正能量——感恩與責(zé)任培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:唐振瑋

講師背景:
唐振瑋簡介NLP國際教練技術(shù)體系專業(yè)培訓(xùn)師P.E.M.I.香港專業(yè)管理效能學(xué)院NLP授證導(dǎo)師河北師范大學(xué)客座講師北京黃埔大學(xué)客座講師上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院特邀講師智聯(lián)招聘慧聰集團(tuán)特聘講師企業(yè)EAP(員工心理援助計劃)項目專業(yè)導(dǎo)師北京《前沿講座》 詳細(xì)>>

唐振瑋
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正能量——感恩與責(zé)任培訓(xùn)課程詳細(xì)內(nèi)容

正能量——感恩與責(zé)任培訓(xùn)課程

**單元:高效工作與問題管理

一、如何認(rèn)識和對待問題

    1、你所理解的問題

    2、問題管理的關(guān)鍵因素

3、如何建立問題和解決問題的意識

4、對問題認(rèn)識的程度決定問題解決的程度

 

    二、危機(jī)意識與發(fā)現(xiàn)問題

    1、沒有問題是大的問題

    2、現(xiàn)象并不是問題的實質(zhì)

3、正確的認(rèn)識問題管理的觀念

4、危機(jī)意識是發(fā)現(xiàn)問題的前提

    

   第二單元:高效工作的基本功——責(zé)任 

     一、責(zé)任認(rèn)知

     1、角色認(rèn)知,承擔(dān)責(zé)任

     2、承擔(dān)是成長的開始

     3、責(zé)任靠實實在在的行動

     4、責(zé)任心與敬業(yè)盡職

 

     二、責(zé)任與問題管理

     1、負(fù)責(zé)任心態(tài)成就職業(yè)發(fā)展

     2、對己負(fù)責(zé)與對人負(fù)責(zé)           

     3、責(zé)任大于能力     

 4、培養(yǎng)團(tuán)隊責(zé)任

       

   第三單元:高效問題分析與解決

    一、發(fā)現(xiàn)問題是前提

     1、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題的習(xí)慣

     2、為什么不能及時發(fā)現(xiàn)問題?

     3、從問題導(dǎo)向到解決思維

     4、頭腦風(fēng)暴,做自己問題解決的講師

 

     二、問題分析與解決

     1、創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

     2、把問題轉(zhuǎn)化成目標(biāo)

3、學(xué)習(xí)問題分析和解決的實踐工具

 

第四單元:時間管理的藝術(shù)

    一、合理安排你的工作時間

      1、分清輕重緩急——時間矩陣

      2、第二象限工作原則

      3、凡事必有順序---ABC優(yōu)先原則

4、80:20原則 

 

     二、時間排序的管理工具

      1、西瓜芝麻法

      2、注重質(zhì)量,追求高回報活動

      3、抵抗誘惑,放棄低回報活動

      4、要事**法

      5、確定目標(biāo),**排序列出重要的事件

 

 第五單元:快樂工作與壓力疏解

     一、由向外歸因轉(zhuǎn)向管理自己

     1、認(rèn)識自我心理模式

     2、從單一技能向復(fù)合型技能發(fā)展

3、保持工作激情

4、自我覺知,塑造健康心理狀態(tài)

 

     二、職業(yè)情商(EQ)提升

     1、IQ與EQ的作用

     2、接納批評與贊美

3、壓力疏解的5R管理

4、職業(yè)情商修煉的三大步驟

 

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