《五星級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》
《五星級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《五星級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧》
**單元:客戶服務(wù)從由客戶滿意出發(fā)
一、 服務(wù)意識(shí)與服務(wù)質(zhì)量
1、 以客為尊的顧客服務(wù)
Ø 客戶滿意的基本原則
Ø 服務(wù)人員應(yīng)具備的特質(zhì)
Ø 顧客服務(wù)的精神
2、 服務(wù)質(zhì)量
Ø 「服務(wù)」是什么? 什么是「服務(wù)」?
Ø 服務(wù)業(yè)的質(zhì)量定義
Ø 服務(wù)質(zhì)量構(gòu)面
Ø 服務(wù)質(zhì)量特性
Ø 品質(zhì)報(bào)酬
Ø 顧客用以衡量服務(wù)質(zhì)量之屬性
Ø 質(zhì)量屬性歸類表
Ø 服務(wù)質(zhì)量環(huán)圈
二、 客戶至上的年代服務(wù)理念
1、 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的服務(wù)質(zhì)量要求
2、 企業(yè)服務(wù)演進(jìn)
Ø 品質(zhì)觀念的演進(jìn)
Ø 為何須要顧客滿意-服務(wù)v.s利潤(rùn)
3、 服務(wù)質(zhì)量的要素
Ø 如何判定顧客真正的需求
Ø 二維品質(zhì)的觀念
Ø 顧客服務(wù)的心態(tài)調(diào)整
三、 客戶滿意與忠誠(chéng)度
1、 客戶忠誠(chéng)度管理
Ø 建立客戶忠誠(chéng)度的核心紐帶。
Ø 確定客戶忠誠(chéng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。
Ø 保持培育客戶忠誠(chéng)度的管理。
Ø 客戶流失的預(yù)警信息分析。
Ø 客戶的滿意度
2、 影響客戶滿意度的三個(gè)原因
Ø 產(chǎn)品/服務(wù)與客戶需求之間匹配的程度(match);
Ø 產(chǎn)品/服務(wù)本身的質(zhì)量(quality);
Ø 價(jià)格(price)。
3、 客戶的滿意度對(duì)企業(yè)的重要性
4、 客戶滿意度提升與客戶服務(wù)的密切關(guān)系。
5、 了解并超越客戶的期望才有可能造就客戶忠誠(chéng)
第二單元:如何為客戶提供創(chuàng)新的服務(wù)方式
一、 客戶類型(討論)
二、 客戶的服務(wù)需求分析
1、 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供的服務(wù)
2、 分析目前客戶服務(wù)的期望
3、 分析客戶希望提供的服務(wù)
三、 制定創(chuàng)新的客戶服務(wù)形式
1、 制定新的高端客戶服務(wù)形式
2、 人性化的
3、 超值期望的
4、 增值服務(wù)
四、 客戶服務(wù)內(nèi)容的常態(tài)化
五、 客戶服務(wù)的流程保障
第三單元:用客戶服務(wù)心理學(xué)為客戶提供極致體驗(yàn)
一、 什么是客戶服務(wù)心理學(xué)
二、 如何創(chuàng)造體念場(chǎng)景(關(guān)鍵時(shí)刻)
1、 客戶只會(huì)記得一個(gè)個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻-案例
2、 客戶對(duì)企業(yè)的感覺,取決于后一次的接觸-案例
3、 要保證每一個(gè)“關(guān)鍵時(shí)刻”都讓客戶滿意-案例
4、 創(chuàng)造讓顧客難忘的時(shí)刻-案例
5、 顧客感到滿意,公司才有利潤(rùn)可言-案例
6、 服務(wù)速度關(guān)鍵時(shí)刻比微笑更重要-案例
三、 影響顧客戶體驗(yàn)的因素
1、 動(dòng)機(jī)
2、 知覺
3、 刺激—反應(yīng)
4、 性格
5、 態(tài)度
6、 生活方式
7、 文化影響、社會(huì)階層、群體影響
8、 購(gòu)買習(xí)慣
四、 客戶服務(wù)心理之范圍
1、 心理定勢(shì)與習(xí)慣
2、 環(huán)境與暗示
3、 動(dòng)機(jī)與激勵(lì)
4、 從眾與領(lǐng)導(dǎo)
五、 如何創(chuàng)建的體驗(yàn)式服務(wù)
1、 感官(Sense)
2、 情感(Feel)
3、 思考(Think)
4、 行動(dòng)(Act)
5、 關(guān)聯(lián)(Relate)
六、 **體驗(yàn)服務(wù)如何讓客人得到發(fā)自內(nèi)心的快樂體驗(yàn)。
七、 客戶服務(wù)的M0T-關(guān)鍵時(shí)刻行為模式-Moments of Truth
1、 探詢和理解對(duì)方的期望
2、 提議行動(dòng)并獲得認(rèn)可
3、 管理行動(dòng)保證兌現(xiàn)
4、 確認(rèn)滿足了對(duì)方的期望
第四單元:客戶服務(wù)中溝通技巧
一、 優(yōu)質(zhì)溝通的基本技巧
1、 傾聽的藝術(shù)
2、 表達(dá)的技巧
Ø 語(yǔ)言表達(dá)的技巧
Ø 非語(yǔ)言表達(dá)的技巧
Ø 超語(yǔ)言表達(dá)的技巧
3、 回饋的方式
Ø 同理心的運(yùn)用
Ø 尊重的遣辭用語(yǔ)
二、 專業(yè)化的電話服務(wù)技巧訓(xùn)練
Ø 語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、語(yǔ)速
Ø 重音、停頓、節(jié)奏
Ø 吐字、語(yǔ)氣、態(tài)度、
Ø 客戶對(duì)電話語(yǔ)言的感知效果
三、 客戶服務(wù)人員的基本操作流程與技巧
Ø 職業(yè)化的電話應(yīng)答技巧
Ø 快速應(yīng)對(duì)
Ø 提升客戶對(duì)你的正面感知
Ø 及時(shí)判斷客戶需求技巧
Ø 不同行為風(fēng)格客戶的主導(dǎo)需求及應(yīng)對(duì)
四、 專業(yè)電話客戶服務(wù)的技巧
Ø 態(tài)度熱情活力
Ø 語(yǔ)氣在交際中的重要性
Ø 傾聽的禮儀
Ø 如何讓客戶等待
Ø 如何記錄留言
Ø 如何巧妙的回到主題
Ø 如何讓你的電話留為美好回憶
Ø 訓(xùn)練模擬
五、 與客戶溝通的策略步驟及技巧
Ø 事前準(zhǔn)備
Ø 確定需求
Ø 闡述觀點(diǎn)
Ø 處理異議
Ø 達(dá)成協(xié)議
Ø 共同實(shí)施
六、 客戶服務(wù)中的溝通技巧
Ø 客戶服務(wù)的3A技巧
n 態(tài)度-Attitude (禮儀)
n 方法-Approach(語(yǔ)言)
n 表現(xiàn)-Appearance(外觀)
Ø 語(yǔ)言表達(dá)技巧
n 選擇積極的用詞與方式
n 善用“我”代替“你”
Ø 客戶服務(wù)溝通中的詢問技巧
Ø 客戶服務(wù)溝通中的傾聽技巧
Ø 客戶服務(wù)溝通中的回答技巧
Ø 客戶服務(wù)溝通中的引導(dǎo)技巧
Ø 客戶服務(wù)中的溝通技巧
n 如何讓自己的聲音更有魅力
n 發(fā)問技巧和傾聽技術(shù)
n 認(rèn)同心和快速理解
n 有效聆聽的準(zhǔn)則
n 突破障礙
n 人際交往技巧
n 處事技巧
n 高效溝通的步驟
n 做一個(gè)好聽眾
七、 客戶服務(wù)中沖突解決技巧
Ø 相互依賴性-沖突形成的客觀基礎(chǔ)
Ø 彼此間的差異性-沖突形成的直接原因
Ø 處理沖突的5種行為風(fēng)格
n 沖突解決的方法
n 官方命令;溝通與談判
n 第三方干預(yù);
n 目標(biāo)與知識(shí)共享
n 沖突的調(diào)解技巧
八、 案例研討練習(xí)與客戶的溝通
第五單元:客戶投訴與客戶抱怨處理技巧
一、 客戶抱怨的內(nèi)容(討論)
Ø 產(chǎn)品本身
Ø 處理過(guò)程
Ø 員工態(tài)度
二、 客戶抱怨處理的方法(演練)
Ø 常見客戶抱怨與異議的原因
Ø 有效處理客戶抱怨的好處
Ø 處理客戶抱怨的原則
Ø 處理客戶抱怨的步驟
Ø 處理客戶抱怨的具體做法
Ø 避免客戶抱怨的自我檢視
三、 客訴處理應(yīng)有的禮儀與應(yīng)對(duì)話術(shù)
Ø 正向積極的心理建設(shè)
Ø 完美服務(wù)的二大要素
Ø 合宜貼心的服務(wù)技巧
Ø 接待客戶基本用語(yǔ)
Ø 優(yōu)質(zhì)服務(wù)表現(xiàn)的要點(diǎn)
Ø 令人遺憾的服務(wù)偏差觀念
Ø 滿意服務(wù)應(yīng)有的理念
四、 處理客戶投訴和抱怨的技巧
Ø 完美的服務(wù)彌補(bǔ);
Ø 彈回式服務(wù)彌補(bǔ)技巧
Ø 盡大努力讓客戶滿意”是處理客戶抱怨的積極態(tài)度
Ø 掌握有效授權(quán)一線同事處理投訴的原則
Ø 歡迎投訴、方便投訴和獎(jiǎng)勵(lì)投訴
五、 掌握有效撫慰情緒高度激動(dòng)客戶的方法
Ø 開放式問題發(fā)泄情感
Ø 復(fù)述問題表示理解
Ø 提供方案給予幫助
Ø 達(dá)成處理協(xié)議
Ø 檢查協(xié)議的執(zhí)行
Ø 始終使客戶處在受控狀態(tài)(受理時(shí)間和過(guò)程感知)
六、 角色扮演:変抱怨客戶為忠誠(chéng)客戶
第六單元:客戶維護(hù)與管理
一、 運(yùn)用營(yíng)銷的思維做客戶服務(wù)-服務(wù)營(yíng)銷
二、 如何在開發(fā)新客戶同時(shí)維護(hù)好老客戶
三、 客戶維護(hù)與管理的四個(gè)核心技巧
Ø 選擇顧客(Select Customers)技巧
Ø 爭(zhēng)取顧客(Acquire Customers)技巧
Ø 保有顧客(Retain Customers)技巧
Ø 發(fā)展顧客關(guān)系(Grow relationships with customer)技巧
四、 建立主要客戶管理制度
Ø 客戶管理制度設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
Ø 客戶團(tuán)隊(duì)組織及支持體系
Ø 客戶導(dǎo)向的作業(yè)流程
Ø 公司資源的整合與調(diào)動(dòng)
五、 案例研討
曾子熙老師的其它課程
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣主講:曾子熙老師前言:這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問題并帶來(lái)真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,
講師:曾子熙詳情
職業(yè)化塑造與競(jìng)爭(zhēng)力提升如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工主講:曾子熙老師課程背景說(shuō)明:許多管理者有能力幫助員工"完成工作",卻沒告訴員工如何"做好工作"。對(duì)于如何提升員工職業(yè)化程度,許多管理者深感困惑:1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,管理節(jié)奏越來(lái)越快,新生代員工越來(lái)越多,員工年齡越來(lái)越小,員工不能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)2.甚至不知道你的員工在想些
講師:曾子熙詳情
管理者的八項(xiàng)管理技能修煉主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:管理者的八項(xiàng)管理技能修煉是結(jié)合中國(guó)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制,同事依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征:案例分析+分組討論+情景模擬+互動(dòng)游戲
講師:曾子熙詳情
卓越有成效的管理者(1天) 09.03
卓越有成效的管理者主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學(xué)到的,管理者必須要講工作效率。“使某項(xiàng)工作產(chǎn)生效益”與“完成某項(xiàng)工作”畢競(jìng)是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機(jī)構(gòu)里或是在工會(huì)里,在大學(xué)里或是在軍隊(duì)里,作為管理者他首先必須要按時(shí)做完該做的事情,那就是說(shuō)他必須要有工作效率。為什么需要卓有成
講師:曾子熙詳情
時(shí)間管理與工作效率提升(1天) 09.03
時(shí)間管理與工作效率提升主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,如何提高工作績(jī)效,創(chuàng)造營(yíng)利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度,并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù),并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯,正是本課程將達(dá)成的目的。如何在工作時(shí)間內(nèi)完成最多的事如何有效率的
講師:曾子熙詳情
問題分析與解決技巧(1天) 09.03
問題分析與解決方法技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃的說(shuō)明:1.在企業(yè)組織與個(gè)人的發(fā)展階段,每個(gè)人都會(huì)面臨許多的目標(biāo)與使命,每個(gè)人也都會(huì)遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn),但響應(yīng)的方式卻是因人而異;有人是無(wú)計(jì)可施,坐困愁城;有人則能運(yùn)用創(chuàng)意,化險(xiǎn)為夷。不論是組織或是個(gè)人在面對(duì)難題時(shí),常會(huì)因可能產(chǎn)生痛苦而想逃避,或是故意視而不見、借故拖延,耽誤了解決的最佳時(shí)機(jī)。遇到難題若不立即
講師:曾子熙詳情
五星級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:如何脫穎而出,建立核心優(yōu)勢(shì),贏得更大的市場(chǎng),方法只有一條,關(guān)注顧客、關(guān)注顧客需要,建立完善的顧客服務(wù)體系和理念,提高客戶服務(wù)水平!改變客戶服務(wù)觀念、心態(tài)以及對(duì)客戶的理解等獲得客戶的認(rèn)同是取得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。讓更多客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)度增加客戶的滿意度;該課程通過(guò)生活化的語(yǔ)言和真實(shí)的案例來(lái)對(duì)客戶服務(wù)的理論、方法
講師:曾子熙詳情
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版)主講:曾子熙老師前言:本課程對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計(jì)分卡、波特五力分析模型、情境領(lǐng)導(dǎo)、六帽思考法、KT決策法、等不同時(shí)代的管理工具為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,有的甚至引起了深刻的社會(huì)變革。這些經(jīng)典管理工具準(zhǔn)確地把握了管理的規(guī)律,把先進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序
講師:曾子熙詳情
行動(dòng)學(xué)習(xí)法技術(shù)與工具應(yīng)用工作坊ActionLearning主講:曾子熙老師規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)法最早是由英國(guó)管理學(xué)思想家雷吉?雷文斯(RegRevans)在1940年發(fā)明的,并將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn),行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn),就是透過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。雷文斯對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)法提出了一個(gè)公式AL=P+Q+R+I(行動(dòng)學(xué)習(xí)=結(jié)構(gòu)化的知識(shí)+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行)。通過(guò)
講師:曾子熙詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194