營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)心態(tài)與執(zhí)行力訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師：陳攀斌

講師背景：
《銷(xiāo)幫》營(yíng)銷(xiāo)課程-陳攀斌老師—品牌營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家【講師簡(jiǎn)介】歷任職務(wù)廈門(mén)大學(xué)MBA福州教學(xué)中心特聘講師福建師范大學(xué)MBA特聘講師北大職業(yè)經(jīng)理人管理培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)師福建近道教育營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)事業(yè)部總監(jiān)阿里巴巴農(nóng)村電商常聘講師電力、通信、銀行、郵政、電商常聘 詳細(xì)>>

陳攀斌
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營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)心態(tài)與執(zhí)行力訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容

營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)心態(tài)與執(zhí)行力訓(xùn)練

模塊一：卓越五大心態(tài)

模塊

課程單元

重點(diǎn)內(nèi)容

備注

卓越五大心態(tài)

破冰，團(tuán)建

小組破冰，團(tuán)隊(duì)組建

管理游戲

1-改變與適應(yīng)

1、新的環(huán)境需主動(dòng)適應(yīng)

2、轉(zhuǎn)變角色與思維方式

精彩演講

2-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、 從口頭學(xué)習(xí)到習(xí)慣養(yǎng)成

2、從關(guān)注短期到關(guān)注長(zhǎng)期

互動(dòng)測(cè)試

3-積極與正面

1、永遠(yuǎn)保持正面關(guān)注

2、積極狀態(tài)提高效率

理論建構(gòu)

4-責(zé)任與擔(dān)當(dāng)

1、 他人負(fù)責(zé)到為自己負(fù)責(zé)

2、從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到解決問(wèn)題

精彩演講

5-結(jié)果與執(zhí)行

1、 為報(bào)酬負(fù)責(zé)到結(jié)果負(fù)責(zé)

2、個(gè)人自由到為團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)

課堂分享

模塊二：執(zhí)行力特訓(xùn)

模塊

課程單元

重點(diǎn)內(nèi)容

備注

執(zhí)行力特訓(xùn)

1-執(zhí)行力知識(shí)

執(zhí)行力的研究背景

課程講授

理論建構(gòu)

如何理解執(zhí)行力

執(zhí)行力為什么重要

2-缺失原因

組織執(zhí)行力缺失原因

課程講授

個(gè)人執(zhí)行力缺失原因

實(shí)操環(huán)節(jié)：《執(zhí)行力水平測(cè)試》

水平測(cè)試

3-怎樣提升

知識(shí)1：提升組織執(zhí)行力：領(lǐng)袖、制度、培養(yǎng)

課程講授

小組討論

案例分析

知識(shí)2：提升個(gè)人執(zhí)行力：目標(biāo)、計(jì)劃、時(shí)間

執(zhí)行原則：信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗

1、 不要任務(wù) 要結(jié)果

2、 心態(tài)決定行動(dòng)

3、 行動(dòng)決定結(jié)果

4、 鎖定責(zé)任進(jìn)而鎖定結(jié)果

4-理念與原則

執(zhí)行理念：認(rèn)真**，聰明第二

課程講授

執(zhí)行方針：

A結(jié)果提前，自我退后

B鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)

課程講授

執(zhí)行流程-開(kāi)始前：決心**，成效第二

執(zhí)行流程-過(guò)程中：速度**，完美第二

執(zhí)行流程-結(jié)束后：結(jié)果**，理由第二

課程講授

小組討論

實(shí)操環(huán)節(jié)

執(zhí)行力體驗(yàn)項(xiàng)目《領(lǐng)袖的風(fēng)采》

《責(zé)任承諾書(shū)》簽訂儀式

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)

 

陳攀斌老師的其它課程

房地產(chǎn)人才管理四步法-選育用留策劃案本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程目標(biāo)】經(jīng)驗(yàn)表明，每三個(gè)員工中，有一個(gè)能做出真正的貢獻(xiàn)，另一個(gè)勉勉強(qiáng)強(qiáng)能勝任工作，而第三個(gè)從一開(kāi)始就不該錄用。直線(xiàn)經(jīng)理對(duì)于人力資源的理解與運(yùn)用正在越來(lái)越大程度上影響他們的工作。人力資源是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素，人力資源是部門(mén)提升績(jī)效，達(dá)成任務(wù)不可取代的資源，本課程通過(guò)講解科學(xué)的人力資源管理體系與運(yùn)用模式，從選

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《絕對(duì)成交-顧問(wèn)式地產(chǎn)銷(xiāo)售五步法》策劃案本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】對(duì)一個(gè)樓盤(pán)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的業(yè)績(jī)直接決定了該團(tuán)隊(duì)的最終產(chǎn)出，那什么是決定性因素呢，銷(xiāo)售員的外在相貌？職業(yè)素養(yǎng)？產(chǎn)品知識(shí)？還是銷(xiāo)售技巧經(jīng)權(quán)威數(shù)據(jù)披露，優(yōu)秀的置業(yè)顧問(wèn)和新手之間的業(yè)績(jī)差異可以到2-8倍，而實(shí)際中的地產(chǎn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的總體銷(xiāo)售情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有想象中理想，看鋪天蓋地地售樓廣告就能體會(huì)一

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房地產(chǎn)培訓(xùn)師進(jìn)階工作坊本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】　　“未來(lái)惟一持久的優(yōu)勢(shì)是，比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快”。這是美國(guó)管理大師彼得·圣吉對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的忠言。人力資本需要內(nèi)部培訓(xùn)才能增值，離開(kāi)了培訓(xùn)只能是不斷折舊、貶值。不僅普通員工是如此，企業(yè)的管理者更是這樣。經(jīng)過(guò)前期與榕基軟件的管理人員的溝通，我們把培訓(xùn)需求界定為：“公司的內(nèi)部講師如何把內(nèi)部培訓(xùn)做的更有效？”根據(jù)

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第一部分項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、逐步走向服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、客戶(hù)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，爭(zhēng)奪客戶(hù)和保持客戶(hù)的粘性成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)？如何通過(guò)服務(wù)行為催生優(yōu)質(zhì)訂單？本次培訓(xùn)立足實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)理論的建構(gòu)建立起營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)服務(wù)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，使?fàn)I銷(xiāo)人員能夠在一線(xiàn)作戰(zhàn)的過(guò)程中

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本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)【培訓(xùn)背景】客戶(hù)關(guān)系管理理論自從1997年被提出之后，就受到實(shí)業(yè)界和理論界的廣泛重視。為加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系的理論傳播與實(shí)踐指導(dǎo)，在借鑒和汲取中外學(xué)者的研究成果以及成功企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，《銷(xiāo)幫》系列營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)平臺(tái)隆重推出了《客戶(hù)關(guān)系管理》和《大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)》等經(jīng)典課程　　課程合生動(dòng)案例，系統(tǒng)、深入地介紹了客戶(hù)關(guān)系管理的理論體系以及相關(guān)領(lǐng)域的最新研究成

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本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐步走向客戶(hù)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，爭(zhēng)奪客戶(hù)和保持客戶(hù)的粘性成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)？如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)行為拿到優(yōu)質(zhì)訂單？本次培訓(xùn)立足實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)理論的建構(gòu)建立起營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，使?fàn)I銷(xiāo)人員能夠在一線(xiàn)作戰(zhàn)的過(guò)程中掌握一

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《渠道開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理實(shí)戰(zhàn)》培訓(xùn)班策劃案培訓(xùn)講師：陳攀斌方案提交：XXX學(xué)習(xí)顧問(wèn)：XXX咨詢(xún)電話(huà)：XXX本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】得渠道者得天下-渠道開(kāi)發(fā)的重要性怎么強(qiáng)調(diào)都不為過(guò)，新的市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)渠道管理提出了許多諸多新要求，21世紀(jì)的渠道成敗，取決于以下工作是否卓有成效：一、實(shí)行立體化渠道策略，對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)性采用靈活的合作方式建立多元化的分銷(xiāo)體系；二、

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本項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)【培訓(xùn)背景】凡是以互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)為主要平臺(tái)開(kāi)展的各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，都可稱(chēng)之為整合網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。簡(jiǎn)單的說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)就是以互聯(lián)網(wǎng)為主要平臺(tái)進(jìn)行的，為達(dá)到一定營(yíng)銷(xiāo)目的的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)有兩個(gè)方面:一方面是基于互聯(lián)網(wǎng)，以互聯(lián)網(wǎng)為營(yíng)銷(xiāo)介質(zhì)；另一方面它屬于營(yíng)銷(xiāo)范疇，是營(yíng)銷(xiāo)的一種表現(xiàn)形式。企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣和電子商務(wù)兩大要素，網(wǎng)絡(luò)推廣就是利用互聯(lián)

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本項(xiàng)目課程設(shè)計(jì)【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)逐步走向客戶(hù)價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，爭(zhēng)奪客戶(hù)和保持客戶(hù)的粘性成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)如何通過(guò)品牌營(yíng)銷(xiāo)獲得和保持更多優(yōu)質(zhì)客戶(hù)？如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)行為拿到優(yōu)質(zhì)訂單？本次培訓(xùn)立足實(shí)戰(zhàn)，通過(guò)理論的建構(gòu)建立起營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)營(yíng)銷(xiāo)的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，使?fàn)I銷(xiāo)人員能夠在一線(xiàn)作戰(zhàn)的過(guò)程中掌握一

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