發(fā)模式
2、錯誤的結(jié)果是怎樣形成的?
3、新政帶來的新城開發(fā)價值體系的思維方式轉(zhuǎn)換
4、產(chǎn)城一體是錯誤的初級理解
**章、 新常態(tài):是對城市發(fā)展的要素系統(tǒng)的回歸
1、經(jīng)濟要素
2、房地產(chǎn)業(yè)面對的新的核心要素
3、要素系統(tǒng)和價值體系的關系
第二章、 新城開發(fā)的巨大背景變化和國家導向
1、房地產(chǎn)行業(yè)的從增量時代轉(zhuǎn)為存量時代啟動標志
2、土地開發(fā)的存量時代
3、項目規(guī)劃的存量時代
4、十一部委通知解讀
5、62 2政策解讀
6、傳統(tǒng)超大盤開發(fā)背景的變化比對
第三章、 城市發(fā)展模式轉(zhuǎn)換必然帶來開發(fā)模式的改變
1、城市發(fā)展模式變化給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來的政策格局改變
2、土地、產(chǎn)業(yè)、資金、稅收等環(huán)節(jié)的巨大變化對地方政府的核心影響
3、新政模式下城市主導職能的改變:公共服務職能和產(chǎn)業(yè)職能的變遷
4、新政模式下城市發(fā)展格局變化形成的新的組團模型
5、組團模型運用:超大盤開發(fā)規(guī)劃定位的錯誤
第四章、 全國性規(guī)劃調(diào)整對房地產(chǎn)超大盤開發(fā)的意義
1、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的意義
2、多規(guī)合一的應用
3、人口與新城的關系
案例分析
第五章、 城市價值鏈與產(chǎn)業(yè)吸引力模型在新城開發(fā)的具體運營
1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸引力模型的變化
2、租賃型物業(yè)的價值鏈及價值提升
3、商業(yè)價值提升
4、基礎設施特許經(jīng)營權(quán)的資本化
5、資金平臺的改變
案例分析
第六章、 新城鎮(zhèn)或超大盤整體價值提升方法
1、國內(nèi)主要區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)商的運營模式比對
2、國內(nèi)主要國營區(qū)域開發(fā)價值比對
3、創(chuàng)新區(qū)域開發(fā)主要資產(chǎn)價值提升方式
第七章、 新政下區(qū)域整體開發(fā)核心服務系統(tǒng)的建立
1、產(chǎn)品和客戶體系重構(gòu)
2、投融資平臺重構(gòu)
3、增值服務平臺重構(gòu)
張飚老師的其它課程
一級土地開發(fā)與運營創(chuàng)新模式與實操張飚(本課綱兩日課時內(nèi)容)課程提要:一級土地開發(fā)是獲取新增城市建設用地的主要途徑,無論地方政府還是投資商都需要通過這一途徑來解決用地問題,在胡溫時代成為地方政府主要財政來源,城市化過程中,新增建設用地的出讓金占據(jù)地方財政超過半壁江山,進入習李時代后,城市化已經(jīng)調(diào)整為城鎮(zhèn)化,同時一系列限制措施出臺并陸續(xù)展開,新常態(tài)下的一級土地開
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