進出口實務(wù)操作與海關(guān)事務(wù)管理——風險防范
進出口實務(wù)操作與海關(guān)事務(wù)管理——風險防范詳細內(nèi)容
進出口實務(wù)操作與海關(guān)事務(wù)管理——風險防范
課程活動包括課堂講授、案例討論。
課程內(nèi)容包括以下主題：
▼ **講Part 1 進出口實務(wù)與操作技巧 Imp & Exp Skill
貿(mào)易術(shù)語與報價技巧：
---如何選擇貿(mào)易術(shù)語
How to choose terms；
---如何防范貿(mào)易術(shù)語風險
How to prevent the international trade risk；
---如何更清楚理解各貿(mào)易術(shù)語并應(yīng)用
How to improve your international trade practice?
--- 案例分析
Case study
▼ 第二講 Part2 國際運輸 International Transportation
1、海洋運輸：-運輸方式,運價組成與計算技巧,海運提單；
Sea freight rate and B/L
2、航空運輸：運輸方式；主運單與分運單,集中托運與分撥,運價組成與計算技巧；
Sir freight rate and consol shipment
3、如何選擇與承運人或國際貨運代理；
How to choose freight forwarder or carrier?
4、國際運費與合理避稅；
How to lower the international transportation fee?
5、舉例說明 單、證、船、貨的管理
How to manage your document and cargo?
6、國際運輸風險防范技巧；
How to avoid the risk of international transportation?
7、案例分析
Case study
▼ 第三講 Part3國際貿(mào)易合同條款（簡要介紹）Trade Contract
1、國際貨物買賣合同常見條款；
Main terms of the trade contract
2、國際貿(mào)易合同條款的選擇；
How to chose suitable clause?
3、國際貿(mào)易合同的風險防范技巧；
How to avoid the risk of trade contract?
4、案例分析；
Case Study
▼ 第四講 part 4出口退稅 Vat Return
1、現(xiàn)行出口稅收政策介紹Current Policy of Vat Return：
一般納稅人與小規(guī)模納稅人；
貿(mào)易型企業(yè)與生產(chǎn)型企業(yè)；
2、出口退稅業(yè)務(wù)操作流程Operation process of vat return：
出口報關(guān)、外匯核銷、預(yù)申報備案、正式申報；
3、單證管理及注意事項Vat return documents required：
單證管理技巧、計算換匯成本、申報注意事項；
4、出口退稅的計算How to calculate the vat return amount：
貿(mào)易型企業(yè)的計算；生產(chǎn)型企業(yè)的計算；
5、常見問題Q&A：
逾期視同內(nèi)銷；放棄出口退稅是否合算；
▼ 第五講Part 5 外貿(mào)單證（結(jié)合案例和國際運輸） Trade Documents
1、外貿(mào)單證的種類Classification of trade documents：
海運提單、空運提單、保險單、信用證、原產(chǎn)地證、發(fā)票、箱單、合同、代理協(xié)議、外匯核銷單、報關(guān)單、其他；
2、外貿(mào)單證的填制練習How to prepare trade documents?
3、如何防范外貿(mào)單證風險 How to avoid the risk of trade documents?
4、 外貿(mào)制單常見問題分析Q&A
▼ 第六講 海關(guān)事務(wù)管理
一、海關(guān)關(guān)稅政策 ：
海關(guān)歸類、稅費計算、海關(guān)估價、減免稅、爭議與處理 、貿(mào)易管制措施；
二、常用貿(mào)易方式：
---一般貿(mào)易；來料加工；進料加工；保稅貨物；臨時進出口；修理物品；無代價抵償貨物減免稅貨物；
三、進出口報關(guān)流程
---空運進口流程；空運出口流程
---海運進口流程；海運出口流程
---進出口流程注意事項
四、海關(guān)稽查與應(yīng)對技巧
---海關(guān)稽查的實施
---單證帳冊的管理
---海關(guān)稽查的處理
---海關(guān)稽查的注意事項
▼ 第六講 Part6 檢驗檢疫實務(wù)概覽Customs & Quarantine Affairs Overview
1、出入境檢驗檢疫的報檢流程China customs regulations
衛(wèi)生檢疫與包裝證明
食品與化妝品標簽審核
舊機電產(chǎn)品與廢物
化學試劑、電池及特殊物品
危險品包裝和性能檢驗
二手設(shè)備裝運前預(yù)檢驗
原產(chǎn)地證書
2、 清關(guān)Operation process of customs clearance
3、電子報檢與報檢企業(yè)管理 Operation process of quarantine Declaration
電子報檢、檢疫證書、報檢企業(yè)管理
4、關(guān)務(wù)管理案例分析與風險防范
How to avoid the risk of customs & quarantine affairs
5、常見問題分析Q&A
▼ 課程效果測評 EXAM
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供應(yīng)商選擇、考核、發(fā)展與關(guān)系維護培訓大綱（2天）武文紅【課程背景與收益】在供應(yīng)鏈管理體系下，采購與供應(yīng)人員既要進行常規(guī)的供應(yīng)商準入、跟蹤和考核，以及“前/中/后”過程管理及分級管理，還要進行組織需要的重要外部資源導入，包括有市場競爭力的物料、零部件或服務(wù)，以及重要并互補性技術(shù)及稀缺性資源、戰(zhàn)略型合作關(guān)系資源等；同時，還要積極參與到營銷端的VOC（傾聽客戶之聲
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領(lǐng)導力深化與供應(yīng)鏈人員職業(yè)發(fā)展V.022天/6H武文紅【培訓背景】一個組織需要有最正確的戰(zhàn)略、不斷演進和發(fā)展的組織架構(gòu)，還必須有全力以赴的員工、優(yōu)秀的人才、各個部門的相互配合才能夠創(chuàng)造最佳業(yè)績。因此，組織如何對供應(yīng)鏈人員進行選用育留，供應(yīng)鏈人員如何管理知識、自我進階，都是需要精心規(guī)劃和實施的重要內(nèi)容。特別是在后疫情時代，進一步加劇了VUCA時代的各種不確定性
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《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》 09.08
《如何改善庫存周轉(zhuǎn)率》培訓大綱武文紅2天/12小時課程背景：2020年的疫情風暴，庫存偏低企業(yè)的脆弱性凸顯了，今后得提高庫存水平了。的確，但提高庫存水平是平衡企業(yè)盈利和風險控制成本的結(jié)果，因為庫存高可以保障生產(chǎn)和銷售，但是要影響利潤水平和競爭力的，風險管理也是需要成本的，只有兩者的協(xié)同建設(shè)和權(quán)衡，企業(yè)才能真正凸顯競爭力。但總體來講，我國制造業(yè)的庫存水平是偏高
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《采購成本控制及供應(yīng)商管理》 09.08
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采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理培訓大綱2天/12小時武文紅課程背景近年來，采購工作的合規(guī)性、供應(yīng)的安全性備受關(guān)注，尤其是上市公司，需要披露有關(guān)關(guān)聯(lián)交易、庫存周轉(zhuǎn)率及報廢數(shù)據(jù)、長期采購協(xié)議執(zhí)行情況、資產(chǎn)管理等方面的信息，這些都是與采購的合規(guī)性與風險管理密切相關(guān)；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程中，尤其要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控
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《采購人員核心技能提升》 09.08
采購人員核心技能提升武文紅2天/12小時在我國市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不斷深入和市場競爭不斷加劇背景下，企業(yè)的成長與快速發(fā)展的另一引擎---采購與供應(yīng)系統(tǒng)的專業(yè)貢獻已經(jīng)彰顯出來，先進的企業(yè)正在協(xié)同上下游企業(yè)共同塑造供應(yīng)鏈競爭力。因此，采購人員的專業(yè)提升已經(jīng)勢在必行，跟上企業(yè)當前和未來的需要。本次培訓，將從采購專業(yè)的核心技能內(nèi)容著手，據(jù)研究統(tǒng)計企業(yè)迫切期望解決的問題，如：
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《采購談判策略制定與技巧》 09.08
《采購談判策略與技巧》培訓大綱武文紅2天/12小時采購人員與供應(yīng)商打交道，溝通與談判是必不可少的，至少占據(jù)60的時間和更多的精力投入。與供應(yīng)商談判的結(jié)果不外乎就是兩種：成功或失敗。因此，談判策略與技巧的水平高低與現(xiàn)場發(fā)揮，對采購人員是非常重要的，也是采購的對手---供應(yīng)商的重要銷售技能、主攻領(lǐng)域。采購談判的艱巨性，在于需要更多的準備，要占據(jù)整體談判過程的75
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