《設備維修管理》

  培訓講師:蔡天成

講師背景:
講師介紹:蔡天成——資深設備工程師!知名企業(yè)設備工程師設備工程項目實戰(zhàn)派專家從事設備工作幾十年,歷任康佳集團股份有限公司、上海江森自控有限公司等多家知名企業(yè)設備工程師、設備管理主管、TPM推進主管、設備經理、設備總監(jiān)等職,有著豐富的設備全過 詳細>>

蔡天成
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《設備維修管理》詳細內容

《設備維修管理》

課題

名稱

設備維修管理

 課程大綱

**天:

**部分、設備維修管理

一、設備維修資源的整合

二、設備維修管理概述

1、設備維修和計劃維修的概念

2、設備檢修計劃概述

3、設備檢修計劃的類別

4、設備修理的具體工作內容

5、設備維修管理在使用期管理的位置

三、設備修理計劃的編制

1、編制年度修理計劃

2、編制季度修理計劃程序

3、月份修理計劃編制注意事項

4、大、項修項目變更及及計劃修訂

四、修理計劃的實施

1、修前準備工作(程序)

2、施工管理的幾個環(huán)節(jié)

3、竣工驗收

4、做好修理記錄

五、委外維修管理

第二部分、維修行為規(guī)范化

一、維修行為規(guī)范化概述

1、維修行為規(guī)范化在檢維修系統(tǒng)解決方案中位置

2、前言

3、維修流程

4、規(guī)范化三要素

二、維修技術標準

1、維修技術標準考慮主要因素

2、零件的磨損曲線

3、維修技術標準的實際應用

4、維修技術標準實例

三、維修流程規(guī)范

1、維修流程規(guī)范

2、維修作業(yè)標準編制依據(jù)

3、維修行為規(guī)范編制注意事項

4、維修作業(yè)標準內容

5、維修行為規(guī)范內容

6、維修作業(yè)標準實例

7、修復規(guī)范實例

第二天:

四、維修質量標準

1、維修質量標準內容

2、維修質量標準編制、案例

五、維修行為規(guī)范化應用

1、維修行為規(guī)范化案例

2、維修行為規(guī)范化應用

3、維修行為規(guī)范化推薦表格

第三部分、設備維修的費用管理

一、設備維修的費用管理概述

1、設備維修的費用管理目的

2、設備維修費用的組成

3、設備維修費用管理的主要任務

4、設備維修費用管理的基礎工作

5、設備維修費用管理工作的中心環(huán)節(jié)

二、設備修理工作定額

1、制定設備修理工作定額的指導思想

2、制定設備修理工作定額的方法

3、技術測算法

三、設備大修費用的管理

1、設備大修費用的組成

2、設備大修理費用管理的主要內容

3、大修理基金的使用范圍

4、大修理費用的計劃與核算

四、車間維修費用的管理

1、概述

2、車間維修費用的組成

3、車間維修費用限額的制定

4、車間維修費用的控制使用

5、車間維修費用的統(tǒng)計與核算

五、設備修理車間的成本核算

1、修理車間的任務及其費用考核辦法

2、修理車間的成本核算內容

3、修理車間的成本核算方法

六、設備維修活動的經濟分析

1、概述

2、維修經濟效益指標

3、提高維修經濟效益的途徑

 

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