《采購項目管理》

  培訓講師：宋櫟楠

講師背景：
宋櫟楠老師————物流采購與供應鏈管理專家★ITC國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師、亞洲區(qū)首席金牌講師★中國物流與采購聯(lián)合會特約研究員（07-10年優(yōu)秀特約研究員）★北方交通大學HND（英國）項目特聘教授★北京交通大學、清華大學客 詳細>>

宋櫟楠
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《采購項目管理》詳細內(nèi)容

《采購項目管理》

l 采購與供應鏈對于企業(yè)的意義

n 供應鏈時代的采購的新定位

n 采購成本與質量控制對企業(yè)戰(zhàn)略目標的貢獻

n 供應鏈時代采購人員應該具備的知識和能力

l 采購的職能與流程所包括的總體范圍

n 明確采購需求過程中的方法和方向

u 如何使用采購說明的六種方式（品牌與商標、供應商以及行業(yè)編碼、樣品、技術圖紙、物理成分以及功能與性能）

u 標準化（包括內(nèi)部標準化）以及價值分析和價值工程（VA/VE）方法對于企業(yè)改善采購需求說明和發(fā)揮供應商能力

l 企業(yè)中采購與供應鏈管理職能的職責

n 體現(xiàn)采購與供應鏈管理的戰(zhàn)略性地位的組織結構構建理由（采購重要性、集權與分權、產(chǎn)品和客戶定位、與其他部門的關系等等因素的分析）

l 合同簽署前的戰(zhàn)略性采購工作的內(nèi)容

n 供應市場分析

u 如何分析市場，能夠確保企業(yè)規(guī)避風險與把握機會（供需關系、競爭與壟斷市場、五力模型、POCKET分析等工具簡單的介紹）

n 如何制定有效的采購策略

u 按照產(chǎn)品類別選擇合適的采購策略，

u 采購類別包括常規(guī)類、瓶頸類、杠桿類和關鍵類）

u 不同采購類別應該有的采購策略

u 如何將供應商看法納入到采購策略之中（供應商感知模型的介紹）

u 合同類別的選擇

n 供應商評價

u 根據(jù)采購策略實施供應商評價

u 供應商評價總目標

u 評價要素

u 供應商分類

n 詢價與報價

u 決定詢報價的三個主要方面

u 詢價方法（非正式、談判、招標）

u 對報價的評價手段（低價格、低成本、加權評分、價值評估）

u 邀請供應商數(shù)量多少對于報價的影響

n 談判與合同簽署

u 談判的主要階段（前中后）的重點內(nèi)容

u 談判技巧簡介

u 合同的含義以及要注意的主要條款

l 合同后的跟進與管理（項目類合同為重點）

n 決定合同管理手段的幾個關鍵要素

u 產(chǎn)品類別以及合同種類

u 項目類合同以及運營合同

u 與供應商關系對合同管理的影響

u 不同合同類別選擇不同的管理人員的基本根據(jù)

l 采購項目管理的目標

l 采購項目經(jīng)理的職責與能力要求

n 不同類型合同的項目應該具備的知識和能力是什么？

n 項目經(jīng)理的基本工作職責內(nèi)容詳述

l 采購項目管理團隊的組建

n 項目管理團隊的都應該有哪些人組成

n 項目管理團隊中不同管理風格的優(yōu)缺點

n 項目團隊與職能經(jīng)理之間的關系如何協(xié)調(diào)

l 采購項目管里的政策與管理流程計劃、

n 項目管理團隊的授權于責任分離的組織原則

n 項目管理的流程與政策

n 項目管理會議的組織以及會議內(nèi)容

l 采購項目管理的三大主要計劃（質量、交期、成本）

n 質量計劃中的主要內(nèi)容

n 交期計劃中的主要內(nèi)容

u 甘特圖以及網(wǎng)絡圖的繪制

u 關鍵路徑以及關鍵活動的判定

n 成本計劃的內(nèi)容

l 采購項目管里的風險計劃

n 風險計劃中的主要內(nèi)容以及風險表的制定

l 采購項目管理的跟進與績效考核（EV值與S圖）

n 項目績效考核的計劃進度、計劃成本、實際進度、實際成本以及完工工期和成本估算表

n 一個對項目績效綜合評價的工具（EV值）

n 項目綜合績效的13種表現(xiàn)形式與管控

n 項目成本、進度等監(jiān)控的工具S圖的繪制

n 確保交期、質量和成本控制的有效手段

l 采購項目管理的變更與控制

n 項目變更的原因分析

n 項目變更的原則

n 項目變更過程中的陷阱

l 采購項目管理的行政事務管理工作

n 采購文員工作的重要性

n 采購文員對項目跟進的提示

n 采購文員對項目變更的存檔管理

l 采購項目爭議的發(fā)生和解決

n 風險類別（運營管理風險、結構風險和環(huán)境風險）

n 爭議解決過程中選擇的方法以及優(yōu)缺點

u 協(xié)議解決的優(yōu)劣

u 訴訟和仲裁優(yōu)劣

 

宋櫟楠老師的其它課程

一、合同的準備選擇不同的采購方式意味著適用不同的法律規(guī)則招投標簡述如何對供應商進行法律資格審查？確認雙方的履約能力準備好你的合同文本：為你的合同談判畫藍圖誰有權代表企業(yè)進行合同談判？-代理與授權問題二、采購合同的談判與簽訂什么是合同？合同的形式與訂立的原則從合同成立到合同生效–合同成立：要約與承諾–不同情況下的合同生效合同的無效與撤銷合同通常必須具備哪些條款

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一、精益生產(chǎn)概述1、精益生產(chǎn)的原理與效果2、企業(yè)的運營目的與獲得利潤的兩手法：1）降低成本2）提高生產(chǎn)效率3、精益生產(chǎn)-五個原則1）Value價值（站在客戶的立場上）2）ValueStream（價值流從接單到發(fā)貨過程的一切活動）3）Flow流動（像開發(fā)的河流一樣通暢流動）4）DemandPull（需求拉動BTR-按需求生產(chǎn)）5）Perfect完美（沒有任何事

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一、物流與供應鏈管理在企業(yè)的運營核心表現(xiàn)供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而降低成本--從采購、物料計劃、庫存、倉庫到運輸、客戶投訴等供應鏈管理下的各部門的表現(xiàn)，以及我們應該防范和注意什么？供應鏈管理技術--快速反應與有效客戶反映（QRECR）：怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且是有效的？二、鏈條元素之采購體系---采購成本控制與采購價格分析采

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國內(nèi)企業(yè)都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)：管理落后，設備陳舊，員工素質普遍偏低等，這一系列的病癥怎樣才能除掉？而TPM自日本誕生起，就顯示了它的威力，這在日本后來成為經(jīng)濟超級大國得到了驗證，因為TPM一開始就成為了一種賺錢的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活動究竟能給企業(yè)帶來什么奇效和成果呢？又如何引進并實施呢？TPM是以有效的設備利用為目標，以設備保養(yǎng)（MP）、預防維修

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部分什么是成本？1、采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l現(xiàn)代企業(yè)采購成本比例不斷增長對利潤貢獻的杠桿原理該部分學習，樹立起采購成本節(jié)約是企業(yè)利潤創(chuàng)造的重要手段的現(xiàn)代采購的理念。2、目標成本和成本目標：l樹立起以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的“目標成本”觀點，繼而在生產(chǎn)實踐中有效管理而實現(xiàn)“成本目標”的節(jié)約。這部分的學習，能夠理解企業(yè)的采購成本的目標是由企業(yè)銷售產(chǎn)品的利潤目標決

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一、什么是成本？l采購成本節(jié)約對于企業(yè)的重要性l目標成本和成本目標：l采購的兩個基本手段：l供應商產(chǎn)品定價方法：l采購人員對供應商價格評價手段。二、供應商成本的判定方法l供應商成本的直接核算法l供應商成本的比較核算法l批量折扣情況下的供應商報價分析核算法三、降低采購成本有效途徑l明確需求過程中的成本降低：l市場分析中的風險規(guī)避和機會成本l按照菜品類別制定相應

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一、談判的含義#61548;認識談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；#61548;認識選擇談判時機的重要性；不是所有的采購都需要同樣的談判#61548;描述談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內(nèi)容二、獲得信息以及談判的準備#61548;在準備談判時應考慮以下因素：#61548;進行價格/成本分析并為供應商建立成本模型作為

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采購項目管理   01.01

鑒于本次課程所關注的項目管理，是屬于采購與供應鏈管理流程的中期管理階段，屬于合同簽署后的跟蹤、監(jiān)督和調(diào)整的過程，因此，課程的重點內(nèi)容是項目管理方面的內(nèi)容。但是由于采購管理可以被分為三個階段，即采購前（簽合同）、實施中（項目管理）、實施后（爭議解決與結算），這三個階段相對獨立但是也相互影響，所以，課程還是有必要對前后兩個階段作簡明扼要的介紹，以保證課程的完整性

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