傳統(tǒng)模式的超大盤開發(fā)困境和新政下的創(chuàng)新模式運用

  培訓講師:張飚

講師背景:
張飚個人介紹現(xiàn)任:易信城市產(chǎn)業(yè)研究院董事長中環(huán)國投生態(tài)地產(chǎn)研究院院長國家教育國際化工作小組總策劃中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟常務理事新浪網(wǎng)、搜房網(wǎng)等知名網(wǎng)站房地產(chǎn)板塊專家顧問清華大學、北京大學、武漢大學、華中科技大學、重慶大學等房地產(chǎn)高級總裁班特聘 詳細>>

張飚
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傳統(tǒng)模式的超大盤開發(fā)困境和新政下的創(chuàng)新模式運用詳細內(nèi)容

傳統(tǒng)模式的超大盤開發(fā)困境和新政下的創(chuàng)新模式運用

前言:新思維和新模式

1、案例解析:

失敗案例一:某央企2014年傳統(tǒng)一二級聯(lián)動超大盤案例

失敗案例二:某上市公司2014年傳統(tǒng)超大盤開發(fā)案例

成功案例一:調(diào)整后的某上市公司開發(fā)模式

2、錯誤的結(jié)果是怎樣形成的?

3、新政帶來的新城開發(fā)價值體系的思維方式轉(zhuǎn)換

4、產(chǎn)城一體是錯誤的初級理解

 

**章、 新常態(tài):是對城市發(fā)展的要素系統(tǒng)的回歸

1、經(jīng)濟要素

2、房地產(chǎn)業(yè)面對的新的核心要素

3、要素系統(tǒng)和價值體系的關系

 

第二章、 新城開發(fā)的巨大背景變化和國家導向

1、房地產(chǎn)行業(yè)的從增量時代轉(zhuǎn)為存量時代啟動標志

2、土地開發(fā)的存量時代

3、項目規(guī)劃的存量時代

4、十一部委通知解讀

5、62 2政策解讀

6、傳統(tǒng)超大盤開發(fā)背景的變化比對

 

第三章、 城市發(fā)展模式轉(zhuǎn)換必然帶來開發(fā)模式的改變

1、城市發(fā)展模式變化給產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)帶來的政策格局改變

2、土地、產(chǎn)業(yè)、資金、稅收等環(huán)節(jié)的巨大變化對地方政府的核心影響

3、新政模式下城市主導職能的改變:公共服務職能和產(chǎn)業(yè)職能的變遷

4、新政模式下城市發(fā)展格局變化形成的新的組團模型

5、組團模型運用:超大盤開發(fā)規(guī)劃定位的錯誤

 

第四章、 全國性規(guī)劃調(diào)整對房地產(chǎn)超大盤開發(fā)的意義

1、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的意義

2、多規(guī)合一的應用

3、人口與新城的關系

案例分析

 

第五章、 城市價值鏈與產(chǎn)業(yè)吸引力模型在新城開發(fā)的具體運營

1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)吸引力模型的變化

2、租賃型物業(yè)的價值鏈及價值提升

3、商業(yè)價值提升

4、基礎設施特許經(jīng)營權(quán)的資本化

5、資金平臺的改變

案例分析

 

第六章、 新城鎮(zhèn)或超大盤整體價值提升方法

1、國內(nèi)主要區(qū)域地產(chǎn)開發(fā)商的運營模式比對

2、國內(nèi)主要國營區(qū)域開發(fā)價值比對

3、創(chuàng)新區(qū)域開發(fā)主要資產(chǎn)價值提升方式

 

第七章、 新政下區(qū)域整體開發(fā)核心服務系統(tǒng)的建立

1、產(chǎn)品和客戶體系重構(gòu)

2、投融資平臺重構(gòu)

3、增值服務平臺重構(gòu)

 

 

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文化旅游地產(chǎn)開發(fā)模式(張飚,共計12課時)文旅地產(chǎn)概況及未來趨勢(0.5H)二、文旅地產(chǎn)相關特點及類型(1H))(一)文旅游地產(chǎn)特點投資特點環(huán)境特點設計特點功能特點消費特點管理特點文旅地產(chǎn)類型單一式開發(fā)復合式開發(fā)產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建(1H)四、文旅地產(chǎn)典型開發(fā)模式(1H)先做旅游后做地產(chǎn)地產(chǎn)旅游同步開發(fā)文旅地產(chǎn)開發(fā)中的焦點問題(2.5H)(一)土地流轉(zhuǎn)及“三農(nóng)”轉(zhuǎn)型

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