酒店前廳房務部服務與管理系列課程
酒店前廳房務部服務與管理系列課程詳細內(nèi)容
酒店前廳房務部服務與管理系列課程
(一) 前廳業(yè)務管理 3課時
1. 前廳部溝通與協(xié)調(diào)
2. 前廳銷售與價格管理
3. 前廳日常管理
(二) 前廳客務關系管理 3課時
1. 客務關系管理理論
2. 客戶流失管理
3. 客戶保持管理
4. 投訴處理
5. 大堂值班經(jīng)理職責
6. 客戶檔案管理
(三) 禮賓及問詢服務 3課時
1. 金鑰匙服務精髓
2. 禮賓部服務與管理
3. 話務服務
4. 商務中心介紹
(四) 前廳接待服務與管理 6課時
1. 前廳接待部總體要求
2. 入住登記
3. 客房分配的藝術
4. 商務樓層的運作
5. 接待服務流程與標準
6. 客房銷售技巧
7. 常見問題的處理方法及對策
(五) 前廳預訂服務 3課時
1. 客房預訂的作用
2. 預訂的渠道和種類
3. 客房的類型集計價方式
4. 如何受理各類散客、團體客房預訂業(yè)務
5. 預訂的變更、取消與婉拒
6. 預訂失約行為及處理
7. 預訂系統(tǒng)的維護與管理方法
8. 超額預訂的控制
9. 訂房契約及糾紛處理原則與要點
(六) 前廳結賬管理與服務 3課時
1. 收銀概述及客賬管理
2. 客賬流程及控制
3. 離店結賬流程及管理
4. 貴重物品寄存
(七) 客房部服務與管理 6課時
1. 客房部在酒店的作用
2. 客房部主要工作與組織架構
3. 客房部與其他部門的協(xié)調(diào)
4. 客房部各項工作標準
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建設團隊,培育部屬,提高人力資源水平 01.01
n什么是高績效團隊n管理者在團隊建設中發(fā)揮的六種作用n有效激勵方式n承上啟下,將上級政策轉換為團隊行動n換位思考,樹立全局觀n如何換位思考n全局觀三要素sup2;具備組織意識sup2;團隊意識sup2;戰(zhàn)略意識n設定執(zhí)行計劃n分配工作任務n負起解決所管轄部門運作問題的責任sup2;PAS,問題分析與解決sup2;問題分析與解決的流程sup2;人力資源的合理配
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管理者的角色認知及自我定位 01.01
n管理者的角色sup2;什么叫管理sup2;管理職能sup2;不同層級的管理者有著不同的管理側重點sup2;管理者角色n領導藝術n領導者的能力n有效利用自己的時間sup2;記錄時間sup2;管理時間sup2;集中時間n如何管理自己的時間n管理PDCAn績效管理sup2;績效計劃sup2;績效指導sup2;績效評估(績效考核)績效結果
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酒店目標市場營銷 01.01
n酒店市場營銷的概念sup2;現(xiàn)代酒店產(chǎn)品的國際化概念sup2;飯店產(chǎn)品的特殊性sup2;酒店市場營銷的概念(基于消費者層面)sup2;目標市場營銷中的誤區(qū)n目標營銷理論回顧sup2;市場細分sup2;目標市場選定sup2;市場定位sup2;旅游行業(yè)市場細分的類型sup2;細分酒店客源市場的程序n營銷方法的應用:銷售sup2;酒店銷售的內(nèi)容sup2;推銷程序
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商務禮儀 李文老師 01.01
n禮儀概述n職業(yè)形象sup2;男性發(fā)型要求sup2;女士的發(fā)型要求sup2;化妝sup2;著裝sup2;國際上通行的穿衣原則是TPO原則sup2;西服穿著中的三色原則sup2;西服與領帶的搭配sup2;儀態(tài)在信息傳播中的重要程度sup2;微笑n社交禮儀sup2;語言溝通sup2;說話方式sup2;說話主題sup2;電梯間禮儀sup2;鞠躬禮節(jié)sup2;引領禮
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如何成功銷售 01.01
服務質(zhì)量管理 01.01
n質(zhì)量的概念sup2;質(zhì)量sup2;全面服務質(zhì)量管理n追求卓越的服務質(zhì)量n質(zhì)量管理領導是關鍵sup2;思想高度決定管理高度sup2;目標正確是大的質(zhì)量sup2;質(zhì)量管理中80%的領導作用n超越賓客需求sup2;顧客價值sup2;員工價值sup2;不斷滿足和超越內(nèi)外顧客的需要n質(zhì)量管理體系的建立sup2;目標戰(zhàn)略sup2;質(zhì)量管理體系sup2;標準與標準化n質(zhì)
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