倉庫和物流管理

  培訓(xùn)講師：王為人

講師背景：
王為人中國物流與采購聯(lián)合會，核心專家2012,2013,2014，2015《中國采購發(fā)展報告》撰寫作者之一中國質(zhì)量協(xié)會學(xué)術(shù)委員,《中國質(zhì)量》編委，中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師清華大學(xué)客座教師西門子管理學(xué)院特聘講師HP商學(xué)院特聘講師TUV萊茵認證集團 詳細>>

王為人
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倉庫和物流管理詳細內(nèi)容

倉庫和物流管理

一、倉庫基礎(chǔ)管理

1．倉庫管理三大內(nèi)容

2．倉庫管理的功能

1) 料的分類、整理、保管。

2) 物料的進倉、出倉管理。

3) 物料財務(wù)一致，為決策部門提供真實會計資料。

4) 供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)贏利大計。

3．倉庫的規(guī)劃需要符合三個原則

二、倉庫管理實務(wù)

1、倉庫規(guī)劃

1) 決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：

2) 倉庫區(qū)域規(guī)劃注意事項：

3) 物料堆放須考慮原則：

2、倉庫物料的收發(fā)運作

1) 倉庫貨物的驗收包括哪些方面？。

2) 物料直接需求和間接需求

3) 發(fā)料與領(lǐng)料的定義。

4) 發(fā)料與領(lǐng)料的適用范圍及原因

3、倉庫物料的保管與儲存搬運

1) 倉庫儲存的三個原則：

2) 倉庫儲存應(yīng)注意事項：

3) 庫管理中通常所講的賬物卡證指的是什么？

4) 搬運應(yīng)當(dāng)注意的事項有哪些？

4、呆廢料的管理

1) 呆廢料管理是企業(yè)的一項重要活動

2) 呆廢料處理的目的有哪些？

3) 呆料發(fā)生的原因有哪些？

4) 處理呆料的途徑有哪些？

5) 廢料發(fā)生的原因有哪些？

6) 廢料的處理措施有哪些？

5、倉庫的盤點管理

1) 物料盤點的步驟有哪些？

2) 盤點準備工作主要包括哪些內(nèi)容？

3) 盤點后的處理措施有哪些？

6、倉庫及與倉庫有關(guān)的基大衡量指標


三、安全/高效的倉庫管理

1．一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？

2．倉庫管理——安全性

3．倉庫管理——高效性

4．倉庫管理的管理制度和應(yīng)用

5．MRO（維修，保養(yǎng)，操作用料）和備品備件的管理

6．包裝極其標準化工作的開展


四、倉庫管理的5S

1．整理

2．整頓

3．清掃

4．清潔

5．教養(yǎng)

 

王為人老師的其它課程

1．供應(yīng)商管理的四大核心質(zhì)量、成本、技術(shù)、交期七大考核標準交期與總成本交期與質(zhì)量交期與庫存交期與供應(yīng)鏈2．交期的分解商務(wù)時間生產(chǎn)時間運輸時間接收時間3．供應(yīng)商的交期管理方法供應(yīng)商評審跟蹤訂單供應(yīng)商報告80/20原則ABC分類經(jīng)濟批量安全庫存的設(shè)定標準化JITVMI供應(yīng)商跟蹤表4．不及時交貨的處理不及時交貨的兩大根源晚交貨的原因不及時交貨的內(nèi)部協(xié)調(diào)1．生產(chǎn)2客

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一：供應(yīng)商選擇及評估的標準和流程1.采購戰(zhàn)略的內(nèi)容公司質(zhì)量與采購戰(zhàn)略采購的層次采購戰(zhàn)略工具：供應(yīng)商定位和供應(yīng)商偏好供應(yīng)商關(guān)系和合同類型供應(yīng)商管理三大核心內(nèi)容2.供應(yīng)商選擇標準質(zhì)量成本交期技術(shù)靈活性/響應(yīng)法規(guī)/環(huán)保管理/財務(wù)服務(wù)供應(yīng)商選擇的基本模型3.供應(yīng)商選擇流程確定關(guān)鍵的資源需求確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法選擇供應(yīng)商4.供應(yīng)商績效

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一、咬文嚼字——合同的形式1.合同的特征，形式和條款2.買賣合同3.采購合同4.買賣雙方的義務(wù)和權(quán)利二、投石問路——詢價1.詢價四種基本的方法2.競爭性招標需要具備6項前提條件3.適合談判的情況4.RFQ的類型三、胸有成竹——規(guī)格書或工作說明書1.規(guī)格書1)規(guī)格書類型2)規(guī)格書清單3)規(guī)格書的問題2.工作說明書四、針尖麥芒——報價/比價/議價1.詢盤（詢價）

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一、采購活動中面對的成本1.可變成本和不變成本2.目標成本3.機會成本4.隱性成本5.吸收成本6.標準成本管理及標準成本差異的分析7.成本類型8.成本的分類9.成本和費用10.成本的歸集,計算與分配11.共同費用的分攤二、庫存的成本管理1.庫存的成本2.取得成本3.儲存成本4.缺貨成本5.訂貨的決策6.經(jīng)濟訂貨量模型7.FIFO方法8.LIFO方法9.加權(quán)平

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"成本"是采購"永遠的主題"，采購成本對很多制造類和流通類企業(yè)的利潤水平有著重要的影響。采購人員每年在做降價工作，但企業(yè)為了控制庫存，采購周期越來越短、采購批量越來越小，供應(yīng)商怨聲載道，加上原材料的價格不斷上漲，降價的工作越來越富有挑戰(zhàn)。對本課程的學(xué)習(xí),學(xué)員可以了解現(xiàn)代采購管理的發(fā)展趨勢,改善企業(yè)的采購組織以及采購流程

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部分：采購風(fēng)險的識別技術(shù)一、購風(fēng)險的源頭—供應(yīng)商選擇1.供應(yīng)商選擇失誤可能造成的風(fēng)險1)質(zhì)量風(fēng)險2)財務(wù)風(fēng)險3)交期風(fēng)險4)產(chǎn)能風(fēng)險5)信息風(fēng)險2．供應(yīng)商選擇中的控制點1)標準2)流程3)團隊、二、采購風(fēng)險的關(guān)鍵點—合同1.《合同法》的基本原則2.簽訂合同的存在的問題1)執(zhí)行采購合同中存在的問題2)更改、違約、擔(dān)保等風(fēng)險3)采購方自身的違約4)項目、工程合同

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一、采購策略與規(guī)劃1.供應(yīng)商市場分析技術(shù)2.供應(yīng)商產(chǎn)品策略與市場結(jié)構(gòu)3.市場分析的步驟4.壟斷供應(yīng)商二、采購價格與成本分析1.市場驅(qū)動型定價的3個類型及解析2.成本驅(qū)動型定價的3個類型及解析3.價值定報價4.供應(yīng)商成本10個類型5.2種成本報價的應(yīng)用6.提煉看不見的成本7.整體成本7個層面8.三種價格指數(shù)9.價格指數(shù)管理三、交期結(jié)構(gòu)、分解及控制方法1.交期的

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一.采購部門任務(wù)與角色定位1.采購對企業(yè)總體績效的貢獻2.采購如何對公司業(yè)務(wù)計劃做出貢獻3.供應(yīng)職能的基本目標4.典型的組織愿景、使命和目標二.領(lǐng)導(dǎo)、管理和指導(dǎo)在供應(yīng)職能中運用1.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者2.杰出公司的優(yōu)實踐3.目標管理4.各種管理理論5.全球采購經(jīng)理的技能要求6.今天的采購環(huán)境對能力的要求三.采購管理工作流的績效工具1.評估的步驟2.戰(zhàn)術(shù)采購層評價3

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一、談判的準備1.分析對方的方案2.確立自己的目標3.定下方案4.分析對方的地位5.確定和組織問題6.計劃你的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)7.選擇談判團隊8.定出談判的議程二、談判過程1.正確定位2.有計劃讓步3.談判的三個方向4.競爭環(huán)境5.讓步導(dǎo)則6.從要求到需求7.成功談判的阻礙三、談判技巧1.談判時機2.管理信息的技巧3.自我利益行為4.伙伴關(guān)系行為5.談判策略6.增

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部分：采購招標、合同法規(guī)管理及采購流程一、采購招標1.招標采購的基本原理和流程2.招標投標的基本規(guī)則3.招投標過程二、合同法規(guī)管理1.合同基礎(chǔ)2.合同管理三、采購流程及注意事項1.員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對付壟斷市場2．識辨和處理卡特爾3.請購流程4.授權(quán)和責(zé)任5.規(guī)格書和SOW第二部分：切合實際的談判技巧一、談判的準備1.分析對方的方案2.確立自己的目標3.

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