卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計   08.29

卓越產(chǎn)品的成功邏輯——產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計目標學員：總經(jīng)理、高管、設計人員課程綜述：產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。視覺沖擊和賞心悅目就是第一生產(chǎn)力。眼緣、眼球效應往往被我們忽視?！翱粗娣本褪且⒚娲騽尤?，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本優(yōu)化   08.29

卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制——產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計與成本控制策略目標學員：總經(jīng)理、高管、設計人員課程綜述：產(chǎn)品力用最通俗的話說就是“看著舒服，住的舒服，買的舒服”。最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分。最能和消費者發(fā)生關系的并不是產(chǎn)品，而是視覺形象。眼緣、眼球效應就是第一生產(chǎn)力?！翱粗娣笔紫仁橇⒚娲騽尤?，讓人產(chǎn)生購買的第一沖動。隨著人

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標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設計創(chuàng)新與實踐培訓   08.29

標桿房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品設計創(chuàng)新與實踐培訓一個創(chuàng)新的戶型設計不僅能極大地促進戶型銷售，更能令產(chǎn)品售價增加5％以上建筑大師貝聿銘說：“醫(yī)生們可以掩埋掉他們的錯誤，而建筑師卻不得不與他們的錯誤一起生活”。與建筑師的“錯誤”生活在一起的不僅是建筑師，還有更多的人以及他們的后代。方案有缺陷，后果很嚴重。站在設計師自身角度，應該有“我們的工作七十年有效”的追求；站在用戶角度

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萬科產(chǎn)品設計及溢價設計策略與設計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)   08.29

萬科產(chǎn)品設計及溢價設計策略與設計階段成本優(yōu)化控制實戰(zhàn)從新世紀初，萬科集團為了實現(xiàn)跨區(qū)域的地產(chǎn)開發(fā)，提升項目管理效率，實現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展，制定了“萬科項目開發(fā)設計流程與成果標準”；設計管理是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一！當前房地產(chǎn)新環(huán)境下，尤其是由以往的資源競爭轉向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，研發(fā)設計管理能力顯得尤為重要；產(chǎn)品的設計優(yōu)化，產(chǎn)品溢價能力的提升，設計成本優(yōu)化，使

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《產(chǎn)品大價值策略，規(guī)劃策劃一體化》   08.29

規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略———房地產(chǎn)高管前期策劃規(guī)劃實戰(zhàn)思維【邀請對象】1/關注房地產(chǎn)產(chǎn)品的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總等）2/負責產(chǎn)品設計與營銷的中高層管理人員（總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）3/參與產(chǎn)品設計與營銷的協(xié)作部門及人員（設計、營銷、工程采購、成本預算、項目部等）【思想介紹】房地產(chǎn)設計管理，是感性的更是理性的。既有“運用之妙，存乎一心”的即興

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯與成本控制—產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計與成本控制策略   01.01

部分開篇講房地產(chǎn)成功公式案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講立面設計的五個話題Oslash;從穿衣打扮開始案例：悠山香庭立面演變過程Oslash;簡單的追求案例：成都華潤鳳凰城售樓處、深圳光明某項目Oslash;建筑師精神案例：華南科技大學辦公樓、民生銀行漳州五星級酒店項目、麗水印象售樓處Oslash;創(chuàng)意的價值

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯—產(chǎn)品的一體化、精細化與創(chuàng)新化設計   01.01

部分開篇講房地產(chǎn)成功公式Oslash;賣點Oslash;賣相Oslash;賣法案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設計從穿衣打扮開始第二講論立面設計十大關系Oslash;前后關系Oslash;上下關系Oslash;左右關系Oslash;內外關系Oslash;構圖（虛實、肌理、尺度、比例等）Oslash;色彩（主色

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規(guī)劃策劃一體化,產(chǎn)品大價值策略   01.01

一、開發(fā)商的三種境界和三個層次案例：金碧·御水山莊元邦·山青水秀萬科·蘭喬圣菲美林湖國際社區(qū)星河灣觀點：沒有策劃的策略，規(guī)劃等于盲人摸象；沒有規(guī)劃的介入，策劃不能做到精準。二、房地產(chǎn)策劃規(guī)劃知識和技能講、規(guī)劃策劃的意義A、房地產(chǎn)策劃的認識房地產(chǎn)策劃的目標檢驗策劃的五把尺子策劃畫布案例：桂林某項目都江堰某項目深圳某舊改項目宿州某投標項目上海某項目B、不得不知的

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打造**強產(chǎn)品力——萬科戶型優(yōu)化設計創(chuàng)新與小戶型項目考察   01.01

講戶型基本價值分析#61656;人的尺度——案例：萬科紅、柏林印象#61656;人的習慣——案例：香江灣等、顧客敏感點#61656;人的關系——案例：大開眼界（略十八個案例）、指手畫腳（略十八個案例）、眾長（略八個案例）、獨辟蹊徑（略七個案例）、異想天開（略三個案例）第二講戶型設計創(chuàng)新#61656;廚房#61656;臥室與衛(wèi)生間的關系#61656;平面組合創(chuàng)

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卓越產(chǎn)品的成功邏輯   01.01

部分開篇講房地產(chǎn)成功公式#61656;賣點#61656;賣相#61656;賣法案例：深港房地產(chǎn)商會會所第二講一體化設計案例：星河丹堤VS圣莫里斯第二部分立面篇講設計從穿衣打扮開始第二講論立面設計十大關系#61656;前后關系#61656;上下關系#61656;左右關系#61656;內外關系#61656;構圖（虛實、肌理、尺度、比例等）#61656;色彩（主色

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