管理神器－價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：劉洪剛

講師背景：
劉洪剛老師簡(jiǎn)介【專(zhuān)業(yè)資質(zhì)】資深人力資源行業(yè)專(zhuān)家；河北省人力資源實(shí)戰(zhàn)派發(fā)起人之一；高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)咨詢(xún)師；特聘為石家莊鐵道大學(xué)人才孵化主任；北京中科能源控股集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)職務(wù)；曾培養(yǎng)多名各行業(yè)人力資源人才【從業(yè)經(jīng)歷】8年企業(yè)人資 詳細(xì)>>

劉洪剛
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管理神器－價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)

**部分 薪酬定義與設(shè)計(jì)難點(diǎn)

一

薪酬定義

1. 什么是薪酬；

2. 什么是酬；

3. 優(yōu)秀的薪酬設(shè)計(jì)能給企業(yè)帶來(lái)什么？

二

薪酬設(shè)計(jì)的三大難點(diǎn)

1. 崗位工資平衡方面；

2. 行業(yè)工資差方面；

3. 勝任與欠資格方面；

三

薪酬制定的誤區(qū)

1. 基于人的誤區(qū)；

2. 基于過(guò)去的誤區(qū)；

3. 薪酬發(fā)放的誤區(qū)；

四

常見(jiàn)薪酬錯(cuò)誤設(shè)計(jì)

1. 銷(xiāo)售提成設(shè)計(jì)方面；

2. 崗位薪酬設(shè)計(jì)方面；

3. 經(jīng)理個(gè)人提成方面；

4. 目標(biāo)設(shè)定提成方面；

5. 固定工資與績(jī)效工資方面；

6. 固定薪酬設(shè)計(jì)方面；

7. 工齡工資設(shè)計(jì)方面；

8. 限薪制；、



第二部分 價(jià)值薪酬定義與設(shè)計(jì)流程

一

價(jià)值薪酬定義與結(jié)構(gòu)

1. 什么是價(jià)值薪酬；

2. 價(jià)值薪酬的結(jié)構(gòu)；

3. 價(jià)值薪酬的作用是什么；

二

崗位分類(lèi)與崗位層級(jí)

1. 崗位的3大類(lèi)型劃分：

Ø 上山型；

Ø 平路型；

Ø 下山型；

2. 崗位層級(jí)劃分方法；

Ø 崗位由5大層級(jí)構(gòu)成；

三

價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)步驟

1. 組織機(jī)構(gòu)圖與工作分析表；

2. 崗位評(píng)分；

3. 時(shí)行分級(jí)，做出層級(jí)表；

4. 選標(biāo)桿崗位，計(jì)算K值，換算年薪；

5. 確定年底工資及月薪；

6. 做出五級(jí)工資制；

7. 制定固定工資與績(jī)效工資比例；

8. 調(diào)整不合理薪酬；

9. 頒布與實(shí)施；

 

第三部分 崗位價(jià)值評(píng)估方法

一

崗位價(jià)值評(píng)估方法

1. 海氏法；

2. 點(diǎn)值法；

二

崗位價(jià)值評(píng)估要素

1. 對(duì)組織的影響（難）

2. 管理

3. 職責(zé)范圍（難）

4. 溝通

5. 任職資格

6. 問(wèn)題解決（難）

7. 環(huán)境條件

三

崗位價(jià)值評(píng)估具備的條件

1. 畫(huà)出企業(yè)組織機(jī)構(gòu)圖；

2. 寫(xiě)出崗位工作分析表；

3. 成立薪酬委員會(huì)（評(píng)估小組）

四

薪酬委員會(huì)構(gòu)成

1. 管理人員；

2. 財(cái)務(wù)人員；

3. 子公司人員；

4. 員工代表；

五

開(kāi)始評(píng)估

Ø 此步驟乃價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)的核心技術(shù)

Ø 案例：現(xiàn)場(chǎng)演練


第四部分 價(jià)值薪酬設(shè)計(jì)方法

一

層級(jí)劃分

1. 起步點(diǎn)分值定位；

2. 級(jí)差設(shè)計(jì)；

3. 級(jí)差變化說(shuō)明；

4. 層級(jí)劃分說(shuō)明；

二

計(jì)算層級(jí)平均分

1. 層級(jí)內(nèi)只有一個(gè)崗位的計(jì)算方法；

2. 層級(jí)內(nèi)沒(méi)有崗位的計(jì)算方法；

3. 層級(jí)內(nèi)有多個(gè)崗位的計(jì)算方法；

三

選擇標(biāo)桿崗位

1. 標(biāo)桿崗位選擇方法；

2. 標(biāo)桿崗位的年薪內(nèi)容

四

計(jì)算K值

1. K值計(jì)算公式；

2. K值系數(shù)的選擇方法；

五

計(jì)算年薪月薪獎(jiǎng)金

1. 崗位年薪、月薪、年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)方法；

2. 多套標(biāo)桿崗位薪酬選取辦法；

六

五級(jí)工資制設(shè)定

1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略；

2. 五級(jí)工資劃分；

3. 工資級(jí)差設(shè)定；

4. 績(jī)效工資與固定工資比例劃分方法；

七

薪酬調(diào)整與頒布實(shí)施

1. 手動(dòng)調(diào)整不合理薪酬；

2. 頒布與實(shí)施；

第五部分 關(guān)鍵人才薪酬設(shè)計(jì)與案例分析

一

關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)

1. 關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的重要性；

2. 關(guān)鍵人才設(shè)計(jì)的八大步驟；

3. 高管薪酬設(shè)計(jì)方法；

4. 講師薪酬設(shè)計(jì)方法；

5. 事業(yè)部薪酬設(shè)計(jì)方法；

6. 營(yíng)銷(xiāo)分子公司薪酬設(shè)計(jì)方法；

7. 分紅分配方案；

二

案例分析

1. 客服人員薪酬設(shè)計(jì)；

2. 財(cái)務(wù)人員薪酬設(shè)計(jì)；

3. 培訓(xùn)學(xué)校困局破解；

4. 包裝印刷企業(yè)再次騰飛；

三

課程總結(jié)



 

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