精通招聘術(shù)

  培訓講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡介【專業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專家；河北省人力資源實戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級人力資源管理師、企業(yè)咨詢師；特聘為石家莊鐵道大學人才孵化主任；北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細>>

劉洪剛
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精通招聘術(shù)詳細內(nèi)容

精通招聘術(shù)

**講 人才招聘概述

第二講 企業(yè)用人原則與用人標準

1、 企業(yè)成功的三大要素；

2、 人才招聘的目的；

3、 什么是招聘；

4、 招聘的工作內(nèi)容；

1、 企業(yè)用人四項原則；

2、 企業(yè)用人標準－5顆人才種子；

3、 招聘需要匹配的文化；

4、 民營企業(yè)需要重點打造的四支團隊；

第三講 招聘需求分析

第四講 招聘流程簡歷篩選技巧

1、 人崗匹配分析；

2、 外部供給情況分析；

3、 招聘策略選擇；
案例：華為招聘；

4、 招聘渠道分析；
案例：保潔公司招聘；

1、 招聘流程圖；

2、 招聘計劃制定；

3、 招聘計劃執(zhí)行；

4、 簡歷篩選技巧；

第五講 面試流程與技巧

第六講 招聘效果評估

1、 面試中常見的弊端；

2、 面試人認知的偏差；

3、 面試分類；

4、 面試技巧；

1、 招聘數(shù)量評估；

2、 招聘質(zhì)量評估；

3、 招聘時間評估；

4、 招聘成本評估；

5、 招聘信效度評估；

第七講 人才甄選－測評技術(shù)

第八講 招聘成本控制

1、 常見人才測評技術(shù)；

2、 高級人才引進技巧；

3、 勝任力素質(zhì)模型－簡歷標桿；

4、 價值需求測評技術(shù)；

1、 招聘成本控制目的；

2、 招聘成本控制思路；

3、 招聘成本控制辦法；

4、 人才培訓與晉升理念；

 

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