《卓越有成效的管理》

  培訓(xùn)講師:曾子熙

講師背景:
實(shí)戰(zhàn)管理與思維培訓(xùn)講師-曾子熙老師簡(jiǎn)介姓名:曾子熙教育背景:澳大利亞南澳大學(xué)MBA工商管理碩士;證券投資分析師資格經(jīng)歷及資歷:曾任知名保健品公司珍奧集團(tuán)股份公司區(qū)域銷售經(jīng)理;中國(guó)連線.北京暢捷連線數(shù)據(jù)服務(wù)公司區(qū)域客戶服務(wù)總監(jiān);臺(tái)灣麥金士企管 詳細(xì)>>

曾子熙
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《卓越有成效的管理》詳細(xì)內(nèi)容

《卓越有成效的管理》

**單元:為什么需要卓有成效的管理者      

一. 誰(shuí)是管理者

二. 管理者必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)

三. 對(duì)有效性的認(rèn)識(shí)

四. 卓有成效可以學(xué)會(huì)嗎?

五. 德魯克的管理效率(正確的做事)VS效果(做正確的事)

第二單元:掌握自己的時(shí)間-時(shí)間管理

一. 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

n 時(shí)間性格分析

n 管理人員時(shí)間管理的特點(diǎn)

n 認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

n 時(shí)間管理的正確態(tài)度

二. 正向法則—善用時(shí)間

n 時(shí)間的ABC管理

n 專注與同時(shí)

n 時(shí)間管理三步曲

n 時(shí)間規(guī)劃的工具

n 時(shí)間管理的四象限法則

n 時(shí)間管理的20/80原則

三. 反面論證—克服誤區(qū)

n 找出時(shí)間的小偷

n 常出現(xiàn)的時(shí)間殺手

n 拒絕的藝術(shù)

n 如何克服拖延習(xí)慣

第三單元:我能貢獻(xiàn)什么

一. 管理者的有效性表現(xiàn)的幾個(gè)方面

n 自己的工作,包括工作內(nèi)容 、工作水準(zhǔn)及其影響;

n 自己與他人的關(guān)系,包括對(duì)上司、對(duì)同事和對(duì)下屬;

n 各項(xiàng)管理手段的運(yùn)用,例如會(huì)議或報(bào)告等;

二. 管理者的承諾(重視貢獻(xiàn)的重要性)

三. 如何使專業(yè)人員的工作卓有成效

n 了解需求

n 重視貢獻(xiàn)

四. 正確的人際關(guān)系

n 互相溝通

n 團(tuán)隊(duì)合作  

n 自我發(fā)展

n 培養(yǎng)他人  

五. 有效的會(huì)議

n 清楚會(huì)議目的

n 了解會(huì)議程序

n 掌握議程控制

n 化解會(huì)議沖突

n 引導(dǎo)會(huì)議決策

n 制定行動(dòng)計(jì)劃

第四單元:用人所長(zhǎng) 

一. 組織的效用是結(jié)合尋常的人,做不尋常的事 

二. 用人之長(zhǎng)的建議

n 充分發(fā)揮人的長(zhǎng)處是組織唯一的目的

n 合適的崗位合適的人

n 必須容忍別人的短處

三. 如何管理你的上司

n 上司是決定你工作效率的人。

n 為每個(gè)人做出你應(yīng)該做的貢獻(xiàn);

n 幫助上司有所作為;

n 讓上司充分發(fā)揮他的長(zhǎng)處;讓缺點(diǎn)變得無(wú)關(guān)緊要;

四. 發(fā)揮自己的長(zhǎng)處

n 發(fā)現(xiàn)自己的長(zhǎng)處;

n 認(rèn)識(shí)自己的工作風(fēng)格;

n 判斷怎樣做出大的貢獻(xiàn)

n 為工作關(guān)系負(fù)責(zé);

n 為將來(lái)創(chuàng)造機(jī)會(huì)

第五單元:工作管理-有效地工作次序 

一. 善于集中精力

二. 確定優(yōu)先次序的原則

三. 有效地工作次序-計(jì)劃的三個(gè)特性:

n 前瞻性

n 決策性

n 目標(biāo)導(dǎo)向性 

四. 有效地工作次序的方法

Step1確認(rèn)目的:

Step2把握真實(shí)的現(xiàn)況

Step3設(shè)定工作目標(biāo)               

Step4制訂工作計(jì)劃執(zhí)行方案 

Step5落實(shí)執(zhí)行

Step6檢討與結(jié)案

第六單元:持續(xù)創(chuàng)新-著眼明日    

一. 突破習(xí)慣領(lǐng)域-打造持續(xù)創(chuàng)新

n 創(chuàng)新=科技創(chuàng)新 商業(yè)模式創(chuàng)新

n 創(chuàng)新的核心精神

二. 為何要進(jìn)行創(chuàng)新的原因

n 外部劇烈變動(dòng)的環(huán)境

n 內(nèi)部主動(dòng)積極向上提升的企圖心

三. 創(chuàng)新的五大定律 

n 專注于新的思維組合 

n 改變屬性的組合 

n 動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 

n 改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度 

n 在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒 

四. 創(chuàng)新的案例講述

五. 創(chuàng)新方法的三種基本訓(xùn)練方式--美式腦力法/日式系統(tǒng)法/中式焦點(diǎn)法/

第七單元:有效決策技巧    

一. 決策的五大要素

n 問(wèn)題的性質(zhì)

n 找出邊界條件

n 正確的方案

n 執(zhí)行措施

n 重視反饋

二. 決策的工具運(yùn)用

n 決策矩陣法

n 十等級(jí)法

n 加權(quán)指數(shù)法

三. 有效決策的反思

n 個(gè)人見(jiàn)解與決策的關(guān)系

n 反面意見(jiàn)的運(yùn)用

n 決策與電腦分析之間的關(guān)系

 

曾子熙老師的其它課程

高效能人士的七個(gè)習(xí)慣主講:曾子熙老師前言:這門課程不僅僅是一門激發(fā)學(xué)員、愉悅學(xué)員的課程。還是幫助每一個(gè)學(xué)員創(chuàng)造積極人生、幫助每一個(gè)組織提高效能而專門設(shè)計(jì)的課程。在高效能人士的七個(gè)習(xí)慣課程中所教授的原則和方法將幫助學(xué)員面對(duì)真正的挑戰(zhàn),適應(yīng)急劇變化的環(huán)境、解決真正的問(wèn)題并帶來(lái)真正的效果。并最終引導(dǎo)學(xué)員培養(yǎng)由內(nèi)而外的建立在品格和能力之上的能被他人充分信任的領(lǐng)導(dǎo)力,

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職業(yè)化塑造與競(jìng)爭(zhēng)力提升如何打造企業(yè)優(yōu)秀員工主講:曾子熙老師課程背景說(shuō)明:許多管理者有能力幫助員工"完成工作",卻沒(méi)告訴員工如何"做好工作"。對(duì)于如何提升員工職業(yè)化程度,許多管理者深感困惑:1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,管理節(jié)奏越來(lái)越快,新生代員工越來(lái)越多,員工年齡越來(lái)越小,員工不能盡快的進(jìn)入工作狀態(tài)2.甚至不知道你的員工在想些

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管理者的八項(xiàng)管理技能修煉主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:管理者的八項(xiàng)管理技能修煉是結(jié)合中國(guó)職業(yè)職業(yè)經(jīng)理的管理素質(zhì)模型而定制,同事依托于多年的管理工作背景及管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合相關(guān)的管理理論,在眾多的具體案例分析中,使課程翔實(shí)生動(dòng)——既能調(diào)動(dòng)學(xué)員積極參與的興趣,活躍氣氛,又能使學(xué)員在短暫的交流中有所收獲。課程主要特征:案例分析+分組討論+情景模擬+互動(dòng)游戲

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卓越有成效的管理者主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:管理大師-彼得德魯克卓有成效是可以學(xué)到的,管理者必須要講工作效率?!笆鼓稠?xiàng)工作產(chǎn)生效益”與“完成某項(xiàng)工作”畢競(jìng)是近義詞。不管他在什么樣的機(jī)構(gòu)里工作,不管他是在企業(yè)里或是在醫(yī)院里,在政府機(jī)構(gòu)里或是在工會(huì)里,在大學(xué)里或是在軍隊(duì)里,作為管理者他首先必須要按時(shí)做完該做的事情,那就是說(shuō)他必須要有工作效率。為什么需要卓有成

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時(shí)間管理與工作效率提升主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中,如何提高工作績(jī)效,創(chuàng)造營(yíng)利,一直是倍受重視的課題,經(jīng)理人皆具備專業(yè)知識(shí)與技能,而如何將所有能力發(fā)揮的更有效能,協(xié)助經(jīng)理人建立對(duì)時(shí)間正確的態(tài)度,并有效運(yùn)用計(jì)劃與管理工具,使其更能積極有效的完成工作任務(wù),并能擁有自我充實(shí)而成功的生涯,正是本課程將達(dá)成的目的。如何在工作時(shí)間內(nèi)完成最多的事如何有效率的

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問(wèn)題分析與解決方法技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃的說(shuō)明:1.在企業(yè)組織與個(gè)人的發(fā)展階段,每個(gè)人都會(huì)面臨許多的目標(biāo)與使命,每個(gè)人也都會(huì)遭遇到許多的障礙與挑戰(zhàn),但響應(yīng)的方式卻是因人而異;有人是無(wú)計(jì)可施,坐困愁城;有人則能運(yùn)用創(chuàng)意,化險(xiǎn)為夷。不論是組織或是個(gè)人在面對(duì)難題時(shí),常會(huì)因可能產(chǎn)生痛苦而想逃避,或是故意視而不見(jiàn)、借故拖延,耽誤了解決的最佳時(shí)機(jī)。遇到難題若不立即

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五星級(jí)優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)技巧主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:如何脫穎而出,建立核心優(yōu)勢(shì),贏得更大的市場(chǎng),方法只有一條,關(guān)注顧客、關(guān)注顧客需要,建立完善的顧客服務(wù)體系和理念,提高客戶服務(wù)水平!改變客戶服務(wù)觀念、心態(tài)以及對(duì)客戶的理解等獲得客戶的認(rèn)同是取得市場(chǎng)成功的關(guān)鍵。讓更多客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)生忠誠(chéng)度增加客戶的滿意度;該課程通過(guò)生活化的語(yǔ)言和真實(shí)的案例來(lái)對(duì)客戶服務(wù)的理論、方法

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現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)典管理工具應(yīng)用培訓(xùn)(1天新版)主講:曾子熙老師前言:本課程對(duì)世界500強(qiáng)企業(yè)最常用的十余種管理工具及其運(yùn)用做了清晰的疏理。像SWOT分析法、平衡計(jì)分卡、波特五力分析模型、情境領(lǐng)導(dǎo)、六帽思考法、KT決策法、等不同時(shí)代的管理工具為社會(huì)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,有的甚至引起了深刻的社會(huì)變革。這些經(jīng)典管理工具準(zhǔn)確地把握了管理的規(guī)律,把先進(jìn)管理理念轉(zhuǎn)化為可操作的程序

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行動(dòng)學(xué)習(xí)法技術(shù)與工具應(yīng)用工作坊ActionLearning主講:曾子熙老師規(guī)劃說(shuō)明及特點(diǎn)行動(dòng)學(xué)習(xí)法最早是由英國(guó)管理學(xué)思想家雷吉?雷文斯(RegRevans)在1940年發(fā)明的,并將其應(yīng)用于英格蘭和威爾士煤礦業(yè)的組織培訓(xùn),行動(dòng)學(xué)習(xí)法培訓(xùn),就是透過(guò)行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。雷文斯對(duì)行動(dòng)學(xué)習(xí)法提出了一個(gè)公式AL=P+Q+R+I(行動(dòng)學(xué)習(xí)=結(jié)構(gòu)化的知識(shí)+質(zhì)疑+反思+執(zhí)行)。通過(guò)

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商務(wù)演講與表達(dá)呈現(xiàn)技巧像TED一樣演講主講:曾子熙老師課程規(guī)劃說(shuō)明:TED演講為什么能夠風(fēng)靡全球?為什么不超過(guò)18分鐘的演講,平均點(diǎn)擊率卻超過(guò)百萬(wàn)次,甚至超過(guò)2500萬(wàn)次?為什么連比爾?蓋茲、史蒂芬?霍金、阿爾?戈?duì)栠@樣的商界、學(xué)界與政界精英都競(jìng)相登上TED的舞臺(tái)?TED演講的秘密究竟是什么?在于他們使用幻燈片演示了大量的數(shù)據(jù)和圖片讓人信服,以及扣人心弦故事

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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